2009年12月06日 11:55
來源：

人參與條評論

王?。?/p>

馬總提到了09年是很好抄底的時間，很重要的原因是經(jīng)過金融危機之后管理層得到了很多鍛煉，能夠在危機洗牌之后留下的管理層可能是公司很周期的資產(chǎn)這是很重要的提示。黃總除了抄底，他本人還摸高，他是登山的人，馬上要去南極，你這么多年登山、全世界跑的過程中你覺得中國經(jīng)濟的崛起對你的旅游行業(yè)哪個區(qū)域更有吸引力？也就是說你下一個收購目標或者戰(zhàn)略聯(lián)盟目標將是什么？

黃怒波：

非常有意思，比如前兩天我選錯季節(jié)了，11月份就想登阿福加瓜，我想登6、7天就完了，但是11月是初春，我是一天一個營地，上到6400的時候根本不可能站住，然后又下來。這是登山的經(jīng)歷，但是通過這次登山看到一個問題，我看到阿根廷，看到我們中國我站在那個山上看到了一個中國大富豪，因為我?guī)Я藘蓚€大袋子去，只帶回了一個。因為他們的滑雪服都是補的，這是很危險的，下山我給他們廚房200美金小費，包括背夫，他畫的畫好極了，他給我賣他的作品。我嚇了一跳，問他干什么的，他是大學生。就是到什么程度了，中國就像我們當年看美國人、日本人一樣，中國真富了，我在美國買了一個大牧場，一萬多畝土地，那是世界音樂鄉(xiāng)村之都，我們不到200萬美金拿下來，那個地方土地是我的，按照中國的標準我是大地主。下一步我們要去日本，要去東南亞。因為中國下一步的消費一定是文化消費、精神消費，不是簡單的購物。所以這方面我們有一個夢想打造一個面向中國中產(chǎn)階級為主的全世界渡假圣地，因為下一個30年真的是中國人有錢。我們認為我們這行業(yè)以后必須摸高也好抄底也好必須走向世界。中國哪些行業(yè)將會在世界上占有強大的位置，它的背景還是中國強大的內(nèi)需市場。

馮東明：

北京麗澤橋店、上海的淮海店當時開的時候我都親自去講，我們并沒有去抄底，是把美國的店引進來的，當時做美克美家，中國的消費者從開始的穿衣、飲食轉(zhuǎn)移到車、然后轉(zhuǎn)移到室飾文化。我們對服裝風格對自己的穿衣著裝非常敏感。但是2000年左右的時候問我們的一個消費者說你的家，你的洞穴文化應(yīng)該是什么樣的？居室情趣應(yīng)該是什么樣的？實際上跟你的穿衣是一樣的。我們改革開放以前是在家吃飯，改革開放以后是到外面吃飯。隨著發(fā)展消費發(fā)生變化，自己的家開始有了居室文化，自己的家開始有了情趣、風格的時候，家庭才是展現(xiàn)你自己個性的方面。所以我們當時引進的想法就是把國外的居室文化平移過來，我們到今天為止給消費者有這樣的義務(wù)就是給你自己的家庭帶來居室文化搭配的技巧。你每天出門穿一身名牌搭配不好一定沒有品位，如果搭配好特別有氣質(zhì)，家庭也是一樣。我們先把“狼引進來”，到了一定的時候“與狼共舞”，今天又出去進行收購。這一切是你在這個行業(yè)的一個生態(tài)系統(tǒng)，是在這個行業(yè)生存的需要，如果看成簡單的說現(xiàn)在外面的公司便宜，這就死定了。所以說我們應(yīng)該把地球作為一個資源，這個資源要利用。

舉個例子，現(xiàn)在美國西方再工業(yè)化已經(jīng)開始了。再工業(yè)化意思是從輕工業(yè)解體，現(xiàn)在西方把重化工開始往亞洲移。也就是說我們中國再工業(yè)化的時候我們還是有機會。第二次浪潮，這也就是說區(qū)域之間的差異之國內(nèi)外的差異給我們做企業(yè)、經(jīng)商帶來很多利用同質(zhì)化和異質(zhì)化的發(fā)展，所以異質(zhì)化發(fā)展給我們帶來了很多機會。

問：

我是西藏旅行社的，我想問一下黃總關(guān)于海外旅游業(yè)的風險和難度是哪里？

黃怒波：

其實我一直在探討，我今年犯了一個錯誤猶豫了一下，本來在美國想兼并一個很大的旅行社。海外旅行社有經(jīng)紀人制度，這個旅行社全美國有2萬經(jīng)紀人為他服務(wù)，他們主要銷售加勒比海產(chǎn)品，這個網(wǎng)絡(luò)是我沒有的。談的時候有了一個小插曲，找我談的是尤卜羅斯他是美國奧組委主席，跟他談的時候他有六條游輪，但是最后發(fā)現(xiàn)一個問題是他的股票從30多美金掉到了5美金，是垃圾股，最后的談判就卡在他一定要把游輪賣給我，但是什么樣我都沒見過。反過還再找這家旅行社的時候這家旅行社已經(jīng)被別人購走了。西藏旅游這樣的在全世界都有影響，但是我們?nèi)本W(wǎng)絡(luò)。海外旅游總體沒有大風險，看你想跟什么，我認為西藏旅游最大的問題是不出去吆喝，我認為西藏股份應(yīng)該在美國這些主流國市場應(yīng)該購并一些小的旅游企業(yè)。如果你有兩萬個經(jīng)紀人為西藏旅游股份堅持服務(wù)的話，那西藏旅游會是另外一個局面。旅游業(yè)機遇大于風險，無論如何做旅游的以后一定是全球化，不會是中國化。

問：

非常感謝，我覺得黃總說的特別有道理，但是這個還是很漫長的，應(yīng)該分階段完成，尤其目前狀況政策應(yīng)該是有一個呼應(yīng)的。謝謝！

王?。?/p>

我想請丁總談一下，現(xiàn)在賣也賣不出去了，也退休不了，下一步你怎么走？

丁立國：

剛才我講了鋼鐵行業(yè)馬總不好意思評價我們，其實我們這個行業(yè)屬于“過街老鼠”一樣，宏觀調(diào)控一弄就是鋼鐵，節(jié)能減排也找我們，海外礦高了也是民營企業(yè)鬧的，好像沒有什么好事。我說我們的事業(yè)基礎(chǔ)是生命奠基的，假設(shè)近十年沒有7億噸鋼的話經(jīng)濟如何搞到這樣的經(jīng)濟，這是過去式了。未來從企業(yè)家的角度，第一，中央政府也可以說是制止了并購，幫助了俄國人也給我們了一次無奈反思的機會，但是必須得面對現(xiàn)實?，F(xiàn)在鋼鐵這塊怎么弄？首先研究內(nèi)研，因為不可能再發(fā)展了，國內(nèi)現(xiàn)在最好的鋼鐵水平是全世界最好的，就全世界最好的樓房在中國，但是我們差什么，我們的管理是三流的，人才都是四流、五流的。下一步一定是創(chuàng)品牌，在技術(shù)研發(fā)上，品種鋼上，如何替代國外進口鋼了，如何區(qū)域市場上份額做大，就是做精，做小。去年論壇我講了一個小而精，小而美的故事，就是不與別人攀比，只求自己尋求突破。

鋼以外要轉(zhuǎn)型。將來看看何總、黃總、馬總、馮總給點機會，能不能把高增長的行業(yè)給我給在座的分享一些。我們現(xiàn)在的鋼鐵是“沒有明天了”。

王?。?/p>

幾大民營鋼鐵集團一個是丁總的該賣沒賣出去，還有一個集團是老總被打死了，還有一個是被迫納入國有了。希望下一步把商業(yè)周期優(yōu)勢平移一下，這是最好的境界了。我愿意把時間提前結(jié)束，最后總結(jié)我想委托何總，因為何總講的非常清晰我偷點懶，謝謝何總！

何真臨：

第一，我感到特別欣慰的就是丁總把道家的知其雄守其志發(fā)揮到了極致。第二，黃總他對文化產(chǎn)業(yè)的認識和今后國家的趨勢和全球的趨勢也有很明確的看法，我也這覺得未來80%的產(chǎn)業(yè)在文化，80恩%的利潤在文化。黃總作為一個詩人本身對文化產(chǎn)業(yè)高瞻遠矚以及丁總別小看，他是華誼兄弟的股東，我們給黃總一點掌聲。

馬總是我們的老朋友了，跟我們老板有非常多的接觸對我們?nèi)挥兄T多好的建議。她提出用35倍市盈率企業(yè)收購5倍市盈率的企業(yè)，馬總講了中國的富裕已經(jīng)是不爭的事實，中國高速發(fā)展已經(jīng)是不爭的事實，世界經(jīng)濟是否風水輪流轉(zhuǎn)到了中國呢？很多人在期待，我們也在期待，謝謝馬總對我們的厚愛。馮總做的產(chǎn)業(yè)給我們生活增添了色彩，我非常榮幸和今天四位同臺論道，最后我必須要提一下王總，王總今天兩個問題差一點使我下不了臺，好在我還有點應(yīng)變能力。一個是王岐山總理對我們的發(fā)問，一個是我們的競爭對手的問題，好在我還有些應(yīng)變能力。謝謝王總！

王?。?/p>

非常精彩，我作為這場的“托兒”感謝大家光臨捧場，謝謝大家，我們再會！

打印轉(zhuǎn)發(fā)