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企業(yè)簡介

  

可口可樂：可口可樂為全球最大軟飲料制造商，世界上最為人知的商標。 可口可樂系列產品有：可口可樂、健怡可口可樂、芬達、雪碧、陽光、醒目、天與地、津美等。

匯源果汁集團： 匯源集團于1992年創(chuàng)立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區(qū)，1998年開始向全國發(fā)展。中國最大的純果汁制造商，匯源商標被認定為中國馳名商標。

收購要約：2008年9月3日，可口可樂宣布以24億美元收購匯源果汁。香港上市公司匯源果汁也同時公告,稱可口可樂旗下全資附屬公司以179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本。

  
2009年3月18日下午中國商務部正式宣布，禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實施以來首個未獲通過的案例。[詳細][網(wǎng)友評論]

可口可樂正與匯源果汁洽談 欲購股權

    有知情人士透露，可口可樂公司正在與中國匯源果汁集團有限公司舉行談判，內容可能包括……[全文]
 

鳳凰調查

  
1.您覺得可口可樂收購匯源之所以未被批準的原因是什么？
  受《反壟斷法》約束
  國家保護民族企業(yè)
  難以判斷
2.商務部不批可口可樂收購匯源，是否為開啟我國反壟斷的序幕？
  相對外企已經開啟
  只是個案，未必真正開啟
  不了解《反壟斷法》
3.可口可樂收購匯源案未果，對匯源是否利好？
  有利公司今后發(fā)展
  不利公司今后發(fā)展
  一切還有待觀察

獨家解讀

  
　
 

鳳凰視頻

  
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阮次山：不應完全用民族感情看匯源

  • 阮次山：收購匯源遭反對 敗在過于高調
  • 阮次山：否決并購合法 無需上綱上線
  • 阮次山：公平競爭有時會屈于強權
  • 馬光遠：拒絕收購是里程碑式的事件
  
 
 
  
 
 
 

從左至右：秦合舫、馬光遠、特約主持人金錯刀
 
商務部否決可口可樂收購匯源案 專家訪談實錄

馬光遠：匯源收購案應有聽證程序

這一次如果說可口可樂收購匯源有一個聽證程序，從程序正義來講的話可能更有說服力。我感覺這次比較遺憾的是沒有搞一次聽證，因為畢竟是一個比較大的事件。[詳細]

秦合舫：民意影響到可口可樂收購匯源

事實證明民意是公證因素，商務部對公眾的因素肯定會有影響，就是超越在商言商之外的公眾因素。[詳細]

  
 
 
 
    商務部：可口可樂并購匯源會影響或限制競爭
 

     商務部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料業(yè)的支配地位傳導到果汁業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒能力進入這個市場。第三，收購成功，會擠壓國內中小企業(yè)的生存空間，抑制企業(yè)參與市場競爭。(以下為部分外資并購案例)


時間
事件
涉及行業(yè)
價格
收購比例
溢價
結果
影響
備注
2003.10. 樂凱與柯達合資 感光材料 1億美元 20% 192.5% 7家感光企業(yè)進入柯達陣營 柯達市場份額達到50% 樂凱被剔出“中國名牌”名單
2005.04 AB公司增持青島啤酒 消費品 　　 27% 　 成為青島啤酒第二大股東 國內啤酒廠商紛紛與外國巨頭合資 英博并購ab 百威可能威脅青啤
2005.11 拉法基收購四川雙馬投資集團 水泥 3800萬美元 100% 　 2007年7月宣布收購成功 大的水泥企業(yè)基本成為合資企業(yè) 四川雙馬有重大資產重組
2006.12 高盛控制的羅特克斯并購雙匯發(fā)展 消費品 20億 60.72% 　 2007年2月獲得證監(jiān)會通過 高盛控制雙匯雨潤 高盛最近大舉購買養(yǎng)豬場
2007.03 強生收購大寶 日化 約23億元 100% 500% 2008年7月30日收購成功 民族品牌全軍覆沒 《反壟斷法》實施前的最后一個外資并購案
2007.04 達能欲收購娃哈哈所有非合資企業(yè) 消費品 40億元 51% 0 雙方談談打打，未有結果 如同一出并購連續(xù)劇 08年9月2號達能遭遇在中國的第七次敗訴
   
>> 中國 你的產業(yè)安全嗎？
    跨國并購，愛情抑或陰謀？中國28個主要產業(yè)中，外資在21個產業(yè)中擁有多數(shù)資產控制權。 每個產業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制。
>> 匯源收購案：反壟斷法第一場大考
    競爭法的目的是保護競爭，而不是競爭者，這是競爭法的基本共識，但這一共識經常被曲解或者誤讀。
>> 反壟斷法簡介
 
    壟斷的原意是獨占，即一個市場上只有一個經營者。反壟斷法，顧名思義就是反對壟斷和保護競爭的法律制度。它是市場經濟國家基本的法律制度。
 
 
 
 
 
    吳大器：誰讓朱新禮拋棄了白手起家的匯源
   

    那么，匯源得到什么？正如朱新禮所說的：“中國果汁行業(yè)的競爭已經升級，競爭的焦點正由下游生產環(huán)節(jié)向上游原料供應環(huán)節(jié)轉移，對于源頭的控制能力，是企業(yè)在競爭中勝出的關鍵要素?！盵全文]
    PE或為匯源賣出誘因
   

    知情人士說，可口可樂與匯源果汁的收購洽談僅有兩三個月時間，而匯源出售其股份的原因或許在于，參股匯源的PE到了退出之時，獲利了結是PE的本性。[全文]
    另一個退出者達能
   

    可口可樂的身份還是達能的行業(yè)競爭方。據(jù)記者估算，達能在此次交易中也將套現(xiàn)41億港幣。而此前達能獲得這部分股權的總投入應該在2.6億美元左右。[全文]
   
>> 股權結構示意圖
 
 
 
 
　
　

財經專題

 　
專題制作：楊磊  
 　
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