美證交會(SEC)宣布，高盛集團(tuán)(GS)同意與SEC就民事欺詐指控達(dá)成和解，高盛將支付5.5億美元的和解費用。高盛和SEC的法律糾紛將暫告一段落與高盛以5.5億美元達(dá)成和解。

作為和解協(xié)議的一部分，高盛承認(rèn)自己所售抵押債務(wù)憑據(jù)(CDO)的推銷材料“不完善”，高盛應(yīng)向客戶透露CDO的主要構(gòu)建者，對沖基金保爾森公司(Paulson &；Co)在交易中所扮演的沽空角色。

在這筆罰款中，3億美元上交美國證交會，另外1.5億美元和1億美元分別用于賠償在欺詐案中受害最深的德國工業(yè)銀行和蘇格蘭皇家銀行，而投資者的損失至少為10億美元。

消息發(fā)布之后，高盛股價連續(xù)走強(qiáng)。

(高盛5年來股價走勢圖)

(高盛最近三個月股價走勢圖)

在2008年的金融危機(jī)之中，美國確實走了背運。五大投資銀行，悉數(shù)遭遇滅頂之災(zāi)。最早是貝爾斯登，此后是雷曼，接下來是美林證券被美國銀行所收購，高盛與摩根士丹利若不是及時轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行，得到了美國特別財政援助法案的注資與庇護(hù)，恐怕也難支撐得過那年的秋天。

作為危機(jī)的“祭品”，2010年4月27日，在美國參院對高盛在相關(guān)交易中存在欺詐嫌疑等問題舉行的聽證會，高盛CEO布蘭克費恩，曾經(jīng)對于所有及相關(guān)指控，全部予以否認(rèn)。

在國會，律師出身的當(dāng)時費恩“只強(qiáng)調(diào)”了三個意思：

其一，作為做市商，高盛盡量滿足客戶交易要求對于整個市場非常重要；

其二，客戶在住房按揭貸款市場上的損失并非高盛的產(chǎn)品設(shè)計和信息披露存在缺陷，而是整個市場反轉(zhuǎn)的結(jié)果；

其三，高盛的風(fēng)險管理決定并不能提供對于未來市場走勢的明確判定。

其實無論從哪個角度來分析，高盛的理由，是成立的。盡管他的理由，在政治上是不正確的(“美國的富人精神”，體現(xiàn)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠)。其實高盛從來在政治上，都未必是正確的。但此后的事實說明，高盛會讓政治跟隨高盛，盡可能地不涉及政治與法律之間的復(fù)雜的游戲。

從高盛的歷史，人們同樣可以證明這點。高盛奉行赤裸裸的金錢拜物教——在金錢的面前，比在政治面前，更顯真誠與純粹。

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