科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長深澤政彥（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)11月21日訊 2009最佳商業(yè)模式中國峰會今日在京舉行。以下為科爾尼管理咨詢公司大中華區(qū)董事長深澤政彥演講實錄：

深澤政彥：大家好。非常高興今天能夠到這個地方來，非常榮幸能夠成為2009年最佳商業(yè)的輪值主席。作為全球領先的咨詢管理公司，科爾尼在過去成立83年以來，一直和全球客戶在市場機遇，探索市場機遇和探索新的商業(yè)模式方面攜手共進。

對于今天我們所看到的商業(yè)模式來說，我們必須要承認，在今天看到的這些最佳商業(yè)模式中間，有許多也是跟我們在全球所看到的這些商業(yè)模式相比，也毫不遜色，因為這個也是能夠祝賀我們的企業(yè)家能夠形成這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。全球的經(jīng)濟其實已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在金融危機逐漸過去的時候，在危機過去之后的世界，它將會是一個嶄新的世界，這個嶄新的世界與我們以前所經(jīng)歷的世界肯定是非常不同的。那么在這些西方成熟市場當中，企業(yè)對于市場未來的趨勢，它的信心是非常不足的。那么他們對于自己這些企業(yè)，他們在未來市場當中所能夠占據(jù)的地位，信息也是不足的。他們這些企業(yè)，可能突然之間覺得世界在一夜之間變得非常不確定，這些大型的全球企業(yè)在過去數(shù)十年當中持續(xù)保持了他們的成功，但是這些成功使得他們忘記了一些基本的事實，作為一個市場環(huán)境來說，它永遠是不確定的。

那么我們今天所講的有關商業(yè)模式的話題，在今天這個時點，以及在中國這樣一個地方說起來，比任何其他地方跟現(xiàn)實的關聯(lián)性更高。在中國來說，中國現(xiàn)在的勞動力正在處于就業(yè)最好的時機，根據(jù)人口統(tǒng)計來說，就業(yè)勞動人口占人口中間的比例在一個最佳的時機。所有的那些發(fā)達國家，都曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的歷史時刻，在他們整個人口當中，最大的比例是作為勞動力，他們經(jīng)歷了一個非常高的，非?？焖俚脑鲩L。我們可以把這樣一個時刻叫做一個甜蜜的時期，這個甜蜜時期在中國叫人力紅利的時期。在美國和德國，在70年代的時候都經(jīng)歷過了。

那么從日本來說，日本這樣一個國家，它在過去是曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個過程，很不幸，現(xiàn)在這個時點已經(jīng)過去了。那么韓國在整個過程是尾聲了，中國現(xiàn)在剛好在一個中間時刻。從公司來說，如何能夠抓住這樣一個人口紅利的增長期？在這樣的環(huán)境當中，如何能夠抓住一些新的有限的機會，包括像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇、云計算，還有在全球供應鏈的整合過程中所出現(xiàn)的一些新的機遇。在現(xiàn)在這樣一個時點，也應該是我們很好的來思考我們怎么樣通過商業(yè)模式，將這些市場出現(xiàn)的機遇牢牢抓住。

那么中國現(xiàn)在是在全球危機的復蘇過程當中，起到了一個領頭的作用。這場金融危機對于中國來說，所帶來的機遇可能多過于風險。然而在中國的競爭環(huán)境也變得越來越激烈，那么在中國說起來，只是勢頭比人家領先一步，或者擴張方式不再足夠了?？蛻羲麄兊囊笤絹碓礁撸麄兊蔫b別能力越來越高。競爭對手不管是在國內涌現(xiàn)的許多新的競爭對手，以及國外涌現(xiàn)的許多競爭對手越來越多。我們整個渠道可能需要有新的建設，新的整合方式，我們的整個成本需要降到最低。

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