2009年12月06日 11:55
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人參與條評(píng)論

丁立國(guó)：

大家可以看一下我這身裝扮，肯定以為我座錯(cuò)地方了。剛才王巍提了一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，我穿這個(gè)衣服(唐裝)，馬云一上臺(tái)就說我這身衣服顏色跟新商業(yè)文明的顏色一致是黃的。我昨天晚上讓我夫人找了一身藍(lán)的。我想表達(dá)的是這個(gè)階段談到社會(huì)責(zé)任，馬云也表達(dá)中國(guó)商人的風(fēng)采和定位，他昨天說了一句話，說最近老了求仙尋道。因?yàn)槲覀儌z同時(shí)又一個(gè)老師是李義道長(zhǎng)，昨天整個(gè)回腸九東華穿中式服裝。首先新商業(yè)文明，首先新商業(yè)和舊商業(yè)沒有什么區(qū)別，但是文明很關(guān)鍵。為什么這個(gè)階段提到新商業(yè)，去年為什么不提？是因?yàn)槿ツ瓿霈F(xiàn)了金融危機(jī)。昨天很多人談到新商業(yè)是因?yàn)樨澙?，作為我們?cè)谶@階段應(yīng)該做什么？我到今天早晨起來王巍給我提醒說你是我們這一論壇唯一的反面教材。我想了想把我這個(gè)小故事講講。

2008年2月18號(hào)在座的媒體、企業(yè)家有沒有知道德龍被并購(gòu)的這件事情？去年2月18號(hào)那個(gè)階段在中國(guó)還沒有顯現(xiàn)，美國(guó)因?yàn)閮煞康膯栴}已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我們?cè)?7年的年底就想到是不是變個(gè)方式、活法。這個(gè)事基本想明白了，我們比較了米塔爾，比較了俄羅斯的首富他所管的一家鋼鐵公司。確定以后我們通過關(guān)系，通過海外美國(guó)的一家公司找到老板，問他們感不感興趣，俄羅斯這家可能準(zhǔn)備到海外抄高，當(dāng)時(shí)肯定是認(rèn)為抄底。我們從見面一個(gè)月零一天，見了三次面，每次談判不超過兩天，一個(gè)月16億美金就賣了。這算是一個(gè)完整的故事，我們很興奮，他們也很興奮，但是漫長(zhǎng)的等待一年半。08年2月18號(hào)簽了半年的合同，他支付了我10%，接近1.6億美金，這是實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓，我給他了股份，但是漫長(zhǎng)的一年半審批遙遙無期，一直延續(xù)到今年8月18號(hào)。但是這個(gè)過程中發(fā)改委找我談過話，三個(gè)司長(zhǎng)座我對(duì)面，非常嚴(yán)肅，問為什么賣？我說這個(gè)行業(yè)我感覺要“出事兒”了，他說這是瞎說，我們現(xiàn)在調(diào)控呢。我一看這人不太，我看對(duì)面座一個(gè)女處長(zhǎng)，我說17年創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲?0年生人，兩次破產(chǎn)，三次車禍，沒時(shí)間陪媽媽，這女處長(zhǎng)說這個(gè)原因還可以。后來他們說你要主動(dòng)提出不能賣，我跟他們說“光頭得我剃，你們水平太低”。我說商人你可以告訴我你什么時(shí)候批或者不批，我不能告訴你我不能賣。你只要今天告訴我說你們不批，我今天晚上就不賣了，在這樣的背景下我們動(dòng)用了很多資源，走了很多彎路。去年下半年的時(shí)候，金融危機(jī)已經(jīng)到了頂風(fēng)的時(shí)候，發(fā)改委說這個(gè)還可以，讓我們跟對(duì)方說，我們很不好意思打了一個(gè)電話，在8月18號(hào)以前很熱，截至9月份他還在加拿大買了管廠，我給我給二股東打個(gè)電話說“咱們還得繼續(xù)談戀愛呀”，他說我現(xiàn)在這條船“千瘡百孔，不知道哪靠岸呢”。這個(gè)故事等于結(jié)束了，但是對(duì)我們的影響非常之大。截至今年11月12號(hào)我們整個(gè)債務(wù)危機(jī)結(jié)束了，我們經(jīng)歷過兩次半的破產(chǎn)，經(jīng)歷這么一個(gè)歷程，我的例子可能有三句話影射一下我們現(xiàn)在是不是需要到海外抄底或者如何抄底？

第一，為什么要走出去要想明白。第二，如何走進(jìn)去。第三，怎么走出來。還有一個(gè)我跟大家分享一下，因?yàn)槲覀冞x擇了鋼鐵過去十年高增長(zhǎng)。何總也說了他這個(gè)行業(yè)肯定高增長(zhǎng)，因?yàn)槔瓌?dòng)內(nèi)需。過去十年鋼鐵、重化工肯定是高增長(zhǎng)，2000年我們買這家公司2000萬，去年賣的話是100億，現(xiàn)在鋼鐵肯定不是高增長(zhǎng)了，但是肯定有高增長(zhǎng)的行業(yè)比如美克美家這樣的。第二找尋高增長(zhǎng)的區(qū)域這是我們未來企業(yè)家要考慮轉(zhuǎn)型的通道。只有進(jìn)入高增長(zhǎng)的區(qū)域站住了才不能被甩下來了。

王?。?/p>

我們都聽到幾位嘉賓不同的經(jīng)歷和想法和各自的風(fēng)格，感謝他們說出自己的話。下面是觀眾互動(dòng)時(shí)間。

問：

丁總我認(rèn)識(shí)，我是徐陽(yáng)的。07年11月的時(shí)候也預(yù)測(cè)過形式，我們感覺08年可能要走一個(gè)回頭路，當(dāng)時(shí)我們有了一些對(duì)策。我想問丁總，07年是不是你也預(yù)見到08年這個(gè)形式？

丁立國(guó)：

我是蒙的，蒙對(duì)了，十幾年都蒙過來的，但是這次沒得逞。

王?。?/p>

我想請(qǐng)馬總做一個(gè)簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)，你作為PE角度對(duì)這三個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)全球投資者的角度做一個(gè)這一兩年的預(yù)測(cè)。

馬雪征：

這也得“蒙”了。除了鋼鐵，鋼鐵真的不是很懂，不敢蒙，其他都是好行業(yè)，好企業(yè)。也可以跟大家講，我退休聯(lián)想以后在兩年時(shí)間中在整個(gè)中國(guó)我看了將近130個(gè)企業(yè)，除了鋼鐵，鋼鐵進(jìn)不去，其他幾個(gè)行業(yè)我都看過。我覺得第一，都是好行業(yè)。因?yàn)闊o論是家居還是旅游、還是重工都在中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)上占了很好的位置他們都是受惠者。

第二是好市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)這兩年的發(fā)展這些行業(yè)都是比較好的。至于說海外抄底，實(shí)際上TPG是美資公司，整個(gè)管理了700億美元的資產(chǎn)，現(xiàn)金是250億美元，這時(shí)出現(xiàn)底之前我們?nèi)谕炅俗詈笠淮钨Y，200多億美金我們?nèi)ツ暝谑袌?chǎng)上拼命的找，抄底是海外的說法，抄高是國(guó)內(nèi)的。我覺得與其08年抄底不如09年抄，08年是不是底你還不知道，第二潮退了才知道“誰(shuí)是光著屁股游泳”。而且有的人底完了以后管理層還是好的，真的不能什么都抄，太差的也是不行的，沒有行業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、管理層基礎(chǔ)還是不行的。

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