2009年11月10日 01:47中國新聞網【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

日前，著名投資與媒體專家、易凱資本有限公司CEO王冉與鳳凰網COO兼CFO李亞接受鳳凰網視頻專訪，探討無線互聯網與視頻互聯網的發(fā)展格局及趨勢。

兩位嘉賓認為3G時代下的無線運營商應懷著開放心態(tài)，積極規(guī)劃與整個產業(yè)鏈的合作，推進內容、產品、服務、及商業(yè)模式的創(chuàng)新，而能否實現市場化激勵與治理機制將成為運營商未來的挑戰(zhàn)之一。兩人都期待美國HULU.com的模式在中國的成功與品牌化視頻廣告市場的最終引爆。王冉還指出在金融危機下本土投行變化巨大，加大關注并購整合業(yè)務。

傳統(tǒng)電信運營商面臨市場化機制挑戰(zhàn)

王冉在最新的博文中提到，“中國電信市場上3G光環(huán)照耀下三足鼎立的格局”的說法其實并不準確，嚴格來說，目前還不能說是三足鼎立，只能說是“一足加兩只小短腿”，3G江湖中中國移動一家獨大的局面還將繼續(xù)。在節(jié)目中王冉進一步認為隨著3G時代的來臨，電信運營商將面臨的最大挑戰(zhàn)是心態(tài)，雖然三大運營商在商業(yè)化的道路上已經取得了長足的進步，但對于壟斷行業(yè)來說，如何能以包容開放的心態(tài)去實現市場化激勵治理機制，將成為未來發(fā)展的一個決定因素。

王冉和李亞在談到無線互聯網與有線互聯網的合作模式時，認為5.17雖然是一個爭奪用戶的關鍵日，但若按照傳統(tǒng)思路，將有線互聯網的優(yōu)勢產品和內容平移到無線領域的，可能很難產生好的無線產品。很多有線互聯網上非常吸引人的內容，到了無線互聯網上可能就沒有那么大的吸引力。而無線互聯網應該有自己獨特的，有吸引力的應用和內容誕生，如果無線運營商能夠找到獨立成篇的商業(yè)模式，才會產生持久的價值，并且產品對用戶使用的便捷性也是決定無線產品市場地位的重要因素之一。王冉對于投資者的建議是，對于無線互聯網領域的投資需要擁有比較長久的心態(tài)，中國的手機用戶消費行為還有待培育，而運營商在制定戰(zhàn)略時也要從長遠角度出發(fā)。

HULU模式中國時機已到 品牌化視頻廣告潛力巨大

對于媒體資本領域，王冉認為目前存在兩類機會：一類是像廣電和平媒這種傳統(tǒng)媒體，通過注入新的活力，建立起比較適合市場的一種治理結構，然后去引入資本，將來有希望能夠獨立上市；另一類就是已經高度市場化的、新媒體之間的整合。王冉覺得在目前比較大的三家視頻分享網站還沒有找到更好的平臺和商業(yè)模式時，更認同于李亞對于品牌化的視頻廣告潛力巨大的看法：對于包括鳳凰寬頻在內的機構生成內容(OGC)的視頻網站，由于其品牌化與版權化運營，對于廣告主來說，在經濟危機帶來的預算減少和實現ROI最大化的壓力下，比較傳統(tǒng)互聯網廣告形式、UGC內容的視頻廣告或電視廣告，都更具優(yōu)勢和潛力。

“真正的HULU模式在中國，其實時機已到?！睙o論是視頻廣告，還是植入廣告，在中國都已經具備一定的基礎，王冉說現在就看誰敢于去率先承擔版權成本和帶寬成本，來把這個模式做出來了。

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