張玉良：混合所有制讓綠地資產(chǎn)增長一萬倍

與SOHO潘石屹、萬通馮侖等地產(chǎn)大佬一樣，張玉良也是“92派”之一。受到1992年鄧小平“南巡講話”的影響，張玉良毅然放棄鐵飯碗下海。拿著政府出資的2000萬元，他創(chuàng)建了綠地總公司，也就是綠地集團的前身，作為一家國資背景的公司，張玉良也在體制創(chuàng)新上做了改革，可以說是混合所有制的先行者，通過建立多年的綠地集團職工持股會，勞動者利益與企業(yè)利益緊密捆綁，促使企業(yè)界誕生了一個新的關(guān)鍵詞叫“綠地速度”

鳳凰財經(jīng)：那接下來我們也想跟您探討一下綠地推出的這種合伙人制度，這個是不是當(dāng)前國家倡導(dǎo)的國企改革和混合所有制的這個大的方向不謀而合呢？

張玉良：我們是1997年就開始進行改革混合所有制，當(dāng)然當(dāng)時的混合所有制在當(dāng)時政策制度下我們叫職工持股，這個持股會呢因為我們現(xiàn)在要上市，您剛才講的合伙人，這公司廣義上來講我理解也就是個合伙人，但現(xiàn)在中央的有關(guān)規(guī)定跟國家的有關(guān)政策，合伙人它是規(guī)定50個人以內(nèi)可以成立公司，于是我們按照中國證監(jiān)會國家有關(guān)規(guī)定的保證下我們的專業(yè)公司給我們設(shè)計了，就是若干個合伙人公司，就由原來的持股人持股，轉(zhuǎn)換成若干個合伙人公司，一共32個合伙人，合伙人公司成立一個聯(lián)合管理公司來體現(xiàn)這些人的意志跟它的股東權(quán)利，從本質(zhì)上來講我們跟過去的持股會它的本質(zhì)沒有變化，它成為是一個股東，只是因為各種規(guī)定制度特別是要符合上司的要求，你就是要變成合伙人公司。那么這種合伙人公司的制度又在哪里呢？就在于就是它的勞動組合與制度做的結(jié)合，而且我深切體會到綠地集團它20年前只有2千萬的股值投入，當(dāng)時還拿走了600萬，實際上這個公司1400萬，那今天是多少呢？今天這個公司3600億的資產(chǎn)規(guī)模，你要算一算是多少倍呢？多少萬倍，凈資產(chǎn)也要600多個億，那按照1400萬就按2000萬算，那它也增長了1萬多倍的成長，您說這個所有制好不好呢？

鳳凰財經(jīng)：但是我相信這個過程當(dāng)中一定遇到過很多的阻力吧？畢竟打破產(chǎn)權(quán)、打破制度的藩籬不是那么容易的一件事。

張玉良：那么從綠地的體會來看呢，我們覺得不但要堅持完善，不但堅持在陽光下做，那我相信呢企業(yè)成功了方方面面會支持你，當(dāng)然現(xiàn)在中央更高層面上，黨中央層面都決定了，那我們更踏實了。

鳳凰財經(jīng)：但是我再反過來思考這個問題，從當(dāng)初這個注冊資本只有2千萬的一個小型企業(yè)成長到今天這樣的一個房地產(chǎn)巨擘，如果說從一開始你們沒有國資的背景，可能也能有今天的成績，如果還是這波人在這樣好的歷史時機下去干這樣一件事的話，反過來講是不是如果不是最開始的那個蛋，或者是最開始那只下蛋的雞，它是國資的背景而是一開始就是一個民營的背景其實也能夠做到今天，甚至比今天做的還要好？

張玉良：有一個故事說人不能同一時間走過一條河，那么就是說你今天解釋所有東西我覺得恐怕都是很難說的清楚的事情，但是我們現(xiàn)實告訴你這種各種制度的發(fā)揮它是成功的，它的結(jié)果是好的，那我認(rèn)為現(xiàn)在我們所有鑒定地這種改革，國有的市場的結(jié)合的這種體制，我覺得還是可以應(yīng)該有很多經(jīng)驗去總結(jié)，在這一方面呢我覺得正是國資要改進的地方，就是國有資本監(jiān)管部門要怎么樣監(jiān)管著企業(yè)更加市場化，這也同樣非常重要。