“我們公司最慘的時(shí)候，曾經(jīng)把資本金虧掉一半多”，一家合資基金高管說，“我們買機(jī)房設(shè)備就花了3000多萬，這些都要由以后的收入補(bǔ)上，其他像人員薪酬、出差培訓(xùn)、物流印刷、辦公場地租金等各種成本，這些基本都是固定成本，每年少不了?，F(xiàn)在市場火暴，客戶數(shù)急劇增加，我們的系統(tǒng)也要升級(jí)，又是筆大支出。”

除此之外，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年因?yàn)樨泿呕鹪庥龃竺娣e贖回，一些基金取出定期存款應(yīng)付贖回，這部分利息損失可能由基金公司承擔(dān)，從而造成利潤縮水。

從對(duì)基金公司投資的統(tǒng)計(jì)上可以發(fā)現(xiàn)，“自買基金”是一些徘徊在虧損邊緣的小公司扭虧為盈的法寶。天相對(duì)基金2006年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，基金公司及其關(guān)聯(lián)方在2006年共計(jì)申購了約9.09億份基金份額，而至期末，還持有約48.14億份，由于2006年的大牛市，持有這些基金的收益相當(dāng)豐厚。

正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，許多基金公司在發(fā)行新基金時(shí)認(rèn)購一部分基金份額并非是指望能帶來多大投資收益，更多是增強(qiáng)投資者信心，但去年的大牛市使持有這些基金的基金公司獲益匪淺，直接助力基金公司扭虧為盈。

一位基金公司高管告訴記者，“當(dāng)時(shí)發(fā)新基金公司自己也認(rèn)購一部分似乎很流行，我們公司也買了3000萬，沒想到后來賺了大錢?！?/P>