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 中國成立60年，中國企業(yè)走了三十年最大的成果，是中國企業(yè)家階層整體性的浮現(xiàn)和成長。 您會看到中國商業(yè)帝國大廈中最早的一批身影：有些人看到了改革開放初期的新機(jī)會；有些人一方面要跟體制和環(huán)境博弈，一方面要面對激烈的市場競爭；有些人在自由王國里面馳騁。先到者機(jī)會頻仍，卻也難免束縛與抗?fàn)幹?；后到者漸入紅海，卻仍可自由任情。時(shí)代的刺青，難以磨滅。每位企業(yè)家，都代表了一個(gè)時(shí)代。 且別忙喟嘆，歷史還在繼續(xù)。[網(wǎng)友評論] |
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1978 袁庚
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袁庚簡歷
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1979 榮毅仁
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榮氏家族
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1980 伍淑清
前言
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什么影響了她
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禹作敏：農(nóng)村能人辦企業(yè) 會走向何方 政府不喜歡他，并不是因?yàn)樗蛩懒巳?，而是因?yàn)檎懿涣舜笄袂f。用他們的話說，就是大邱莊成了一個(gè)‘針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)’的獨(dú)立王國了……如此說來，如果說抓禹作敏僅僅是體現(xiàn)一個(gè)國家控制社區(qū)的一種行為，我覺得這就比較滑稽。 以禹作敏的農(nóng)民意識和教育程度，始終沒有學(xué)會如何和權(quán)力打交道。權(quán)力把他迅速推上頂峰，也迅速把他“整倒”。1993年4月，禹作敏被捕。4個(gè)月后，他以各項(xiàng)罪名被判有期徒刑20年。6年后，禹作敏去世。[詳細(xì)] |
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儲時(shí)健
聲音：我也辛苦了一輩子，我得為自己的將來想想，不能白苦。
1997年6月，儲時(shí)健因貪污罪名被拘捕，他對檢察院預(yù)審人員坦白罪行:“我想，新總裁接任之后，我就得把簽字權(quán)交出去了。我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán)，我得為自己的將來想想，不能白苦。 1979年，玉溪卷煙廠是云南省數(shù)千家默默無聞的小煙廠之一，儲時(shí)健當(dāng)上廠長后，狠抓質(zhì)量和營銷，創(chuàng)出“紅塔山”、“阿詩瑪”等品牌。到1990年代中期，玉溪卷煙廠年創(chuàng)造的利稅達(dá)200億元以上，占到云南財(cái)政收入的60％，相當(dāng)于400多個(gè)農(nóng)業(yè)縣的財(cái)政收入總和，穩(wěn)坐中國煙草業(yè)第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業(yè)。在1997年，“紅塔山”的無形資產(chǎn)為353億元，在中國所有品牌中位居榜首，在儲時(shí)健任職的17年間，紅塔集團(tuán)總計(jì)納稅800億元。[詳細(xì)] |
紅塔集團(tuán)
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張瑞敏：為中國管理趟出一條新路
張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。[詳細(xì)] |
柳傳志：成功是有規(guī)律的
過去20年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷……他以一個(gè)從未嘗試過的角色正式淡出聯(lián)想：交易締造者。[詳細(xì)] |
王石：有時(shí)我仍青澀
覺得自己很不成熟，覺得自己很青澀。但有人叫我老狐貍，我很高興。我有沒有狡猾的一面？當(dāng)然有，但我覺得不值。什么叫聰明？最簡單的方法就是聰明。我可以很狡猾，但是何必那么狡猾？[詳細(xì)] |
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牛根生：做企業(yè)就是做腦袋
出生一個(gè)月被賣。童年里有忘不掉的饑餓。在國有企業(yè)里大起大落。在民營企業(yè)里經(jīng)風(fēng)歷雨……從國有到民營，從民營到合資，從合資到混合，從混合到國控，仿佛走了一個(gè)輪回[詳細(xì)] |
李東生：TCL的管理之道
以5000元起家，完全靠自身滾動發(fā)展起來。98年TCL的銷售收入達(dá)98億人民幣，利稅8.3億元。TCL經(jīng)過18年的發(fā)展，已由當(dāng)初的一家地方性小企業(yè)發(fā)展成為中國電子行業(yè)的第五大企業(yè)[詳細(xì)] |
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劉永好
在劉永好身上，有兩項(xiàng)特質(zhì)：第一，他非常非常地愛學(xué)習(xí)，只有好好學(xué)習(xí)、天天向上，方能不斷進(jìn)步，方能跟得上社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識面對來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)；第二，他非常專注，主業(yè)一直專注于農(nóng)業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。這兩項(xiàng)特質(zhì)最終成就了內(nèi)地首富。[詳細(xì)] |
中式財(cái)富觀
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潘寧：產(chǎn)權(quán)改革為什么這么難？
1984年創(chuàng)辦的公司，不是國有就是集體。實(shí)際上，“出資”不只是鎮(zhèn)政府的幾萬塊錢，潘寧創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家人力資本。[詳細(xì)] |
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何伯權(quán)：產(chǎn)權(quán)變革
樂百氏的創(chuàng)辦人何伯權(quán)。1988年，何伯權(quán)自籌資金創(chuàng)辦企業(yè)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，第二年春天，他將40％的股權(quán)贈送給了小欖鎮(zhèn)政府，其余股權(quán)則全部清晰到人。[詳細(xì)] |
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創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢圻@件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情。[詳細(xì)] |
馬化騰
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李彥宏：從硅谷到中關(guān)村
1968年，一個(gè)小男孩在山西陽泉出生了，父母給這個(gè)孩子取名李彥宏，“彥”即“有智慧”之意。李彥宏是聽著那些“晉商”的傳奇故事長大的，但他所在的家庭卻與商人沒有關(guān)系。 [詳細(xì)] |
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網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊
1992年，還在成都念電子科技大學(xué)的丁磊從校園廣播里聽到了鄧小平南巡講話和十四大召開的消息，感覺熱血沸騰，因?yàn)樵谒磥磉@是一個(gè)信號：中國這個(gè)社會可以給有能力的人一個(gè)機(jī)會。[詳細(xì)] |
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牟其中
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孫大午：“人民公社”式的公司
大午集團(tuán)是一個(gè)“人民公社”式的公司，他用18年的時(shí)間建設(shè)起了一個(gè)“烏托邦”。這里有工廠、公園、學(xué)校、醫(yī)院，承載著1600名職工的全部生活。他將這種模式稱為“互為勞動”。實(shí)踐中，可以非常生動看到毛澤東對現(xiàn)代生活的某種描述。[詳細(xì)] |
吳炳新：保健品神話，三株興衰記
在中國保健品市場創(chuàng)造過三株奇跡的吳炳新是第一個(gè)將“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略淋漓盡致地施展于市場上的企業(yè)家，他自稱每天晚上睡覺前都要讀一段毛主席語錄。 [詳細(xì)] |
| 網(wǎng)友留言： | 專題制作：韓鋒年 |
1998年，創(chuàng)辦騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。馬化騰，騰訊公司執(zhí)行董事、董事會主席兼本公司首席執(zhí)行官(ceo)，全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)的策略規(guī)劃、定位和管理。
經(jīng)商后，他無時(shí)不以思想者自詡，頗有替天行道、經(jīng)略中國的氣概，到后期，他甚至梳起了一個(gè)毛式大背頭，還學(xué)毛的作為。
