安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會。

安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成表示，創(chuàng)新必須是一個(gè)體系，必須解決我們作為國有大企業(yè)體制問題。我覺得起碼有這幾個(gè)方面，其他的問題后面還要談，我就讓給別人。

以下為安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成發(fā)言實(shí)錄：

胡運(yùn)成：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓，給我這樣一個(gè)機(jī)會，說實(shí)在話講這個(gè)很困難，但是有一點(diǎn)可以在這兒說說，我是傳統(tǒng)的國有老企，傳統(tǒng)的國有老企如果沒有創(chuàng)新可能就不在，即使在也沒有什么發(fā)展，從這個(gè)角度來說安徽建工是在快速發(fā)展，發(fā)展體現(xiàn)了創(chuàng)新因素，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)最大的問題。

像我們這樣一個(gè)國有老企業(yè)，每一步、每一個(gè)方面都要創(chuàng)新，包括體制、機(jī)制、文化、管理、產(chǎn)品，老企業(yè)和新企業(yè)不一樣，創(chuàng)新的體系，某一方面創(chuàng)新推動不了整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，今天我們講的是創(chuàng)新與企業(yè)競爭力，競爭力最主要的是企業(yè)家的創(chuàng)新意識，沒有企業(yè)家的創(chuàng)新意識其他創(chuàng)新無從談起。

第二，在企業(yè)上，我認(rèn)為作為企業(yè)家和企業(yè)管理人員，對傳統(tǒng)的邏輯思維理念和傳統(tǒng)邏輯思維要顛覆，這種顛覆包括跳躍思維，包括創(chuàng)造、更新、變革。

第三，我們要有一種創(chuàng)新精神，我的觀點(diǎn)就是跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出管理看管理。

第四點(diǎn)，我前面說了，創(chuàng)新必須是一個(gè)體系，必須解決我們作為國有大企業(yè)體制問題。我覺得起碼有這幾個(gè)方面，其他的問題后面還要談，我就讓給別人。

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