臺北高雄選戰(zhàn)
最新的民調(diào)顯示,郝龍斌仍以以48%支持度領(lǐng)先,謝長廷支持度19%緊追在后,兩人的差距增加到29個百分點。民調(diào)又顯示,藍綠陣營支持者,開始出現(xiàn)棄保的情況。
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《舊約》箴言篇第23章中寫到:“他心怎樣思量,他為人就是怎樣?!逼髽I(yè)家們自覺不自覺地把這句思考運用到了管理中。放眼長遠的企業(yè)都希望培育員工的積極品質(zhì),如責(zé)任感、樂觀、勇氣、工作熱情、對未來充滿希望等,以便形成一股既充滿活力又能對抗問題的企業(yè)積極力量
著名的家族企業(yè)廣東格蘭仕企業(yè)集團公司在27年的發(fā)展歷史上,經(jīng)歷過無數(shù)次市場挑戰(zhàn),才成為深圳華為公司總裁任正非所言的“雖九死一生還活著的企業(yè)”。其實,很少有人知道,1994年,格蘭仕還曾經(jīng)遭遇過一次水災(zāi)。這場百年洪水使廠區(qū)一片汪洋,水深近3米。洪水全部退去后,大部分生產(chǎn)設(shè)備都在泥水中浸泡了兩個多月。很多機器設(shè)備從泥里挖出來,表面已然滿是銹斑,在很多人眼里如同一堆廢鐵。格蘭仕14年打下的基業(yè),眼看著就要被這一場大水沖走了。
但實際上,格蘭仕只用了3個月就恢復(fù)了生產(chǎn)。
洪水退去后連續(xù)一個月的時間,很多格蘭仕女工都自覺自愿加班加點地去擦洗這些機器,她們的手變皺了,還沾著別的東西,洗也洗不掉。走在外人面前,一看她們就是格蘭仕的人。
如同格蘭仕一樣,所有企業(yè)都希望能夠培養(yǎng)出這樣一群盡職盡責(zé)又極具活力的員工。
不管企業(yè)發(fā)展到哪個階段,領(lǐng)導(dǎo)者們都不可避免地為企業(yè)層出不窮的各種問題而焦頭爛額。企業(yè)外部的市場問題當(dāng)然日日憂心,但對于任何一個為了某種目標(biāo)聚集起來的組織來說,更為頭疼的是來自組織內(nèi)部的種種矛盾。重要的不是如何解決實際問題,因為在更多的時候,問題的消解并不等于激活組織的積極因素由此自然產(chǎn)生。
如何能夠讓組織成員的信念和判斷朝向更加積極正面?這恐怕是每個企業(yè)管理者都十分關(guān)注的問題,積極心理學(xué)(positive psychology)的出現(xiàn),或者能夠成為企業(yè)管理者們一個重要的工具。
在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,積極心理學(xué)被定義為“研究有助于發(fā)揮人、團體和機構(gòu)的最佳狀態(tài)或功能的條件和過程的一門科學(xué)”。它提出了積極預(yù)防的思想,認為在預(yù)防工作中所取得的巨大進步是來自于在組織內(nèi)部系統(tǒng)地塑造各項能力,而不是修正缺陷。
目前全美共有100余所高校開設(shè)了“積極心理學(xué)”課程。作為上世紀(jì)末首先在美國興起的一場心理學(xué)運動,積極心理學(xué)的大力倡導(dǎo)者美國心理學(xué)會主席賽里格曼(Martin E.P. Seligman)首先在他所在的賓夕法尼亞州立大學(xué)開設(shè)了這門課程。從今年9月開始,英國最具名氣的私立貴族學(xué)校威靈頓公學(xué)(Wellington College),這個傳統(tǒng)上在古希臘文化、橄欖球以及冷水浴中尋求生活意義的精英教育機構(gòu)也加入了這個行列。
積極心理學(xué)從去年在哈佛大學(xué)開課以來,已經(jīng)成為該學(xué)校今年上座率最高的課程。每周二、周四中午11時30分至13時,愿意體驗“積極心理學(xué)”的哈佛大學(xué)學(xué)生,已經(jīng)從最初的380人上升到現(xiàn)在的855人。
在積極工作制度的研究中,賽里格曼從美國大都會人壽保險公司的15000名員工中篩選出1100人作為觀察對象,對其進行5年長期追蹤后發(fā)現(xiàn):具有積極情緒的經(jīng)紀(jì)人業(yè)績比常常表現(xiàn)出負面情緒的人高出88%,而負面情緒的人的離職率是積極者的三倍。由于積極心理學(xué)的興起,在世界范圍內(nèi),企業(yè)的人力資源培育從過去的管理舉措變成了激勵和引導(dǎo)。
積極心理學(xué)家在對患有艾滋病等威脅生命疾病的患者進行多次研究后發(fā)現(xiàn),保持樂觀的病人比情緒低落的病人的癥狀出現(xiàn)更晚,活得也更久?,F(xiàn)在,越來越多的企業(yè)正努力創(chuàng)造一個能夠促進員工自身的積極品質(zhì)和正面思考(圖表1)的綜合制度,從而提升他們的動機和目標(biāo),以面對不可預(yù)測的企業(yè)發(fā)展的問題。以下,我們將看到5個組織管理者最頭疼的問題可能的解決之道。
如何把領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)滲透進組織
北京寬客網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家還處于創(chuàng)業(yè)期的公司,從事網(wǎng)絡(luò)寬帶視頻運營。即使在世界范圍內(nèi),網(wǎng)絡(luò)寬帶視頻也是一個尚未找到商業(yè)模式的行業(yè)。寬客網(wǎng)絡(luò)CEO張斗說:“當(dāng)員工對未來產(chǎn)生疑惑而士氣下降時,我會告訴他們,‘雖然現(xiàn)在很困難,但是,你們有沒有想過,五年之后自己會有多少錢?’”
同樣處于創(chuàng)業(yè)階段的北京紐哈斯國際教育咨詢公司合伙人周宇,總是樂于與外界分享自己每次與VC(風(fēng)險投資商)的接觸。他總是強調(diào):“紐哈斯現(xiàn)在吸引了眾多饒有興趣的投資人,而我們還在慎重考慮?!?/FONT>
大部分企業(yè)都希望自己的組織擁有宗教般的“魔力”——當(dāng)員工個體對工作本身產(chǎn)生巨大興趣,將產(chǎn)生最強的創(chuàng)造性和執(zhí)行力。激發(fā)這種“魔力”的極端例子是傳銷。盡管傳銷的出現(xiàn)給社會造成了極大的破壞力,但從另一個角度來看,通過組織者對美好未來不遺余力的渲染激發(fā)組織成員的熱情,的確可以大大提高組織的效率。
從積極心理學(xué)的角度,希望是一種積極的與動機有關(guān)的狀態(tài),建立在目標(biāo)導(dǎo)向的主觀能動性和為實現(xiàn)目標(biāo)成功實施計劃的交互作用的基礎(chǔ)上?!捌髽I(yè)需要的是充分希望的員工。” 北京大學(xué)心理學(xué)系教授王壘說。2003年的一項國內(nèi)實驗證明,希望對領(lǐng)導(dǎo)者的績效有積極的作用。學(xué)者們選擇了一家有四個分廠的企業(yè),引入一項變革,然后對四個分廠中兩個廠長說,這個變革會提高工廠的生產(chǎn)效率。一年以后,被告知能夠提高生產(chǎn)率的工廠的生產(chǎn)率果然發(fā)生了重大變化,而另外兩個廠生產(chǎn)率則沒有變化。
如何把領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)滲透進組織?這是很多企業(yè)面臨的重要問題。在具體執(zhí)行中,“希望的給予”往往來自于領(lǐng)導(dǎo)者不斷的戰(zhàn)略宣導(dǎo)?!按_定企業(yè)未來的因素有很多,但是戰(zhàn)略是最重要的。”擁有高級職業(yè)咨詢師身份的職場網(wǎng)CEO趙宇明說,“領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷把戰(zhàn)略描述給員工,讓他們看到確定性因素中最可把握的東西?!?/FONT>
正如寬客網(wǎng)絡(luò)和紐哈斯領(lǐng)導(dǎo)層所做的那樣,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的重點在于不斷把很遠的事情拉近,畫大餅不如不斷畫小餅。在企業(yè)遭遇困難時,宣導(dǎo)的重點在于對企業(yè)方向的肯定,并且不斷掀起一些運動,以解決企業(yè)困難期員工安全感不足問題。我們往往可以看到,市場上一些處于風(fēng)口浪尖的企業(yè),總是致力于對外宣傳其各種技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改革以及領(lǐng)導(dǎo)或大客戶來訪的動向。
8月18日,對于中國區(qū)高管紛紛跳槽到競爭對手聯(lián)想旗下一事,戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在參加香港總商會組織的商界人士對話會時就輕松回應(yīng)到:“我們希望有些人離開?!贬槍Υ鳡栕钚乱患矩攬箫@示公司利潤出現(xiàn)的大幅度下滑。戴爾在接受媒體采訪時也強調(diào),過去10年,戴爾的營業(yè)額從50億美元增長到560億美元,沒有一家公司的增長像戴爾一樣迅速?!拔矣行判?,戴爾的營運模式是對的,”他說,“你不能預(yù)期戴爾有150%的成長,但我們的成長高于整個產(chǎn)業(yè)的成長速度?!?/P>
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