李榮融：有些好事到了有些人嘴里就變成壞事，但是我不怕罵，因?yàn)樾睦砗芴故?，我做的是對人民、對國家有益的事?/p>

國資委不是婆婆。

李榮融：我的工作就是把董事選好，董事會負(fù)責(zé)挑選經(jīng)營管理人員。我可以做我的本業(yè)——國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。我相信，調(diào)整的效果肯定好得很。

李榮融 這些年做了哪些事？

第一，國有資產(chǎn)監(jiān)管的體制已經(jīng)建立，中央、省、市三級的國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)都已經(jīng)建立起來。

第二，我們找到了一條路子，就是在中國特色市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好國有企業(yè)的路子。

第三，成績是比較顯著的。這表現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大，對社會發(fā)展的貢獻(xiàn)也在增大?！?/p>

國資委主任李榮融：我不敢說自己是最合適的

鳳凰衛(wèi)視《問答神州》曾播出對國資委主任李榮融的專訪。在專訪中，被稱為全中國乃至全世界最有實(shí)力“老板”的李榮融透露，自己曾在跟溫家寶總理匯報(bào)時(shí)說現(xiàn)在他不敢說是最合適的，應(yīng)該說是成本最低的。李榮融解釋到，這么說一是沒有給總理添亂，第二一路走沒有太多的彎路，沒有造成國家的損失。

“老板”李榮融：鐵腕、務(wù)實(shí)、平易

李榮融更喜歡別人叫他“老板”。

作為國資委的掌門人，李榮融這“老板”一當(dāng)就是好幾年。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要因素之一：李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

李榮融這個(gè)一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的過去與未來。

央企成績單：

·2010年前7月央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6188.6億元 同比增長54.3%

·2009年央企收入、利潤雙增長 利潤近8000億元

·2008年央企實(shí)現(xiàn)利潤6652.9億元金融危機(jī)導(dǎo)致六年來首次下滑

·2007年央企利潤近萬億創(chuàng)歷史新高

原國資委主任李榮融與網(wǎng)友在線交流

李榮融：經(jīng)常上網(wǎng) 國資委要多聽取網(wǎng)友意見

李榮融：我們的企業(yè)未來一定很好

李榮融：國企重組1+1要大于3

李榮融：央企負(fù)責(zé)人“不在狀態(tài)就換人”

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