公務(wù)員出身，1988年進(jìn)入建筑業(yè)，五年后與香港伙伴李思廉合作。廣州房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展時(shí)期，通過承包廣州低檔地區(qū)的房產(chǎn)項(xiàng)目來避免與同行正面競(jìng)爭(zhēng)，之后再迅雷不及掩耳將其盛裝推出。富力集團(tuán)名下已有22個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)面積已達(dá)300萬平方米。

一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的實(shí)干家

“張總是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的人”，一位曾在富力核心部門任高級(jí)主管的人士這樣評(píng)價(jià)其昔日的老板。1995年果斷買下富力廣場(chǎng)地塊的決策，充分體現(xiàn)了張力“敢于冒險(xiǎn)”的做事風(fēng)格。

占地12萬平方米的富力廣場(chǎng)，原為廣州銅材廠和同濟(jì)化工廠所在地，現(xiàn)任富力集團(tuán)副總經(jīng)理呂勁在一次接受采訪時(shí)曾透露，那時(shí)候要買這塊地必須先給工廠付3000萬定金，這筆錢對(duì)當(dāng)時(shí)的富力來說可不是小數(shù)目，況且還沒有得到政府的正式批準(zhǔn)前，能不能把錢打到對(duì)方賬號(hào)上呢？“高層們討論到夜里12點(diǎn)半才下定決心，即使有很多不確定因素，錢也要先給工廠，表達(dá)我們合作的誠意，把這個(gè)大項(xiàng)目爭(zhēng)取回來?！?/p>

而張力本人則稱，“拿銅材廠那塊地時(shí)，看到‘滿目瘡痍’的爛地，很多發(fā)展商都選擇了退出，我們和廠方商量，看能不能分期付款，晚一點(diǎn)給錢。我們一個(gè)月后就開工，兩個(gè)月后就賣樓。項(xiàng)目資金流動(dòng)很快，結(jié)果付款很順利，前后只用了8個(gè)月就交樓了。”

稍有常識(shí)的人都明白，假如那時(shí)候房子一下賣不動(dòng)，資金流一斷，對(duì)富力的打擊將是致命的，事實(shí)卻證明張力冒險(xiǎn)成功：1996年面世的富力廣場(chǎng)，無論社區(qū)環(huán)境還是戶型都是當(dāng)時(shí)老城區(qū)最漂亮的，均價(jià)賣到每平方米6000多元，它令廣州人從此對(duì)一家本不起眼的開發(fā)商有了最直觀的認(rèn)識(shí)，也為公司帶來了眾多榮譽(yù)，至今仍被富力上下視為公司發(fā)展歷程上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

了解這段往事的人，對(duì)后來富力初入北京即以32億天價(jià)拿地建富力城，幾乎引發(fā)京城樓市一場(chǎng)風(fēng)暴之舉，也就完全不奇怪了。

不過，那位富力前高管又強(qiáng)調(diào)，張力雖然不怕冒險(xiǎn)，但很注重實(shí)際，而且工作勤奮，反應(yīng)敏捷，做事仔細(xì)。據(jù)他介紹，已是大集團(tuán)老總的張力，還經(jīng)常頂著南方炎夏三十多度的高溫，親自四處巡視工地，且極為注重檢查施工質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果。他認(rèn)為，富力在成本控制方面之所以優(yōu)于很多同行企業(yè)，“張總功不可沒”。

創(chuàng)造財(cái)富奇跡的另一半

統(tǒng)計(jì)資料顯示，自1996年開始，富力集團(tuán)銷售額平均每年翻一番，從1995年的3000萬元到2002年的20億元，今年銷售目標(biāo)更高達(dá)40億元，已從起步時(shí)10多人的小公司，發(fā)展成今天名副其實(shí)的地產(chǎn)大鱷，但多年來富力仍一直沿用當(dāng)初合作雙方平分股權(quán)的“雙老板”制，這在國內(nèi)房地產(chǎn)界可謂另類。追蹤張力的財(cái)富故事，自然不能不提富力的“另一半”———現(xiàn)任董事長(zhǎng)李思廉。

據(jù)富力有關(guān)人士介紹，李張二人在公司內(nèi)部分工明確，畢業(yè)于香港中文大學(xué)數(shù)學(xué)系的李思廉，主管公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營銷，張負(fù)責(zé)項(xiàng)目土地和工程管理。也許正因?yàn)檫@個(gè)緣故，李在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多一些。

關(guān)于兩人之間的合作，張力曾表示，“我和搭檔(指李思廉)十年沒紅過臉，在商界也是絕無僅有。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用?！庇纱丝芍瑑扇岁P(guān)系絕非一般生意上的伙伴可比。

而李思廉對(duì)此問題的表態(tài)，則更多是從公司整體運(yùn)作層面出發(fā)，“我們公司比較注重團(tuán)隊(duì)精神，就是說我們不把公司的成就簡(jiǎn)單看成是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門的功勞?！?/p>

2001年11月，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)后，富力集團(tuán)對(duì)旗下全資子公司廣州天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了股份制改造，正式更名為廣州富力房地產(chǎn)股份有限公司，注冊(cè)資金達(dá)5.5億元，該股份公司隨即進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，近期更有消息稱上市籌備工作已到最關(guān)鍵階段。

作為國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)之一，富力上市的努力為業(yè)界所矚目，而上市過程將對(duì)該公司迄今為止相對(duì)穩(wěn)定的獨(dú)特股權(quán)結(jié)構(gòu)、從而對(duì)這兩位老板個(gè)人財(cái)富價(jià)值的變化產(chǎn)生何種影響，也許會(huì)是人們關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)。

2005年起張力任聯(lián)席董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)購地、開發(fā)、工程、成本控制和集團(tuán)架構(gòu)管理等方面。