2010年03月23日 02:30中國證券網(wǎng)－上海證券報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

⊙龔玉和

據(jù)英國《觀察家報(bào)》報(bào)道，HSBC計(jì)劃成為首家在上交所上市的國際企業(yè)，向中國投資者發(fā)行50億英鎊股票。今年2月1日，匯豐控股集團(tuán)行政總裁MIKE GEOGHEGAN連同匯豐控股決策層正式遷至香港，顯示了匯豐控股對于新興亞洲市場，特別是中國市場的重視程度。此舉極具象征意義：既說明了中國市場的重要性，也說明了全球金融業(yè)的東移趨勢。

匯豐覬覦上交所國際板，傾向于將匯豐控股整體在A股上市，并非分拆中國部分單獨(dú)上市，除了說明“西資東移”、亞洲市場能為跨國企業(yè)贏得更多利潤外，此舉對于上交所做強(qiáng)、做大，極有益處。

目前，匯豐銀行在華23個(gè)城市擁有99個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，是外資銀行在內(nèi)地?fù)碛袪I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多的銀行。就目前而論，匯豐銀行資本充裕，不需要上市募集資金，但是，它急于提升在中國地方零售投資者中的認(rèn)知度。如果國人擁有了匯豐銀行的股票，那么，匯豐在全國各地開拓業(yè)務(wù)就變得容易多了。還有消息說，匯豐銀行“東遷”的另一個(gè)目的，有意與一家中國大型銀行合作做準(zhǔn)備。近年來，我國的國有商業(yè)銀行在經(jīng)歷高速信貸擴(kuò)張以后，正在尋求資本補(bǔ)充，而外資銀行作為“戰(zhàn)略伙伴”姿態(tài)進(jìn)入內(nèi)地國有商業(yè)銀行，不僅帶來更多資本有助于商業(yè)銀行提升競爭力、融入國際大市場，也有助于我國經(jīng)濟(jì)提高到一個(gè)新的階段。

國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)建設(shè)國際金融中心和國際航運(yùn)中心意見》中指出，支持上海證券交易所國際板建設(shè)，適時(shí)啟動符合條件的外企在上交所上市，推進(jìn)紅籌企業(yè)在滬發(fā)行A股。國際板與內(nèi)地企業(yè)A股上市規(guī)則不同，境外企業(yè)如果到A股上市，一系列的配套措施，包括法律、法規(guī)、技術(shù)、規(guī)則層面都要做相應(yīng)調(diào)整。如果允許匯豐在上交所國際板掛牌，那么，匯豐銀行就成了一家國人持股的外資銀行，換言之，它也就成了一家“本土銀行”，或許，這也真正體現(xiàn)了匯豐“THE WORLD’S LOCAL BANK”(世界的本土銀行)的雄心。

匯豐銀行的中心舞臺與它的名稱相似，始終是上海與香港。

上世紀(jì)五十年代初期，在華外資企業(yè)紛紛撤退之時(shí)，相較于其他依托中國內(nèi)地發(fā)達(dá)壯大的洋商而言，匯豐銀行是最后離開中國內(nèi)地的，與眾不同的是，匯豐銀行仍然在上海一個(gè)不起眼的角落里象征性地保留了一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，僅僅從事有限的代理銀行業(yè)務(wù)，成為少數(shù)幾個(gè)在華沒有中斷業(yè)務(wù)的外資銀行之一。顯而易見，此營業(yè)機(jī)構(gòu)后來成為改革開放后匯豐銀行重返內(nèi)地的橋頭堡。

改革開放以后，匯豐銀行以外資銀行的身份重新出現(xiàn)在中國內(nèi)地，在銀行、保險(xiǎn)業(yè)等逐步開放的金融領(lǐng)域內(nèi)，匯豐都走在其他外資銀行前列。顯然，匯豐在中國的發(fā)展能夠帶來雙贏，在匯豐拓展中國市場的同時(shí)，也為內(nèi)地金融改革提供了國際化的示范。迄今為止，匯豐銀行是中國內(nèi)地投資最多的外資銀行之一，總投資已超過50億美元，包括入股交行(占19.99%股份)，平安保險(xiǎn)公司(占16.8%)，以及上海銀行(占8%股份)。

而今，匯豐銀行在中國內(nèi)地的一系列戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)擴(kuò)張活動正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。有研究認(rèn)為，匯豐銀行對于中國的抱負(fù)，正在謀劃“大金融”的中國式夢想。顯而易見，匯豐銀行的入股交行、平安、上海銀行只不過是投石探路而已。往后，究竟匯豐銀行這個(gè)金融大鱷能在中國走得多遠(yuǎn)，值得人們關(guān)注。對善于利用并購擴(kuò)張，強(qiáng)調(diào)整合能力的匯豐銀行來說，其本身業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)大加上適時(shí)收購，在日益開放的中國市場準(zhǔn)入上，現(xiàn)在可能還只是初露鋒芒而已。多年以來匯豐控股已經(jīng)積累了熟練的并購財(cái)技，此舉成為它全球擴(kuò)張一大法寶，而且，多半是全面收購。對此，只要看看它對美國利寶銀行、法國商業(yè)銀行的“鯨吞”，對美國海洋密蘭銀行和英國米特蘭銀行的“蠶食”，對恒生銀行的兼并就能略知一二了。當(dāng)然，事情不能一概而論，問題取決于內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)的“改制”，以及他們對于戰(zhàn)略人才的起用等方面能走得多遠(yuǎn)。

(作者系浙江大學(xué)城市學(xué)院亞歐規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院教授)

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