傅軍--新華聯集團總裁

履歷及業(yè)績：歷任湖南醴陵市鄉(xiāng)黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，并已先后開發(fā)了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。

評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。

一、集團董事長簡歷

傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業(yè)后參加工作，歷任鄉(xiāng)派出所長、鄉(xiāng)黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以“實業(yè)報國”為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業(yè)協會常務理事、馬來西亞中資企業(yè)協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。

二、企業(yè)發(fā)展概況

1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業(yè)有限公司，開發(fā)了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發(fā)。1993年至今，集團先后在湖南長沙和首都北京滾動開發(fā)了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區(qū)、車里墳小區(qū)、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十余個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市“十大優(yōu)秀樓盤”、新華聯家園被評為北京市“金牌住宅小區(qū)”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯房產”享譽京城。

1994年合資組建湖南華聯瓷業(yè)有限公司，培育出“華聯炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業(yè)的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發(fā)展至亞洲制冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發(fā)出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業(yè)前三名。

2000年集團并購云南香格里拉酒業(yè)和廣東威龍酒業(yè)，開發(fā)出“香格里拉.藏秘”干酒和“無比養(yǎng)生酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業(yè)、南岳索道、太平洋保險、康麗娜紙業(yè)等，均獲得良好的效益。

12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發(fā)展”的經營理念，弘揚“執(zhí)著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，負重拼搏，營業(yè)收入每年保持20%的增長速度，已逐步發(fā)展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規(guī)模和實力迅速壯大的綜合性現代企業(yè)集團，現正向資產股份化、產業(yè)多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30余家全資、控股、參股企業(yè)遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創(chuàng)匯過1億美元，員工達11000人。

三、集團人才開發(fā)及文化理念

自公司創(chuàng)立之日起，公司就視人才為企業(yè)的第一資本，全力發(fā)掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業(yè)保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發(fā)展。

公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼?zhèn)?，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業(yè)單位和國營企業(yè)“挖來”一百多名處級以上的優(yōu)秀干部；為了培養(yǎng)第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業(yè)生。公司還廣開“人才渠”，發(fā)動全體在職員工都成為企業(yè)的“伯樂”，發(fā)現和舉薦各類優(yōu)秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進“空降部隊”，也把“眼睛向內”“眼睛向下”，從企業(yè)第一線、從青年職工中發(fā)現“苗子”，歷經磨礪，組建“地面部隊”。

本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環(huán)境，按本事定工資，按貢獻發(fā)獎金，按績效排位子，靈活實施“有位則有為，無為則無位”的用人機制，力求責、權、利的高度統(tǒng)一，并通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，并且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優(yōu)化配置和激活潛力。公司還對優(yōu)秀的大學生充分授權，給他們搭舞臺、壓擔子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業(yè)的許君奇、吳向東、張建宏等人培養(yǎng)成為享譽國內外的華聯瓷業(yè)、金六福酒業(yè)、東岳化工等企業(yè)的領軍人物。

為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環(huán)境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做“家教”，為企業(yè)中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業(yè)的“脊梁”，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨干學習深造，掌握新知識，培養(yǎng)新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創(chuàng)辦新華聯管理學院，并拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業(yè)再造成學習型組織。

為了留住優(yōu)秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業(yè)、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環(huán)扣，以便使眾多優(yōu)秀的人才長久地為新華聯發(fā)光發(fā)熱。公司隨時為優(yōu)秀的人才提供具有巨大發(fā)展空間的事業(yè)平臺，讓他們在企業(yè)的發(fā)展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業(yè)，實現自我；公司突破那種冷冰冰的雇傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種“家”的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優(yōu)秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業(yè)開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造市場，創(chuàng)造效益；公司響亮地喊出“耕者有其田，經營者有其股”的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發(fā)展牢牢地捆綁在一起，激發(fā)他們?yōu)楣镜拈L遠發(fā)展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了“百萬富翁”工程。

公司的核心領導者傅軍一向高風亮節(jié)，率先垂范，以強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和杰出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業(yè)的崇高目標，快速創(chuàng)造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。

在12年的發(fā)展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把“誠信為魂，做生意就是做人”作為企業(yè)的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什么重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業(yè)制勝的一大法寶；“努力讓顧客感動”，追求企業(yè)效益最優(yōu)化；重視戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭2010年使企業(yè)營業(yè)收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞臺培養(yǎng)一批批優(yōu)秀職業(yè)經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創(chuàng)造財富的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經理人。