平安推動(dòng)的戰(zhàn)略重構(gòu)，在王茁眼中將令上海家化走向平庸。C F P圖片

在12日的股東大會(huì)到來(lái)之前，上海家化“口水戰(zhàn)”再度撲面而來(lái)。

先是上海家化新任董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)在端午節(jié)前發(fā)出致員工的信，向全體家化人描繪公司在新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的藍(lán)圖，繼而，近期遭平安信托及謝文堅(jiān)一方罷黜并取消期權(quán)的前總經(jīng)理王茁在8日向投資者發(fā)出“真情告白”，欲以此聯(lián)合股東阻止家化走向衰落。受此影響，昨日早盤上海家化股價(jià)最大跌幅超過(guò)5 .5%，收盤時(shí)仍有2 .23%的跌幅。而截至記者昨日截稿，平安信托及其控制下的上海家化，對(duì)王茁的“真情告白”未予置評(píng)。不過(guò)，有接近家化的人士則透露稱，該公司已于昨日下午召開(kāi)分析師會(huì)議。

股東會(huì)前王茁“真情告白”

“希望所有的投資者都不是被動(dòng)地等待所謂‘大一統(tǒng)’后的‘大發(fā)展’，而是更加積極主動(dòng)地去辨別價(jià)值趨勢(shì)，主動(dòng)推動(dòng)這家公司的有序變革和創(chuàng)新發(fā)展，確保其創(chuàng)新激情的傳承和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，并竭盡全力去阻止其走向衰落的命運(yùn)。”王茁在被業(yè)界視為“真情告白”的信中如是點(diǎn)明初衷。

為了實(shí)習(xí)時(shí)代就深愛(ài)的企業(yè)的未來(lái)，王茁試圖在其上海家化董事最后的任期內(nèi)發(fā)揮一絲作用。

不過(guò)，王茁的公開(kāi)信，昨日并未得到平安和上海家化方面的公開(kāi)回應(yīng)。上海家化一位媒體負(fù)責(zé)人昨日稱對(duì)于公開(kāi)信，公司未有相關(guān)的說(shuō)法。

在王茁看來(lái)，大股東不僅忽視了不同行業(yè)屬性之間的巨大差異、化妝品行業(yè)本土品牌在崛起過(guò)程中的大量失敗案例，尤其忽視了企業(yè)家在推動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)品推出和推廣過(guò)程中的關(guān)鍵作用。而這樣的認(rèn)知和價(jià)值判斷已經(jīng)為上海家化目前的困境和未來(lái)的發(fā)展埋下了隱患。

“他們使用M BA教程式的價(jià)值判斷邏輯，難以接受或容忍企業(yè)家的個(gè)性和對(duì)品牌的偏執(zhí)。他們認(rèn)為自己代表了先進(jìn)的管理模式，只要按照大股東的成功邏輯，只要打造出一個(gè)換誰(shuí)來(lái)做董事長(zhǎng)都一樣的平臺(tái)，然后請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)梳理戰(zhàn)略，去聘任背景光鮮的職業(yè)經(jīng)理人、推行一整套K PI考核和風(fēng)險(xiǎn)控制措施之后，就大功告成了，所投資企業(yè)就一定會(huì)高速增長(zhǎng)。他們甚至全面否定前任領(lǐng)導(dǎo)人的做法，實(shí)際上采用一種前任贊成就反對(duì)、前任反對(duì)就支持的不客觀、不適當(dāng)、不自信做法，從上至下地清理門戶，從人事和文化上進(jìn)行全面的改朝換代，以期待迎接所謂‘大一統(tǒng)’和‘大發(fā)展’的‘新局面’?！蓖踝略谛胖腥缡强卦V大股東托管的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的種種不妥做法。

家化被傳低調(diào)開(kāi)分析師會(huì)議

“預(yù)計(jì)公司回應(yīng)的可能性有點(diǎn)低。不過(guò)你可以關(guān)注一下我們今天下午要召開(kāi)的分析師會(huì)議?？赡軙?huì)有所涉及。是否發(fā)公告，真的不好說(shuō)?！边@是上海家化一位內(nèi)部人士昨日給到南都記者的說(shuō)法。

據(jù)該位內(nèi)部人士介紹，公司新任董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)在今年端午前夕也曾發(fā)過(guò)一封內(nèi)部的電子信，但最后不曉得為何流傳了出去。其言下之意，不外乎王茁的“真情告白”或與謝文堅(jiān)的電子信有關(guān)。

在謝文堅(jiān)的信中，他明確給上海家化做了新的戰(zhàn)略定位，還稱“在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場(chǎng)銷售人員的積極參與下，在貝恩咨詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的成長(zhǎng)，量身制定一套發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)。”

而這一說(shuō)法，王茁認(rèn)為讓上海家化走向平庸?！皩?zhàn)略思考進(jìn)行外包，尤其是徹底向一家國(guó)際咨詢公司外包的做法已經(jīng)改變了上海家化思維和文化的基礎(chǔ)，使得公司的戰(zhàn)略從森林一般的有機(jī)生長(zhǎng)變成了盆栽藝術(shù)的嫁接雕琢，公司文化中原來(lái)的嘲笑對(duì)象變成了今日要崇尚的偶像，這種管理文化和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的逆轉(zhuǎn)將給上海家化管理團(tuán)隊(duì)的智商造成極大的錯(cuò)亂，足以動(dòng)搖家化團(tuán)隊(duì)的理論自覺(jué)和實(shí)踐自信?！蓖踝氯缡侵赋?。

產(chǎn)業(yè)資本的抗?fàn)?/b>