60后銀行家走到臺前 60后接棒49后
銀行業(yè)近期的關(guān)鍵詞無疑是“更替”。數(shù)位與上一輪商業(yè)銀行改革直接相關(guān)的老將紛紛卸下?lián)?,走到臺前的新面孔,則是清一色的60后銀行家。根據(jù)公開資料,上周成為招行黨委書記的田惠宇是1965年生人,被盛傳將出掌工商銀行和交通銀行行長的易會滿、彭純,分別是1964年和1962年生人。
這三位60后銀行家,都將從49后一代手中接過重任。已經(jīng)卸任的招商銀行行長馬蔚華生于1949年,被外界盛傳即將卸任的工行行長楊凱生同樣生于1949年。相比之下,被傳將升任董事長的現(xiàn)任交行行長牛錫明較為年輕,生于1956年。
時值上一輪商業(yè)銀行改革年滿10周年之際,這一輪緊湊的人事更替或許意味著5年之內(nèi),中國主要商業(yè)銀行行長的位置上將出現(xiàn)越來越多的60后面孔。原因無他,上一代銀行家已經(jīng)完成了自己的歷史使命,他們帶領(lǐng)著當(dāng)時極其弱小甚至面臨技術(shù)性破產(chǎn)風(fēng)險的商業(yè)銀行成功完成改革和轉(zhuǎn)型,并建立起完善的經(jīng)營管理體系。
從某種意義上說,49后一代銀行家是幸運的。因為在他們之前,中國并不存在真正意義上的現(xiàn)代商業(yè)銀行,正是這種空白給予了他們充分發(fā)揮想象力的空間。在馬蔚華1999年來到招行之時,零售銀行的理念在國內(nèi)還僅僅停留在教科書之中,當(dāng)時沒人能夠想到中國市場會有一家總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3.5萬億元,而且主要競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在零售業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行出現(xiàn);在楊凱生2004年從華融資產(chǎn)調(diào)入工行之時,市場并不相信國有大行能夠順利消化歷史包袱,而且還能在短短數(shù)年之后發(fā)展成為全球規(guī)模數(shù)一數(shù)二的龐然大物。
但是中國入世之后的黃金十年,使這一切不可能成為了可能。2003年以來,中國經(jīng)濟(jì)開始擺脫1997年亞洲金融危機陰影,經(jīng)濟(jì)活動的高漲為商業(yè)銀行帶來了難得的發(fā)展機遇。而2003年啟動的國有商業(yè)銀行改革,亦明確了先修復(fù)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表,再推動利率和匯率市場化的根本秩序。由于有穩(wěn)定的利差保障,國內(nèi)主要商業(yè)銀行在剝離歷史包袱后,均爆發(fā)出令人羨慕的增長速度。而息差業(yè)務(wù)的穩(wěn)定空間,不但讓銀行成功地“在線修復(fù)”資產(chǎn)負(fù)債表,也讓更多新的商業(yè)模式接踵而至。
不過正所謂十年輪回,當(dāng)下不但中國經(jīng)濟(jì)重新走到轉(zhuǎn)型的十字路口,國內(nèi)金融體系和商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境也在快速轉(zhuǎn)變。而這些,都將是擺在60后銀行家面前的直接挑戰(zhàn)。他們面臨的挑戰(zhàn)并不比49后一代輕松:利率市場化正在顛覆息差模式,“在線修復(fù)”已經(jīng)完成的商業(yè)銀行則要直接面對本輪經(jīng)濟(jì)周期波動的影響;直接融資市場和影子銀行的發(fā)展,也在不斷分流傳統(tǒng)商業(yè)銀行的核心客戶;越來越嚴(yán)格的資本監(jiān)管,讓銀行幾乎不可能重走過往五年隨手向市場要錢的老路;網(wǎng)絡(luò)時代的挑戰(zhàn),需要這一代銀行家更加懂得新技術(shù)以及背后隱含的新產(chǎn)業(yè)組織模式。
這些變化已經(jīng)在銀行業(yè)內(nèi)引起嬗變。2007年以來,我們已經(jīng)可以看到不論在國有大行之間,還是股份制銀行之間,競爭格局已經(jīng)更進(jìn)一步。嗅到經(jīng)營環(huán)境微妙變化的銀行,也正以更加柔軟的身段游走在市場和監(jiān)管之中。多年以來千人一面的商業(yè)銀行,也正在變得各具特色。商業(yè)模式之于商業(yè)銀行體現(xiàn)出前所未有的重要性。
在這一方面,60后一代銀行家或許比49后一代更加敏銳,因為他們的成長經(jīng)歷與近三十年內(nèi)地商業(yè)銀行的成長過程完整吻合。在他們身上,我們不會再看到關(guān)于零售銀行與批發(fā)銀行,息差業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)這些基礎(chǔ)經(jīng)營模式的討論,但一定會看到更多如何在新的市場條件下將各種可能的業(yè)務(wù)模式融合為一體的爭鳴。這與整體經(jīng)濟(jì)和金融市場不斷深化的趨勢相印證,也正是保證他們能夠大展拳腳的空間所在。
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