劫點1：尋呼轉身

1992年，三年時間創(chuàng)辦五六家公司后黯然宣布“退休”的李小龍出山了。

這次是八個伙伴的盛情邀約，友情的信任和事業(yè)的野心同時放在了這個只有二十幾歲的年輕人面前，他義無反顧。

行業(yè)的選擇是創(chuàng)業(yè)第一步。熟諳中國國情的李小龍清楚，在中國，頭啖湯是最有價值的。1992年正是中國下海經商潮的年代，尋呼業(yè)務作為唯一一塊對民企放開的電信業(yè)務，無疑有著巨大的商業(yè)空間。

北京海誠尋呼成立了。

彼時的尋呼業(yè)，除了電信運營商外，多的是撈一票就走的“票友”。海誠成為相對專業(yè)的職業(yè)選手。幾年時間里，海誠尋呼迅速在京城躥紅，靜悄悄成了北京一哥。

職業(yè)選手的特別之處，在于經驗與靈敏。當大多數(shù)企業(yè)還躺在固有業(yè)務和成功上酣睡的時候，海誠已經豎起渾身的毫毛，關注著身邊一草一木的異動。

先是缺乏競爭門檻的擔憂。在瘋狂的下海潮里，任何一個行業(yè)都會迅速擠滿爭食的人群。尋呼業(yè)并沒有很高的競爭門檻，大大小小的尋呼臺如雨后春筍，一天之內就可以開張好多家。身為龍頭大哥，海誠尋呼又能走多遠?

再是大哥大的出現(xiàn)。李小龍敏感地意識到，總有一天，它將成為尋呼機的強勁對手。因為尋呼機的功能，它都有。尋呼機沒有的及時與方便，它也有。

1996年6月18日，松下尋呼的中國負責人的拜訪徹底擊毀了李小龍心中殘存的僥幸。

這一天。寒暄之后，對方說明來意，希望海誠購買他們的產品。因為海誠是北京最大的尋呼公司,或許是為了增強李小龍的信心。對方加了一句：由于對中國尋呼市場的重視，松下未來將把全球的研發(fā)中心移到中國。正是這句話，讓原來得意異常的李小龍一下子警覺了：既然松下如此有信心，為什么要讓別人分去一杯羹?再細細一琢磨：松下將研發(fā)中心移到中國，難道其他市場都已萎縮?

李小龍強烈預感到——尋呼業(yè)或許命不久矣!

1998年后，手機以幾千元的價格沖入市場，大哥大退市;2000年，中國移動用戶超過尋呼用戶，尋呼業(yè)務搖搖欲墜，此后遭遇滅門之災。而此時的海誠，已經化身二六三，在ISP市場里撈足本錢，成為中國最大的民營通信運營商了。

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