2010年12月16日 02:25
來源：第一財經(jīng)日報

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陳晨

新世紀的十年，是中國金融業(yè)蓬勃發(fā)展的十年。但有一個群體，卻顯得非常落寞——四家資產(chǎn)管理公司。

作為本身被甩出去的包袱，要成長為全方位競爭的金融同業(yè)，顯然資產(chǎn)管理公司在改革和發(fā)展上，要付出更多。

在2010年，信達資產(chǎn)管理公司總裁田國立和他率領(lǐng)的信達資產(chǎn)管理公司邁出了一大步。信達所推進的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，將成為資產(chǎn)管理公司一個新時代的開始。而曾經(jīng)獲得過金融界橋牌冠軍的田國立，會在金融業(yè)的領(lǐng)域里怎樣奪冠？

田國立是個能手。他執(zhí)掌的信達，是信達、華融、東方、長城這四家資產(chǎn)管理公司里，唯一一家能夠按照協(xié)議還本付息的，付息率100%，累計向相關(guān)銀行支付債券利息、向央行支付再貸款本息1966億元。

除了成立之初受讓建行不良資產(chǎn)之外，伴隨商業(yè)銀行改革，信達還參與了不良資產(chǎn)商業(yè)化處置。截至2009年末，信達共收購商業(yè)化資產(chǎn)4712億元，已處置3115億元，處置進度66.1%；累計回收現(xiàn)金1196億元，回收率38.4%。信達商業(yè)化收購的不良資產(chǎn)均實現(xiàn)盈利。

2009年，信達實現(xiàn)凈利潤43.67億元，比2008年的利潤(約12億元)增長了逾2倍。2010年第一季度信達實現(xiàn)利潤約14億元，全年預計實現(xiàn)利潤不低于60億元，將是2008年利潤的5倍。

這很大程度上源于田國立的資產(chǎn)處置哲學。在他看來，處置不良資產(chǎn)就像打橋牌一樣，需要把握守攻時機；而對不良資產(chǎn)的精細化處置則像“根雕”，即通過專業(yè)化的精細處置，最大限度地恢復和提升資產(chǎn)價值，把“枯樹根”加工成高附加值的“藝術(shù)品”，而不是賣白菜似的“一賣了之”，比如涉及到能源、土地類的，盡量不要簡單化處置。

但欲從資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)身金融“全牌照”的綜合化公司，卻不能只掌握資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理這一門手藝。在目前的框架體系里，信達已經(jīng)重組收購了金谷信托、戰(zhàn)略入股西安市商業(yè)銀行。信達現(xiàn)在下設(shè)信達投資、華建國際集團公司、中潤經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司、匯達資產(chǎn)托管有限責任公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達證券股份有限公司、幸福人壽保險股份有限公司等直屬公司?？梢哉f，信達幾乎拿到了金融“全牌照”。

但正如田國立所說，迅速進入一個新的領(lǐng)域談何容易。路漫漫其修遠兮。人們期待田國立和信達的明天。因為對中國金融業(yè)而言，這種探索具有深遠的行業(yè)和時代意義。

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