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• Talk 1持續(xù)2年巨虧、預(yù)計(jì)裁員1萬(wàn)人、申請(qǐng)退出日本三地的證交所、與鴻海入股談判陷入僵局……日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業(yè)，夏普“沉沒(méi)”得最快。
• Talk 2曾經(jīng)的夏普是依靠不停地創(chuàng)新才得以發(fā)展。令人遺憾的是，安于現(xiàn)狀的夏普放慢了開(kāi)發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)作新產(chǎn)品的腳步，患上了典型的"日本病"：僵硬化、保守化和內(nèi)向化。
• Talk 3流年不利，快被壓彎了腰的夏普終于在9月底獲得的一筆約合46億美元的貸款，令夏普得以喘口氣。外界分析，一旦夏普無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損頹勢(shì)，恐將步柯達(dá)的后塵。

根據(jù)4月27日夏普的官方消息，2011財(cái)年年報(bào)顯示，夏普2011財(cái)年銷(xiāo)售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤(rùn)虧損為46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀(jì)錄。

8月3日下午消息，因發(fā)生巨額虧損以及戰(zhàn)略失誤，夏普股價(jià)大幅下跌，創(chuàng)近40年新低，一下子損失了近三分之一的市值。

據(jù)日媒報(bào)道，夏普9月25日向交易金融機(jī)構(gòu)提交重組計(jì)劃，將在全球裁減10996名員工，這一數(shù)字遠(yuǎn)超此前提出的5000人裁員計(jì)劃。同時(shí)為了獲得更多貸款，夏普已經(jīng)抵押其在日本國(guó)內(nèi)幾乎所有辦公室和工廠(chǎng)，其中包括為蘋(píng)果最新iPhone生產(chǎn)顯示屏的制造工廠(chǎng)，并通過(guò)出售資產(chǎn)在明年3月底前融資2131億日元。

為了削減成本，夏普在今年10月至明年9月之間將公司員工的薪資水平下調(diào)一半。普此前已公布了削減人工費(fèi)的措施，其中包括征集約2000名提前退休者。

9月26日，夏普宣布將于27日向日本國(guó)內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請(qǐng)。夏普股票的交易主要在東京證交所和大阪證交所進(jìn)行，在札幌、名古屋和福岡3家證交所的交易情況最近陷入低迷。

10月1日，夏普將成立“緊急經(jīng)營(yíng)對(duì)策委員會(huì)”專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)改革。

種種跡象和夏普急促的舉動(dòng)表明，曾經(jīng)如日中天的夏普在百年“華誕”之際已經(jīng)陷入了生死存亡之境。

資料顯示，目前夏普債務(wù)規(guī)?？傆?jì)已達(dá)1.25萬(wàn)億日元，其中包括3600億日元的短期商業(yè)票據(jù)，與此同時(shí)，和鴻海精密總裁郭臺(tái)銘的入股談判陷入膠著狀態(tài)，令夏普面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步加大。

“屋漏偏逢連夜雨”，釣魚(yú)島事件猶如催化劑一般，讓夏普等日本企業(yè)壓力徒增，隨著爭(zhēng)端持續(xù)發(fā)酵，本已日趨蹣跚的夏普再遭重創(chuàng)。

由于釣魚(yú)島事件，加上夏普在入股比例和鴻海派遣董事方面堅(jiān)持的原則，鴻海與夏普的談判陷入僵局。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康7月第三周與9月第二周的數(shù)據(jù)顯示，夏普彩電的份額由8.8%下跌到4.7%；索尼的份額由5.9%下跌至4.4%。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論，日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業(yè)，夏普“沉沒(méi)”得最快。

某種程度上來(lái)講，自明治時(shí)期形成的這些商業(yè)文化，成就了日企的輝煌，但也是日企所患“日本病”的病根。日本病，即由“逃避責(zé)任”這個(gè)日本民族最大弱點(diǎn)發(fā)展而來(lái)的公司組織結(jié)構(gòu)僵硬化、保守化與內(nèi)向化?！安“Y”的直接結(jié)果就是公司日趨衰弱，最終倒閉。

2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家總利潤(rùn)不敵三星一家。對(duì)夏普而言，與1999年12月巔峰時(shí)期相比，市值累計(jì)下滑92%，已是一名“重病患者”。在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，在中國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)者印象中，日本制造甚至成了“質(zhì)量上乘”的代名詞。是什么導(dǎo)致日企日漸衰微，步入沼澤？以夏普為例，具體剖析。

1、決策失誤故步自封 就像萎靡不振達(dá)20年之久的日本經(jīng)濟(jì)一樣，長(zhǎng)期以來(lái)，故步自封的日本電子產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新跟不上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新。夏普陷入破產(chǎn)之境有全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)不景氣的大背景，但兩三年前夏普還是優(yōu)秀企業(yè)的代表，淪陷速度如此之快，也與其經(jīng)營(yíng)決策上的致命誤判與固執(zhí)理念有莫大關(guān)系。

夏普集中全社資源發(fā)展液晶電視事業(yè)，在初嘗甜頭之后更是把液晶顯示面板視為“賺錢(qián)機(jī)器”并開(kāi)始全身心投入。2007年到2008年，夏普從液晶面板到液晶電視一體化事業(yè)達(dá)到巔峰狀態(tài)，2007財(cái)年銷(xiāo)售額高達(dá)3.4萬(wàn)億日元，純利潤(rùn)也有1019億日元。

但此時(shí)，全球液晶電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生巨變，作為核心部件的液晶面板也已不是個(gè)別廠(chǎng)家所能壟斷的核心技術(shù)產(chǎn)品。

好“大”喜功的夏普沒(méi)能適應(yīng)，在韓國(guó)、中國(guó)同行紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，液晶面板明顯將供大于求的整體環(huán)境下，夏普依然固執(zhí)地認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)往大尺寸方向發(fā)展。2009年，時(shí)任夏普總裁的片山干雄曾強(qiáng)有力地宣布：“我們開(kāi)拓了大屏幕的新歷史。”這是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個(gè)東京棒球場(chǎng)那么大的土地上，新開(kāi)設(shè)的年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)60英寸電視機(jī)面板的工廠(chǎng)。由此也開(kāi)啟了夏普的巔峰墜落。

2、創(chuàng)新乏力錯(cuò)失良機(jī) 日企中道衰落的最大問(wèn)題是創(chuàng)新乏力?！鞍倌昀系辍毕钠杖缃駵S落到今天的境地，可以說(shuō)是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。

電子產(chǎn)業(yè)是個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽(yù)世界引領(lǐng)全球多年的日本電子企業(yè)近些年來(lái)創(chuàng)新能力不足，這是日本電器巨頭集體巨虧的根本原因。

創(chuàng)新退化在夏普身上也得到了體現(xiàn)。1980年6月24日，夏普創(chuàng)始人早川德次彌留之際還放心不下公司：“我們不要怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，被模仿恰好說(shuō)明我們的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力?！毕钠諒恼Q生那天起，就是一個(gè)創(chuàng)新者，盡管其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但夏普卻能不斷制造出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，靠持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)公司前進(jìn)。進(jìn)入21世紀(jì)，夏普放緩了創(chuàng)新步伐，管理者寄希望抬高液晶門(mén)檻，坐享其成。背離創(chuàng)始人理念，是夏普走向衰落的開(kāi)始。

最近十多年，日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在智能化時(shí)代也未能掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)。在軟件創(chuàng)新方面落后于美國(guó)，甚至不如中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)；在制造和營(yíng)銷(xiāo)上，日本不如韓國(guó)和中國(guó)。今天，三星成為全球最大的液晶電視生產(chǎn)商，而人們對(duì)日本彩電僅有的印象，還停留在十多年前的顯像管時(shí)代。

3、排外與島國(guó)思維 以郭臺(tái)銘投資夏普為例，德國(guó)電信大中華區(qū)總裁黃輝曾分析稱(chēng)，日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技的成就是其面對(duì)中國(guó)時(shí)自信與自豪的精神支柱，而中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本企業(yè)表示中國(guó)的優(yōu)越度和居高臨下，難免沖擊該精神支柱，產(chǎn)生恐懼的聯(lián)想，觸動(dòng)整個(gè)社會(huì)的神經(jīng)。日本人的群體意識(shí)很強(qiáng)，不被一個(gè)公司或群體認(rèn)為是自己人而要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司或群體，往往會(huì)以失敗告終。

由此可見(jiàn)，日企排外心強(qiáng)，有問(wèn)題自己解決，抗拒被外國(guó)人管理。在中國(guó)的日資企業(yè)中，目前大部分企業(yè)的管理人員仍由日本總公司直接派出。有分析人士認(rèn)為，這主要是由日本"島國(guó)思維"決定的。日本四面環(huán)海，國(guó)土面積狹小，資源匱乏，一直往外輸出產(chǎn)品，卻不愿接受?chē)?guó)外的新文化、新思潮，導(dǎo)致日本企業(yè)跟不上全球形勢(shì)。

“島國(guó)思維”根植于大部分日本人的腦海里。今天，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異，連蘋(píng)果都被嫌棄推新品太慢，而夏普在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上速度很慢。就連郭臺(tái)銘都受不了，“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”郭臺(tái)銘之怒源于夏普合作態(tài)度的不溫不火，"島國(guó)思維"深深束縛了夏普。

此外，日本資源匱乏，人力成本高、缺乏持續(xù)型的全局戰(zhàn)略、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的偏執(zhí)和多元化擴(kuò)張也是夏普"沉沒(méi)"的原因所在。

夏普已經(jīng)走過(guò)了整整一百年的輝煌之路。

早川德次于1915年發(fā)明了一種可以自動(dòng)出筆芯的“早川式自動(dòng)鉛筆”，并開(kāi)始使用“夏普”作為公司名稱(chēng)和商標(biāo)。夏普在1925年完成了日本生產(chǎn)的第一臺(tái)收音機(jī)；1953年制成了日本第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)電視；1962年推出了日本第一代國(guó)產(chǎn)微波爐；1964年成功研制了世界上第一臺(tái)臺(tái)式電子計(jì)算機(jī)；1973年將“液晶”由理論變?yōu)榱藢?shí)際；1980年完成了錄像電視的研發(fā)；1982年完成了電子電視的研發(fā)；1987年推出電子記事本；1992年推出液晶攝像機(jī)；2001年推出液晶電視臺(tái)AQUOS……

但是，經(jīng)歷了輝煌之后，夏普的銷(xiāo)售急轉(zhuǎn)直下。

在液晶電視方面，夏普的世界市場(chǎng)占有率由2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年時(shí)世界首屈一指的夏普太陽(yáng)能電池事業(yè)，如今幾乎在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡；去年第一季度銷(xiāo)量達(dá)到210萬(wàn)臺(tái)的夏普手機(jī)也在今年同期下降到了77萬(wàn)臺(tái)；2004年依靠“夏普龜山工廠(chǎng)”的帶動(dòng)而繁榮起來(lái)的三重縣龜山市，如今變成了一座空城。

今年4月才被推舉上任的夏普總裁奧田隆司說(shuō)，“如果我們現(xiàn)在不狠一點(diǎn)，以后就會(huì)很麻煩?！眾W田隆司今年58歲每天工作12小時(shí)以上，工作之余還要尋求大型金融機(jī)構(gòu)幫忙，以便能度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。

被豐功偉績(jī)沖昏了頭腦的夏普開(kāi)始認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。窮則變，變則通，或許正如日本歷次產(chǎn)業(yè)升級(jí)一樣，夏普將在危機(jī)中生存發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)不像想象的那么簡(jiǎn)單。

去年，夏普決定放棄不能盈利的普通電視面板，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個(gè)很正確的選擇，但冷靜下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，而堺工廠(chǎng)（夏普在日本堺市投資4200億日元建成一座全球最大液晶面板廠(chǎng)）的生產(chǎn)能力有600萬(wàn)臺(tái)。

如果沒(méi)有市場(chǎng)，就創(chuàng)造市場(chǎng)。夏普從去年夏季開(kāi)始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準(zhǔn)備在那里大賣(mài)特賣(mài)。結(jié)果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠(chǎng)出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣(mài)出去。

日本市場(chǎng)相關(guān)人物這樣勸誡夏普拋棄AQUOS，成為一個(gè)為世界各家廠(chǎng)商供應(yīng)面板的企業(yè)。但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠(chǎng)開(kāi)工后，日本國(guó)內(nèi)買(mǎi)薄板電視蔚然成風(fēng)，面板供不應(yīng)求，夏普供應(yīng)給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時(shí)到貨。索尼對(duì)夏普不能按期供貨十分不滿(mǎn)，態(tài)度也開(kāi)始強(qiáng)硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對(duì)夏普的投資。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠(chǎng)“堺工廠(chǎng)”成了中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)鴻海的下屬企業(yè)。而此時(shí)，堺工廠(chǎng)的大型液晶面板的外銷(xiāo)比率已不到一成。

日本業(yè)內(nèi)相關(guān)人員甚至算是長(zhǎng)舒一口氣，夏普終于把堺扔掉了。明白人都知道等離子已經(jīng)根本沒(méi)有希望，所以說(shuō)，堺工廠(chǎng)是日本電視企業(yè)的最后一座城堡。

夏普與鴻海的合作分為三塊，一是堺工廠(chǎng)，該合作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，夏普也收到了款項(xiàng)。二是在手機(jī)和電視等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作，如在中國(guó)大陸推出智能手機(jī)。三為鴻海入股夏普。前兩項(xiàng)合作順利，陷入僵局的是第三項(xiàng)。

在半年之后的今天，鴻海與夏普的合作仍未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！跋钠盏玫摹毡静　谷贿@么嚴(yán)重！”——對(duì)于夏普的優(yōu)柔寡斷，郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)雖然怒不可遏，卻也束手無(wú)策。

和中國(guó)企業(yè)合作也許是夏普走出困境的一條道路。有人這樣形容中日企業(yè)關(guān)系：很多中國(guó)企業(yè)都是在日本技術(shù)的輔助下發(fā)展壯大，就像孩子長(zhǎng)大后照顧老去的父母一樣，如今已經(jīng)到了發(fā)展起來(lái)了的中國(guó)企業(yè)幫助因病臥床不起的日本企業(yè)的時(shí)代了。