編者按：8月24日，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在北京召開會議，正式宣布國資委主任李榮融卸任，由現(xiàn)任國家質(zhì)檢總局局長王勇接任。李榮融是國資委成立后的第一任主任，從一家地方國有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)“掌門人”，李榮融對國有企業(yè)做大做強的信仰和夢想從未動搖過。從2003年國資委成立至今，在李榮融的領導下，國資委出色地完成了國有資產(chǎn)的保值增值、力推央企重組整合，目前，央企從成立之初的196戶已減至123戶。同時，作為央企“老板”的李榮融，也是一位頗具個性、既“強硬”又“溫柔”的領導。

主政國資委7年國企業(yè)績?nèi)骘h紅 要把央企培養(yǎng)成“巨星”

在李榮融主政國資委這七年里，原有的196家央企被以各種方式兼并整合至125家，國有資產(chǎn)總額從3萬億元上升到20萬億元，增長了7倍，央企的利潤則翻了整整5倍。2006年起，中央企業(yè)開始上繳國有資本收益，三年來已累計上繳1371億元。同時，促進央企在行業(yè)間協(xié)同競爭，引入了董事會制度，推進國有資產(chǎn)上市步伐，強化了出資人監(jiān)管，并指導央企抵御了國際金融危機的影響。

出色完成國有資產(chǎn)的保值增值 總理對國資委很滿意

國資委成立六年來，伴隨著中國經(jīng)濟新一輪增長周期，國有企業(yè)業(yè)績水漲船高、全面飄紅。六年之后回頭望去，在國資委肩負的這幾項任務中，李榮融完成最出色就是國有資產(chǎn)的保值增值。中央企業(yè)國有資產(chǎn)從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。在2005年的中央企業(yè)負責人會議上，李榮融曾得意地透露：“總理對國資委的工作很滿意，總理只是要求要保值，從沒對我說過要求增值多少，但我們的央企資產(chǎn)已經(jīng)增值了這么多。”

李榮融談國企改革：國資委要把央企培養(yǎng)成“巨星”

李榮融通過NBA賽場上的“明星”與“巨星”的比較,表達了自己對于中央企業(yè)、大型國企發(fā)展的期待?！霸谇驁錾?‘明星’是閃爍的,一會兒2分球,一會兒3分球,看上去挺好,但是不穩(wěn)定?！扌恰芤恢遍W爍。為什么喬丹和科比是巨星,因為在關鍵時刻,巨星可以承擔教練和隊友的期望。最后一個球一定會傳給他,他也一定不會讓人失望?！崩顦s融說,他就要把央企培養(yǎng)成關鍵時刻永遠不會讓黨、國家和人民失望的“巨星”。

李榮融：加快培育有較強國際競爭力的大企業(yè)大集團

李榮融要求，下半年中央企業(yè)工作重點是，從著力資源整合、提高運行質(zhì)量入手，切實采取扎實有效的措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，進一步增強核心競爭力。一是要推進布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育具有較強國際競爭力的大企業(yè)大集團；二是要加強企業(yè)內(nèi)部資源整合，提高資源配置效率；三是要強化自主創(chuàng)新，提高對高效資源的占有能力。

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