不少民營企業(yè)的用人制度的隨意性，對于日趨嚴重的就業(yè)壓力，民營企業(yè)的大門是敞開的，運不動就收取員工的抵押金或是畢業(yè)證等物品，或在提成上采用一個隱性的報酬方式，加大管理處罰金額，以實際回款額發(fā)放工資，使不少剛出校門的就業(yè)者“屢教學費”。

丑陋的產品：近年來，我們可以看到不少產品在市場上大旗展揚，亮點不斷，企業(yè)一個個賺得盤滿缽滿。隨著時間一長，一個個的問題如墻皮裂縫，質量問題層出不窮，假冒事件屢見不鮮，消費者受害案例時有發(fā)生。那么，產品的真正功效究竟在哪里呢？

如今的策劃業(yè)是異軍突起，產品不包裝是不上市的，為了能上市，把產品都包裝得面目全非。不少民營企業(yè)的耐心承受力極為有限，追求短平快，不惜把大量資金投入在在銷售宣傳上和推廣模式上，市場上異?；鸨严M者“忽悠”得真假難辨。

我不知道現在這市場上流行的一次性產品是否與民營企業(yè)的心態(tài)有關，是否反映現代社會的快節(jié)奏。如一次性的皮鞋、一次性的皮包、大量的“三無”產品，包裝貴于產品的月餅、送禮好看不中吃的保健品、虛高價格換名的藥品、全中國都賣瘋了的補腎壯陽、減肥產品等等。

民營企業(yè)為什么留不住人才呢？綜上是一個原因，但是小子認為，民營企業(yè)對于人才的認識上和運用上的偏頗才是人才流失的關?。?/P>

重“人”，不重“才”：由于相關制度的不合理，在民營企業(yè)內對人才的隨意性一直很強，首先老板對你的評價是來自于個人主觀，遛須拍馬之輩屢見不鮮，尤其是公司總部與分支機構之間，在出現市場問題時，老板不明事理，“近小人，遠賢臣”的做法，讓無數人才長嘆不已。

對于人才的引用，就憑老板一句話，同樣，對于人才的流放，老板也有“生死大權”，可惜，現在的眾多的民營企業(yè)如雨后春筍，參差不齊，個個對人才的期望期過高，都希望人才有“子房之才，諸葛之謀”，想來，張良不過一末班小吏，劉邦能敢重用之氣度，孔明一介布衣，劉備懷三顧茅廬誠心之意。老板們自量，孰可知自己是劉邦、劉備乎？

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