財(cái)報(bào)顯示，2014年華為全球銷(xiāo)售收入2882億元，同比增長(zhǎng)20.6%；凈利潤(rùn)279億元，同比增長(zhǎng)32.7%。其中海外主體業(yè)務(wù)收入超過(guò)1700億元。值得注意的是，2014年在全球所有LTE網(wǎng)絡(luò)中，華為建設(shè)了超過(guò)174張4G網(wǎng)絡(luò)，建網(wǎng)數(shù)量世界第一，占46%市場(chǎng)份額。同時(shí)，在全球所有核心4G專(zhuān)利中，華為擁有的數(shù)量占比達(dá)25%，而華為自有的授權(quán)專(zhuān)利已達(dá)38825件，其中90%以上為發(fā)明專(zhuān)利。如此亮眼的數(shù)據(jù)從何而來(lái)？一路穩(wěn)健上升的商業(yè)秘訣究竟如何？一向低調(diào)的華為，在世人眼中一直帶有某種神秘的氣質(zhì)與猜想。

華為的奧秘：以客戶(hù)為中心而非股東

鳳凰財(cái)經(jīng)：大家對(duì)華為未來(lái)的發(fā)展還是非常的看好，您覺(jué)得它能做到這種基業(yè)常青，持續(xù)發(fā)展的核心秘密，如果說(shuō)有的話，秘訣是什么？

趙明：首先就是以客戶(hù)為中心，我們不是以股東為中心，雖然在華為公司有7萬(wàn)多股東，但是我們認(rèn)為從來(lái)都是按照我們?nèi)慰偟墓芾砝砟?，就是領(lǐng)導(dǎo)不重要，老板不重要，用戶(hù)最重要，你要面向用戶(hù)，你的屁股是對(duì)著你的老板。第二個(gè)其實(shí)我們內(nèi)部來(lái)講，一直倡導(dǎo)的一個(gè)開(kāi)放進(jìn)取的精神，還有就是說(shuō)我們叫做艱苦奮斗和自我批判。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你知道上市公司最后都是以股東為中心，因?yàn)槲覀儺?dāng)年做3G的時(shí)候可以投入十年不賺錢(qián)，公司持續(xù)投入，給最大的支持，可能在很多企業(yè)當(dāng)中，在西方一些企業(yè)當(dāng)中會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品線砍掉了。但是我們可以做到，我想這個(gè)地方應(yīng)該是華為一些核心的基因，只有這個(gè)企業(yè)文化不斷的被全體華為人或者絕大多數(shù)華為人所接受，這個(gè)企業(yè)就能基業(yè)常青。