黃紅云，男，40歲，重慶市金科實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)。涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)人。2008年胡潤(rùn)百富榜顯示，黃紅云2008年財(cái)富達(dá)60億元，而2007年，財(cái)富數(shù)字是30億。按照85億計(jì)算，不到3年內(nèi)，其個(gè)人財(cái)富至少增長(zhǎng)55億。目前，黃紅云位列2008年胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜第35名，2008年胡潤(rùn)百富榜第103名。

09年6月4日，ST東源停牌70多天后發(fā)布重組預(yù)案：擬以5.18元/股發(fā)行不超過(guò)9.21億股，吸收合并金科集團(tuán)47.70億元資產(chǎn)，讓后者實(shí)現(xiàn)整體上市。

黃紅云在建筑工地當(dāng)過(guò)學(xué)徒，做過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總經(jīng)理，1998年開始進(jìn)軍主城房地產(chǎn)市場(chǎng)，因在當(dāng)時(shí)還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而一舉成名。

全球房地產(chǎn)的最新理念，不出幾個(gè)月就會(huì)體現(xiàn)在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎(chǔ)上突破創(chuàng)新。不斷地突破創(chuàng)新使金科在短短的8年間，成長(zhǎng)為一家國(guó)內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)?？傎Y產(chǎn)達(dá)到20多億元，綜合實(shí)力排全國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第37位，年開發(fā)竣工能力100萬(wàn)平方米。

盡管被媒體譽(yù)為重慶財(cái)富黑馬，但黃紅云談到自己的創(chuàng)富歷程時(shí)，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。

1984年，20歲的黃紅云從家鄉(xiāng)涪陵區(qū)義和鎮(zhèn)，來(lái)到涪陵城區(qū)的一家建筑公司當(dāng)學(xué)徒。"說(shuō)是學(xué)徒，其實(shí)就是在建筑工地上邊干邊學(xué)，當(dāng)時(shí)我拿最低的工資標(biāo)準(zhǔn)，5角錢一天。"

不過(guò)，黃紅云卻把這份工作看作人生的起點(diǎn)。"那個(gè)時(shí)候我有個(gè)很簡(jiǎn)單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因?yàn)橹袊?guó)要趕上外國(guó)，最起碼是要把城里的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他扎根在工地上拜師學(xué)藝--為弄懂工程上的問(wèn)題，他不但把微薄的薪水拿來(lái)請(qǐng)客求教，而且還經(jīng)常借來(lái)建筑書籍苦讀鉆研。

4年后，黃紅云成為了這家建筑公司的工程處處長(zhǎng)，并考上了工程師。

第一桶金從8000元起

由于肯干和節(jié)省，到1988年時(shí)，黃紅云已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當(dāng)年就與朋友合作接手一些小工程。5年過(guò)后，黃紅云賺到了人生的"第一桶金"--20余萬(wàn)元。

1993年，原涪陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局為了振興局直屬國(guó)有企業(yè)，實(shí)施了一個(gè)"從社會(huì)上招聘干部任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)"的政策。已在行業(yè)內(nèi)小有名氣的黃紅云，通過(guò)應(yīng)聘成了該局直屬的一家建筑公司的總經(jīng)理。

這家長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，當(dāng)時(shí)面臨著償還銀行貸款和業(yè)務(wù)短缺兩大困境。黃紅云帶著幾位建筑精英上任后不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬(wàn)元，幫企業(yè)還了銀行貸款利息；二是接了一單"肯定不賺錢"的農(nóng)村小學(xué)危房改造工程。

不到一年，企業(yè)就開始贏利。此后，根據(jù)國(guó)家政策，該公司實(shí)行了股份制改造。在注入自有資金后，黃紅云成為董事長(zhǎng)。而隨著公司業(yè)務(wù)由以前單一的建筑承包向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，黃紅云的個(gè)人財(cái)富也有了巨大增長(zhǎng)。

8年擠進(jìn)全國(guó)50強(qiáng)

1998年，黃紅云邁出了成就億萬(wàn)富翁的關(guān)鍵一步--自涪陵西進(jìn)重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個(gè)合伙人進(jìn)入重慶主城區(qū)，金科集團(tuán)就誕生在江北區(qū)的一間租用房辦公室里。

在經(jīng)過(guò)一番考察后，黃紅云看上了一塊當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區(qū)。"這是我平生最大的一次'賭博'。那時(shí)剛來(lái)重慶，人生地不熟，也沒有任何關(guān)系。"黃紅云這樣描述他當(dāng)時(shí)的心境。

但正是因?yàn)闆]有先入為主的觀點(diǎn)，黃紅云才把當(dāng)時(shí)的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的"鬧市區(qū)"，并與幾位合伙人砸下近3000萬(wàn)元，在這里開創(chuàng)出了金科花園。不久以后，黃花園大橋通車了，路橋年票制實(shí)施了，重慶房產(chǎn)市場(chǎng)向好了……這一次"賭博"讓黃紅云大獲全勝。

此后，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團(tuán)又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區(qū)。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅云也由此獲得了驚人的財(cái)富。2005年，金科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入突破22億元，年納稅總額達(dá)1.5億元。綜合實(shí)力也躍居全國(guó)37位。

兵分三路劍指全國(guó)

在重慶市場(chǎng)取得成功后，黃紅云并不滿足。2004年以來(lái)，金科集團(tuán)陸續(xù)收到來(lái)自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的邀請(qǐng)，邀請(qǐng)金科去當(dāng)?shù)亻_發(fā)類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質(zhì)項(xiàng)目。

2006年8月，金科集團(tuán)分別在湖南長(zhǎng)沙、四川成都等地設(shè)立辦事處，逆市擴(kuò)張，劍指全國(guó)，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長(zhǎng)沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無(wú)錫為中心的東部地帶的三大開發(fā)區(qū)域重點(diǎn)推進(jìn)的異地開發(fā)戰(zhàn)略。