2010年09月19日 15:03鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

除了總的增長方式以外，不同貿(mào)易方式表現(xiàn)還是略有差別。前8個(gè)月，一般貿(mào)易增長43.3%，一般貿(mào)易是加工貿(mào)易和出口貿(mào)易的主要表現(xiàn)形式。所謂一般貿(mào)易這是一個(gè)綜合的詞，如果不學(xué)外貿(mào)不會(huì)懂，實(shí)際就是指通常你們腦子里理解的對(duì)外貿(mào)易，就是一般貿(mào)易。就是一個(gè)外貿(mào)公司去買了東西，進(jìn)口了，這是一般貿(mào)易的進(jìn)口。或者說一個(gè)外貿(mào)公司加工了，或者收購了再賣出去。為什么會(huì)提出一般貿(mào)易的概念？因?yàn)橹袊话胱笥业馁Q(mào)易是所謂的加工貿(mào)易。加工貿(mào)易這個(gè)詞只有中國有，全世界沒有，你到外國去講，人家聽不懂。中國改革開放初期開始，我們?yōu)榱四軌騾⑴c全球分工，當(dāng)時(shí)我們關(guān)稅非常高，40%-50%的關(guān)稅，如果沒有特殊的政策，有一個(gè)工廠在中國，它要先采購零部件，在中國加工再出口。但如果我們有50%的關(guān)稅，那意味著要先交50%的關(guān)稅，然后再出口。如果你收那么高的關(guān)稅，那肯定沒有人愿意到中國來辦廠。如果不收稅，中國政府也不愿意。中國既要保護(hù)國內(nèi)市場，又要參與國際分工，怎么辦呢？當(dāng)時(shí)中國政府想了一個(gè)辦法，就是所謂的加工貿(mào)易政策。什么叫加工貿(mào)易政策呢？如果一個(gè)工廠在中國，你跟中國海關(guān)說，我要進(jìn)口這些貨，這批貨的目的是何在，不是拿到中國賣，是在工廠加工完以后再出口到國際市場去，就是加工以后再出口。在這種情況下，你進(jìn)口的關(guān)稅就減了，這是保稅政策。在海關(guān)登記一下，就不用交關(guān)稅了。在1994年有了增值稅以后，增值稅也不用交了。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)政策，中國的出口高速增長，今天中國是世界工廠，跟我們實(shí)行的加工貿(mào)易政策有著非常密切的關(guān)系。

我們出口的目的掙了外匯是為了中國自己的工業(yè)化，我們需要進(jìn)口技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備。在相當(dāng)一段時(shí)期，我們出口競爭力很弱。加工貿(mào)易誰來干呢？當(dāng)時(shí)很多工廠從日本、韓國、臺(tái)灣搬到中國大陸。改革開放這么多年，個(gè)別年份一般貿(mào)易是有順差的，絕大部分年份一般貿(mào)易都是逆差，它是花外匯的。我們整個(gè)進(jìn)口里面27%-28%買的是原材料，包括木材、鐵礦石、石油，都是初級(jí)產(chǎn)品。現(xiàn)在中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)跟發(fā)達(dá)國家一樣，大量進(jìn)口初級(jí)產(chǎn)品，大量出口制成品，我們出口95%是制成品，現(xiàn)在我們是掙了外匯買資源。加工貿(mào)易就是把全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，或者說把外商投資企業(yè)的資本管理、品牌和國際營銷的渠道，與中國低廉的勞動(dòng)力成本、中國的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合起來，這樣形成了中國在勞動(dòng)密集環(huán)境的增值，從而在國際市場上把我們的勞動(dòng)賣出去。加工貿(mào)易表面上看賣的是商品，實(shí)際在中國來說賣的是勞動(dòng)，因?yàn)槟阗u服務(wù)賣不出去，我們不能像美國那樣或者像印度那樣搞服務(wù)外包，我們的勞動(dòng)力不得不附著在商品上賣出去。表面上看我們賣的全部是制成品，但增值主要是勞動(dòng)力。如果沒有加工貿(mào)易，幾千萬農(nóng)民工，加工貿(mào)易創(chuàng)造了非常初級(jí)的勞動(dòng)機(jī)會(huì)。

前8個(gè)月兩種不同的貿(mào)易方式表現(xiàn)是有差別的，一般貿(mào)易進(jìn)出口都比較高，而加工貿(mào)易進(jìn)出口相對(duì)來說增長速度比較慢。但是你看到這個(gè)逆差，一般貿(mào)易出現(xiàn)了300多億的逆差，而去年同期只有1億的逆差。加工貿(mào)易順差達(dá)到1950億美元，增長了21%。那么也就是說，還是保持了前30年加工貿(mào)易賺外匯、創(chuàng)造順差，一般貿(mào)易用外匯。從這個(gè)角度來說，沒有說誰好誰壞，不是說賺了外匯就好，如果說擱到十年前，我們當(dāng)時(shí)緊缺的是外匯，那時(shí)候賺了外匯就是好的，現(xiàn)在這兩種不同的貿(mào)易方式?jīng)]有什么好壞之分，只不過運(yùn)作方式不一樣，當(dāng)然對(duì)國家的意義也是不一樣。加工貿(mào)易創(chuàng)造外匯，沒有人來用，那就變成了買美國國債，貶值。我們兩萬多億外匯儲(chǔ)備，關(guān)鍵是看怎么花得好、花得有效，使短期和中長期增長更有效率。

另外我們看和主要貿(mào)易伙伴的關(guān)系。歐盟現(xiàn)在是我們第一大貿(mào)易伙伴，3000億美元，增長了36%，中美雙邊增長了32%，中日增長了34%，跟總體增長速度沒有太大區(qū)別。但是情況不一樣在哪兒？我們對(duì)歐洲、對(duì)美國都是享有較大的貿(mào)易順差，但是對(duì)日本我們是逆差的，因?yàn)橹腥针p邊統(tǒng)計(jì)不一樣，有時(shí)候日本人統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為他有逆差。因?yàn)槲覀冇幸恍┵Q(mào)易是經(jīng)過香港中轉(zhuǎn)的，所以雙邊統(tǒng)計(jì)有比較大的逆差。近期日本經(jīng)濟(jì)稍微有點(diǎn)起色，主要是對(duì)華出口增長，這和中國四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃有關(guān)，對(duì)中國出口高級(jí)轎車、數(shù)控設(shè)備等等。今年1月1號(hào)開始，中國東盟自貿(mào)安排生效，中國和東盟雙邊貿(mào)易增長47.2%，比整體高10個(gè)百分點(diǎn)。這里反映了自由貿(mào)易安排在剛剛開始生效的時(shí)候，確實(shí)對(duì)雙邊貿(mào)易的增長有一個(gè)很大的刺激作用。

為什么會(huì)保持這么高的增長呢？放在全世界，全球數(shù)字還沒有出來，我估計(jì)也就是百分之十幾，中國為什么達(dá)到35%呢？這里有幾個(gè)因素。一個(gè)是全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。剛才文總講了，現(xiàn)在要討論僵局，大概三個(gè)星期前，勃蘭特說美國經(jīng)濟(jì)是罕見的危險(xiǎn)脆弱。但是不能否認(rèn)，在全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，尤其是美國經(jīng)濟(jì)反彈速度超過了很多人的預(yù)期，當(dāng)時(shí)大家說的是百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，拿這次危機(jī)和1929年、1930年的經(jīng)濟(jì)大蕭條相提并論。我記得去年3月份的時(shí)候，我們請(qǐng)了海內(nèi)外專家到我們那里開了閉門會(huì)議，討論全球金融危機(jī)的走勢、全球經(jīng)濟(jì)的走勢。當(dāng)時(shí)觀點(diǎn)是五花八門，但總體觀點(diǎn)是比較悲觀的。但是大家看去年三季度、四季度，今年一季度，美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)好得很，二季度數(shù)據(jù)也很好，但修正以后掉了很多?，F(xiàn)在大家又很恐慌，討論美國經(jīng)濟(jì)二次探底，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)有。

雖然全球金融危機(jī)沒有結(jié)束，但全球經(jīng)濟(jì)的走勢確實(shí)是超出了人們的預(yù)期。為什么超出預(yù)期？一個(gè)非常重要的原因就是世界各國政府，尤其是貨幣當(dāng)局，吸取了歷史上的教訓(xùn)，在危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，采取了政策的措施。這些措施短期內(nèi)是有效的，比如盡量寬松的貨幣政策，財(cái)政刺激政策，在一定程度上有效，但后患無窮，會(huì)產(chǎn)生很多后患，比如美國危機(jī)爆發(fā)以后，金融市場，特別是股市反彈很強(qiáng)勁，非?？?，這對(duì)恢復(fù)美國消費(fèi)者的信心，確實(shí)起了非常重要的作用。但是經(jīng)過一年多，恐慌過去了，金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，是金融恐慌，覺得世界末日來了，不敢花錢了，消費(fèi)大幅度下降。到了后來憋了一年以后，我們上次跟美國來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家聊天，他們說消費(fèi)者憋了一年，發(fā)現(xiàn)沒有那么可怕，日子還得過，美國的婦女說一年都沒買新衣服了，得補(bǔ)補(bǔ)自己的衣柜，得補(bǔ)補(bǔ)庫存，所以消費(fèi)還是存在的。即便是二季度，美國消費(fèi)還是增長的。

我5月份在清華當(dāng)了三個(gè)月的學(xué)生，非常榮幸，清華這兒結(jié)束以后，又到哈佛當(dāng)了5個(gè)月的學(xué)生。在5月份我去逛了他們商場，我覺得也很冷清，陪同我的人說這已經(jīng)很好了，你不能看商場里多少人，得看有沒有停車位。我們不能拿王府井的人跟人家那兒的人比，要看人家的設(shè)計(jì)。當(dāng)然歐洲差一點(diǎn)，日本也差一點(diǎn)，但總的來說，它確實(shí)已經(jīng)度過了危機(jī)爆發(fā)初期的恐慌?？只胚^去以后慢慢步入正軌，去年底需求慢慢就上來了。這些需求帶動(dòng)了出口。

第二個(gè)，中國企業(yè)相對(duì)的競爭力。中國出口為什么這么好，特別是展望未來，這點(diǎn)一定要談進(jìn)去。影響一個(gè)國家的出口競爭力有很多因素，匯率、企業(yè)競爭率等等，歐元升值、貶值，日元升值。人民幣實(shí)際有效匯率還是變化挺大的。這是一個(gè)因素，但這不是最主要的，真正最主要的是危機(jī)爆發(fā)以后，全球出口市場出現(xiàn)了洗牌，競爭力差的企業(yè)大浪淘沙死掉了，死了很多很多的企業(yè)，中國也死了很多企業(yè)，你們?nèi)パ睾Ｒ粠Э纯矗C(jī)爆發(fā)的時(shí)候，也死了很多企業(yè)。但也留下了很多企業(yè)，我當(dāng)時(shí)在中央電視臺(tái)座談的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，要保出口，但更重要是保出口企業(yè)，這是革命的火種，留著青山在、不怕沒柴燒，別看這個(gè)企業(yè)瘦小，但別讓他散，骨干不能走，企業(yè)不能散。中國企業(yè)為什么能夠活下來或者說活下來比別人多一些呢？得益于兩個(gè)方面，得益于經(jīng)濟(jì)增長，四萬億刺激計(jì)劃，危機(jī)爆發(fā)以后，中國經(jīng)濟(jì)增長是最快的。靠國內(nèi)市場，使很多出口企業(yè)活下來，這是很關(guān)鍵的。在危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，我到東莞去，一個(gè)做家具的老板說，我原來給別人貼牌100%出口。危機(jī)爆發(fā)以后，到國內(nèi)市場去看，品質(zhì)、材料、工藝什么都不如我，唯一的就是比我貴，那他就有信心了。國內(nèi)市場很強(qiáng)勁，出口企業(yè)靠中國國內(nèi)市場讓他避免了滅頂之災(zāi)，可能瘦了，但活下來了。還有企業(yè)和地方政府協(xié)調(diào)，地方政府做了很多工作，比如融資、貸款等各種各樣的支持。

到蘇州調(diào)研，蘇州地方政府的官員在危機(jī)爆發(fā)最厲害的時(shí)候，陪著在蘇州外企老總到總部，說我們地方政府怎么支持企業(yè)。外企全球有很多訂單，到全球各個(gè)地方生產(chǎn)，現(xiàn)在訂單大大減少，還可以分布在各個(gè)地方來做，但也可以集中在投資環(huán)境最好的地方，才能讓他整個(gè)企業(yè)在危機(jī)中扛得住。地方政府這么積極的態(tài)度，加上中國確實(shí)有低成本加工的優(yōu)勢，大量訂單挪到中國來?？赡馨疡R來西亞的工廠關(guān)掉，把訂單集中到中國。最后結(jié)果是什么呢？當(dāng)風(fēng)暴過去的時(shí)候，洗牌的結(jié)果是中國企業(yè)活下來的更多。當(dāng)需求開始恢復(fù)，消費(fèi)者預(yù)期開始穩(wěn)定的時(shí)候，中國企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模。為什么跑到沿海去？招工，出口企業(yè)覺得訂單做不過來，但全球訂單增長沒有那么快，為什么？原來十家企業(yè)做，現(xiàn)在變成五家企業(yè)做，就忙不過來了。

經(jīng)過這場危機(jī)，經(jīng)過這場危機(jī)的洗禮，中國出口企業(yè)相對(duì)競爭力反而增強(qiáng)。這一點(diǎn)對(duì)于我們正確判斷未來我們出口形勢是至關(guān)重要的。

當(dāng)然還有一個(gè)很重要的因素就是去年的基數(shù)，基數(shù)非常之低。這個(gè)柱狀圖是每個(gè)月實(shí)際的出口金額，這是增長率，不管看柱狀也好，看線條也好，去年是一個(gè)負(fù)增長，百分之二十幾的負(fù)增長，今年是在一個(gè)很低的基礎(chǔ)上算增長率。如果跟2008年比，2008年是出口最快的時(shí)候，大概只有6%左右的增長，我們已經(jīng)恢復(fù)到歷史最高，但為什么是35%的增長率呢？就是因?yàn)樯弦荒甑幕鶖?shù)太低。這是統(tǒng)計(jì)因素。這對(duì)我們判斷未來的走勢是很關(guān)鍵的，去年12月份我們出口增長由負(fù)轉(zhuǎn)正。當(dāng)然還有一點(diǎn)政策因素。

我們考慮到全球因素，考慮到基數(shù)，首先一個(gè)判斷，出口一定是一個(gè)前高后低的態(tài)勢，加上外部經(jīng)濟(jì)在減速，我們還不敢說二次探底，但確實(shí)是減速，很關(guān)鍵的是基數(shù)在變，基數(shù)迅速抬高，所以一定是前高后低的走勢。未來幾個(gè)月出口增長率會(huì)明顯回落。但前8個(gè)月已經(jīng)那么高了，盡管前高后低，但整體算下來還是很高的。

我個(gè)人認(rèn)為僅僅就進(jìn)出口來說，短期來說沒有太多值得我們關(guān)心的事情，但是我們有很多遠(yuǎn)慮，長期需要擔(dān)心的問題。我們可能已經(jīng)過了劉易斯拐點(diǎn)，也就是說前30年我們依賴低成本的制造，其中最重要的因素是低成本勞動(dòng)力，靠這個(gè)贏得國際競爭力的時(shí)代，慢慢結(jié)束了，慢慢削弱了，土地成本在上漲，未來落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，環(huán)境成本要內(nèi)陸化。在短期內(nèi)還有一個(gè)空間就是我們的工作，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以抵消勞動(dòng)成本上漲。但如果從中期或者更遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，我們必須要找到接替勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，就是所謂資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，在國際市場贏得競爭點(diǎn)。我們靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，靠企業(yè)的管理，從中期到長期來看并不樂觀。

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