全品類是電商發(fā)展的趨勢

1號店的董事長兼創(chuàng)始人，是一個48歲才開始創(chuàng)業(yè)的老兵，他做過美國德州大學奧斯汀分校管理學院的終身教授，也當過Amazon全球供應鏈副總裁和Dell全球采購副總裁。2008年，背著前半生的榮譽，于剛開始創(chuàng)業(yè)，那時候的他不知道有沒有意識到，他進入的電子商務領域，將是中國競爭最為慘烈的戰(zhàn)場，他將擁有最強大最彪悍的對手。那時候的老將于剛，還是剛剛殺入電子商務的初生牛犢，毫無畏懼的從日用消費品市場，加入了這場至今仍在繼續(xù)的鏖戰(zhàn)。 

鳳凰財經(jīng)：1號店是從日常消費品，快速消費品起家的，當時有一句口號叫做網(wǎng)上超市，似乎看上去也是一個從很小的品類切入這樣一個發(fā)展的起步，現(xiàn)在你們是覺得在你的思路的指引之下必須要往大而全的這樣方式走？

于剛：其實這是我們最早給自己定義的使命，實際上它是一個全品類的，它并不是一個垂直化的。當時我們提的網(wǎng)上超市，給我們留下了足夠的空間，讓我們可以將來發(fā)展。實際上整個的快消品在我們現(xiàn)在1號店的銷售只占一半不到的比例了，就是說迅速的別的品類慢慢都起來了，比如說服裝、比如說3C數(shù)碼等等都起來了。

我覺得電子商務是一個規(guī)模的游戲，其實你一旦贏得了顧客信任和信賴以后，你可以給他們提供很多的商品和服務，我們希望做一個全品類的、包含很多很多的商品和服務的平臺。 

鳳凰財經(jīng)：那您覺得電商是否存在著小而美和大而全這兩種不同的發(fā)展方式呢？

于剛：我覺得將來還是大而全的趨勢。早期當然很多垂直的電商有它的生存空間，因為在某一個品類的話它有它一定的專業(yè)度，或者有一定的政策壁壘，但實際上如果它提供商品和品類，我們大的平臺也能夠提供的話，甚至只是專業(yè)程度略差一點，但是它可以商品更豐富，成本更低一些，這樣的話，實際上這種垂直電商的發(fā)展空間還是有限的。

鳳凰財經(jīng)：有限再往后的下一步是什么，它是會被整合收購？

于剛：被整合。對，你可以看到，比如說美國亞馬遜，它收購了很多的垂直品類，賣鞋的、賣日用品的，它有很多的收購。

鳳凰財經(jīng)：所以從這個游戲規(guī)模來講，小而美的垂直電商最后必然面臨著被整合的命運，可以這么理解嗎？

于剛：要看它做這個品類，是不是有政策壁壘，或者行業(yè)的專業(yè)壁壘。如果有的話，它可以生存很長的時間。比如如果它賣的是醫(yī)藥，它有政策壁壘，國家只頒發(fā)有限的執(zhí)照。有的是這種行業(yè)特別專業(yè)，大型電商沒有那種專業(yè)度。

鳳凰財經(jīng)：比如說什么樣的？

于剛：這個要看品類了，有些品類專業(yè)度特別高，這個方面的行業(yè)就形成一種專業(yè)壁壘。

鳳凰財經(jīng)：您能舉個例子嗎？不太好理解。

于剛：這個例子我得想想。

鳳凰財經(jīng)：生鮮算嗎？

于剛：生鮮算，因為它的供應鏈是非常特殊的，非常專業(yè)的，如果能做好，它會生存很長的時間。