提問：樓部長，我是清華07年EMBA學生，謝謝您今天精彩的主題演講，我的問題是中投公司在全球化進程中的決策是什么？謝謝您！

樓繼偉：全球化進程中的角色是什么？我們首先不是一個政策的制訂者，也不是政策制訂的推動者，是別人會發(fā)生什么政策，或者說是全球化會怎么樣，我們怎么應對，我現(xiàn)在看到全球化的進程似乎要受阻，這是我們最關心的問題，在這種情況下怎么辦？總的來說，我們是金融市場中一支穩(wěn)定的力量，這是不會變的，但是如果受阻，我們就要有受阻的對策，全球化順利進行，我們就有全球化順利進行的對策，現(xiàn)在是上有政策，下有對策，不知道會怎么變，我最擔心的是全球化過程受阻。

提問：樓部長您好！我是04A班畢業(yè)的學生，想請教您一個問題，30號隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板，中投公司將有什么舉措？

樓繼偉：我是從你那聽到的這個消息，我不關注中國股市，因為不能投。

提問：我是09B班EMBA學生，2009年您公司的收獲是什么經(jīng)驗？您公司遇到的困難是什么？您認為以后政策會發(fā)生哪些政策？哪些領域感興趣還沒來得及投？

樓繼偉：當然最大的挑戰(zhàn)我是從政府走到公司，對國內市場沒有經(jīng)驗，何談國際市場的經(jīng)驗，我原來在財政部，離市場遠得很，現(xiàn)在一下跑到前沿，確實有點發(fā)蒙，可以說這是最大的挑戰(zhàn)。兩年以來，最大的沖擊還是雷曼倒臺，雷曼倒臺時候在座的商界的人士都非常清楚，我們已經(jīng)確定減半投資，我們以現(xiàn)金形態(tài)保有我們的資產(chǎn)，但是現(xiàn)金不是數(shù)票子，必須放在什么地方，我放在銀行存著不知道銀行倒不倒，貨幣市場基金幾十年沒出過事，會不會倒？不知道，曾經(jīng)有崩潰的可能性，現(xiàn)金是最安全的東西都不安全了，我不能把現(xiàn)金變成票子，一千億美元怎么變成票子，這是沒有辦法的事，當時非常非常的擔心，我們全公司沒人下班。另外，政策會發(fā)生什么變化？以我本人在中國做事的經(jīng)驗，我認為會有非常認真的TARP計劃和PPIP計劃，PIP是針對TRAP A的不良資產(chǎn)，還不知道TRAP B的是多少。我們認為像這類處理我們可以參與，作為收益不是很高，但是比較安全，后來突然這個事沒來了，我們知道是應該刺激經(jīng)濟，特別是短期不能崩潰，但是艱苦的事也得做呀，沒人做了，不知道政策會怎樣，判斷會發(fā)生什么是一個很難的事情，必須有幾種考慮，不能用常規(guī)的思維，你要想著他們，他們可能還有政治等各方面力量的權衡，然后我們要做什么事情。給我們一個教訓就是紀律，財富基金就很好，就是紀律，跌的時候別人跑我就進，越跌越進，漲到一定程度，漲到看比例，我就拋，不要等，這是我們的體會。另外，我們成立以來招聘了差不多200名優(yōu)秀員工，這是我們的基礎，我個人覺得這是驕傲，他們非常的優(yōu)秀，怎么使得大家都認同于為國家服務，把他們的能力和我們的使命很好的結合起來，這是我們下一步必須要做的，說起來就多了，我就說這么點事兒吧。

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2009年清華管理全球論壇

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