2010年07月09日 17:49中華工商時(shí)報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

航空公司：利益之爭

“不是領(lǐng)導(dǎo)提拔你就是企業(yè)家。真正意義上的企業(yè)家不是像我們這樣的。只有市場才能締造企業(yè)家，我們亦官亦商?！?/p>

——一位航空公司高管如是說

1985年，中國開始了航空公司的非集中化進(jìn)程，當(dāng)時(shí)只有中國民用航空總局(CAAC)是中國的國家承運(yùn)人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐胍缘貐^(qū)為基礎(chǔ)的航空公司，比如成立了中國南方航空、中國西南航空、西北航空、東方航空等等。中央擁有部分航空公司，同時(shí)一些省級地方政府支持成立了部分航空公司，比如四川航空公司、山東航空公司和海南航空公司。

上個(gè)世紀(jì)90年代初，隨著新航空公司陸續(xù)進(jìn)入市場，不但造成了那時(shí)激烈的市場競爭，同時(shí)也促使航空公司快速的進(jìn)行機(jī)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。由于航空市場的分裂，中國民用航空總局在1994年停止給新的航空公司頒發(fā)運(yùn)營執(zhí)照，而那時(shí)已經(jīng)有將近40家航空公司在運(yùn)營。

由于票價(jià)的放松管制和1997年亞洲金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了航空運(yùn)輸市場上出現(xiàn)具有破壞性的競爭，1998年整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了大面積的虧損。

2002年，航空公司迎來一次大整合，合并中國西南航空后的新國航、合并西北航空和云南航空后的新東航、合并北方航空和新疆航空后的新南航，成為中國最大的三家航空公司，形成三足鼎立之勢，對于航空公司生死命脈的航班時(shí)刻資源的爭奪也由此展開。

“什么是黃金時(shí)刻？就是能坐等賺錢的?！蹦澈娇展臼袌霾控?fù)責(zé)人說，航線時(shí)刻資源是一家航空公司除運(yùn)力外最主要的核心競爭資源之一，你市場營銷做得再好，服務(wù)再下工夫，給你凌晨兩三點(diǎn)的時(shí)刻不但賣不出票還要自己搭油錢虧損。爭取更多、更好的航線和航班時(shí)刻資源，成為各航空公司不約而同的目標(biāo)。

連沾親帶故的國有航空都如此，民營航空公司的境遇就可想而知了。

2005年，一紙公文推開了國內(nèi)民航業(yè)壟斷的大門，民營資本涌進(jìn)民航業(yè)，但僅僅過了5年，被各色隱性“關(guān)卡”卡住的民營航空相繼倒下，其中關(guān)鍵的，是各地飽和的時(shí)刻資源成為最現(xiàn)實(shí)的制約。不能與大型航空公司爭優(yōu)質(zhì)時(shí)刻，民營航空轉(zhuǎn)向低價(jià)策略。東星航空在鼎盛期曾密集推出降價(jià)活動(dòng)，但是這些舉措被國有背景的同行集體抵制，甚至出現(xiàn)售票系統(tǒng)被封殺的惡劣局面，但卻讓消費(fèi)者切實(shí)享受到了優(yōu)惠。與之類似，春秋航空也曾推出99元、199元系列低價(jià)機(jī)票。但這種低價(jià)策略一直被業(yè)內(nèi)并不看好，認(rèn)為那不是長久之計(jì)。

熱門航線的黃金時(shí)刻被國有大型航空公司牢牢把控，金融機(jī)構(gòu)對民營航空的扶持力度又小，又沒有公平的政策環(huán)境，使得民營航空步履維艱。

如今，東星航空和鯤鵬航空已經(jīng)消失，前者被破產(chǎn)清算，后者被更名為河南航空有限公司，鷹聯(lián)航空投身四川航空，奧凱航空被大田收購，而曾經(jīng)是民營航空“一哥”的深圳航空有限責(zé)任公司，被中國國際航空股份有限公司并購。

雖然各種所有制的航空公司在終端競爭激烈，其實(shí)大部分業(yè)務(wù)仍在市場之外。過于稀缺的資源和過于集中的審批，讓那些本該在市場中自由競爭的航空公司將市場營銷的對象放在了民航局——這個(gè)可以決定一個(gè)航空公司生死的國家部門。一位航空公司內(nèi)部人士透露:“在首都機(jī)場要獲得從周一到周五每天一個(gè)黃金航班時(shí)刻的價(jià)格在千萬元以上?！庇械暮娇展緞t是給房給車，花出去的“成本”則在公司賬上被記為“招待費(fèi)”，拿集體的錢給集體牟“利益”，這在航空公司內(nèi)部，是多么名正言順。而所有腐敗成本，最后都進(jìn)入機(jī)票價(jià)格，由全體消費(fèi)者買單，致使國內(nèi)機(jī)票價(jià)格仍然位于世界高位水平。

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