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李東生：家電老兵的“鷹之夢(mèng)”

廣東是改革開(kāi)放最早的省份，電子產(chǎn)業(yè)是改革開(kāi)放最早發(fā)展起來(lái)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在彩電產(chǎn)業(yè)中我們?nèi)煌瑢W(xué)校友同時(shí)管理著三家不同的品牌。

92派企業(yè)家有一個(gè)特點(diǎn)，比較有使命和責(zé)任，他們大多都有一個(gè)金錢(qián)以外的一種追求，包括我自己，其實(shí)有更多的是理想主義的成份。

這兩年是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其實(shí)我們?nèi)绻?年前、10年前，社會(huì)風(fēng)氣好像不是這樣子，值得我們反思。

不動(dòng)存量，在增量當(dāng)中、二次分配當(dāng)中鼓勵(lì)來(lái)投入到公司來(lái)變成股權(quán)的做法，既符合當(dāng)時(shí)的政策法規(guī)，又能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的這個(gè)積極性。

其實(shí)開(kāi)始做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我是沒(méi)有想到會(huì)那么難的，因?yàn)橹皼](méi)有中國(guó)企業(yè)這種大型跨國(guó)并購(gòu)的案例可以去借鑒。

我目前還是沒(méi)有考慮要退休，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的話(huà)肯定是會(huì)有下一代去接班，但是目前我覺(jué)得我們這一代企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)再往上上一個(gè)臺(tái)階。

青年時(shí)期的李東生

2006年6月14日，當(dāng)TCL國(guó)際化面臨困境，湯姆遜歐洲業(yè)務(wù)還在巨虧的泥潭中艱難跋涉的時(shí)候，李東生寫(xiě)下《鷹的重生》。【詳細(xì)】

在妻子魏雪眼中，叱咤商界的丈夫在生活中不知道怎么表達(dá)浪漫。魏雪暗示別人送花，李東生會(huì)很準(zhǔn)確買(mǎi)同樣數(shù)量玫瑰，多一只都沒(méi)有。【詳細(xì)】

在他的辦公室，掛著醒目橫幅“順勢(shì)明道”，在內(nèi)部的講話(huà)中，李東生多次引用曾國(guó)藩的軍事思想“扎硬營(yíng)、打死仗”來(lái)激勵(lì)員工。”【詳細(xì)】

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