2009年09月12日 00:35經(jīng)濟觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

楊陽 段靜

李開復(fù)剛剛拿到辦公室的鑰匙，但還沒有裝修，他的公司目前只有三個人，除了他之外，還有一個公關(guān)負責(zé)人和正在辦理辭職手續(xù)的秘書——Google中國唯一離職跟隨李開復(fù)的人。

與19年前1990年決定到蘋果公司一樣，這是李開復(fù)人生中的一個重大轉(zhuǎn)折——那次是他放棄卡內(nèi)基·梅隆副教授的職位從一個學(xué)者成為蘋果公司的一名職業(yè)經(jīng)理人，而這次，則是他從一個職業(yè)經(jīng)理人向老板的升級。

不是投資基金

李開復(fù)把他的新公司命名為 “創(chuàng)新工場”，在三個星期里從9位投資人手中拿到了8億美元的承諾投資。

但如果你想讓他給你的創(chuàng)意投資那就大錯特錯了。李開復(fù)并不打算給別人的想法投資，而是要招聘110個人來為他工作，把他自己的想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再從這些產(chǎn)品中挑出能夠被商業(yè)化的成立公司，未來上市或者被收購。因此他不希望別人再給他發(fā)郵件闡述自己的融資項目，寄了他也不會去看。

按照李開復(fù)的設(shè)想，這110個人需要有5到10年的業(yè)界經(jīng)驗，有過項目管理或者產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)的背景，在2009年的年底全部到位；他們要忍受比跨國公司最高工資低大約三分之一到二分之一的薪水，但他們將從創(chuàng)意工場得到一個未來——未來有可能成為擁有上市公司期權(quán)的一名員工，也有可能就是那個上市公司的CEO。

李開復(fù)計劃采用谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項目的篩選模式，從創(chuàng)意中選出重點的20個去嘗試，然后用3-5個月的時間挑選出10個重點項目，并在6到9個月后選擇出5個最有潛力的項目成立子公司，整個周期需要一年。李開復(fù)將幫助這五家公司向風(fēng)險投資商募集資金，創(chuàng)新工場也會參與追投，持股20%到30%。他融來的8億美元中，90%將用來投資給最終勝出的公司，而不是拿來付工資。

李開復(fù)特別強調(diào)他不是做風(fēng)險投資，而是做老板——他的新公司要做的是，靠對技術(shù)的深刻理解和對市場未來的敏銳洞察力來創(chuàng)造奇跡公司和成功的經(jīng)理人。

風(fēng)火融資

事實上，2008年8月份就有自己創(chuàng)業(yè)想法的李開復(fù)由于金融危機而讓想法暫時擱置。2009年4月，與好友郭臺銘見面時郭的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來。終于，6月生病住院期間李開復(fù)在病床上“把一切都想清楚”后下決心離開Google自己創(chuàng)業(yè)。

李開復(fù)選中的投資者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在美國正式回絕了Google4月就提出的天價股票后，李開復(fù)終于以自由之身打電話給很早到中國做風(fēng)險投資的美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)，告訴他可以開始談以前提過的那個想法了。8月8日，兩個人在美國加州博克蘭的一家烤鴨店吃晚餐，那位被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)決定投500萬美元——這也是李開復(fù)能夠披露的唯一一家投資者的金額。

李開復(fù)還在美國約見了同樣來自臺灣的陳士俊，兩個人選了一家日本餐館吃薩希米。李開復(fù)說，他想不出有第二個人在30歲以前創(chuàng)立過Youtube和Paypal兩家這樣成功的公司。不管是云計算還是電子商務(wù)陳士俊都懂，所以李對與陳的合作特別有興趣。

接下來，李開復(fù)找了和他有18年友誼的富士康科技集團董事長郭臺銘，雙方很快達成默契。這個臺灣制造業(yè)狂人乘專機到發(fā)布會為李開復(fù)捧場。他也是最早要向李開復(fù)一擲千金的人之一。

還有兩個重量級人物是俞敏洪和柳傳志，那已經(jīng)是8月20日前后的事。

與前面的投資人不同，李開復(fù)與俞敏洪和柳傳志都沒有深厚的友情，彼此間只不過是那種 “見面點頭”“互表敬意”之交。在劉宇環(huán)的牽線搭橋下，李開復(fù)最初只是硬著頭皮發(fā)了短信約俞敏洪在蘇浙匯吃飯。席間李開復(fù)告訴了俞敏洪自己的想法，沒想到聊完之后，俞敏洪就說：“好啊，我可以投資?！?/p>

柳傳志很忙，幾乎是李開復(fù)最后一個見的投資人。那是在柳的辦公室，李開復(fù)闡述完自己的想法后，柳傳志問了很多關(guān)于模式的問題。兩周后李開復(fù)得到了柳傳志愿意投資的消息。期間李開復(fù)還與他的副手團隊接觸了一次。李開復(fù)猜想，柳傳志和對他的團隊可能是唯一認真讀了他的創(chuàng)業(yè)計劃書的投資商——因為柳傳志他對團隊說：“你們再review(評估)一下，和開復(fù)再開個會?！?/p>

彌補天使投資缺口

據(jù)說，李開復(fù)在辭職后最短的時間里拜訪了12位投資者，目前確認的資金是9個投資股東的8億美元投資。有了這筆錢，李開復(fù)就可以做他想做的事——教練和老板。

九年前，由于不想再一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文而去創(chuàng)造真正改變世界的產(chǎn)品，李開復(fù)當(dāng)起了職業(yè)經(jīng)理人，而現(xiàn)在他為了讓更多好的年輕創(chuàng)業(yè)者有機會實現(xiàn)自己的夢想，而搭建起了這個創(chuàng)新工場。

現(xiàn)在的李開復(fù)可以去做自己想做的事了?？雌饋?，在Google的四年中李開復(fù)已經(jīng)積累了很多令人興奮的想法，他把目光集中在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算上，現(xiàn)在有機會去把它們一一實現(xiàn)。

相比之下，雖然風(fēng)險投資在中國已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但天使投資卻身影寥寥。

據(jù)清科集團提供的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中、后期風(fēng)險投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長190%，有348家企業(yè)獲得了中、后期風(fēng)險投資，投資總額達73.83億美元，比2007年同期增長50%?？膳c此同時，天使投資卻難覓身影。從2006年數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)天使投資的規(guī)模大約僅在5億-10億人民幣之間。

李開復(fù)選擇了一條比簡單天使投資更加容易成功的路——以自己的眼光去選項目、培育并找人做，再去拿到進一步融資。他承認，在創(chuàng)新工場研發(fā)的底層將成為創(chuàng)新工場的資產(chǎn)，這樣后來者的起點將更高而且也省去了重復(fù)的開發(fā)。

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