活力管理

2005年年底，《中外管理》雜志社做了企業(yè)中高層主管的調(diào)查，被調(diào)查的2500人中，有65%的人將員工缺乏活力列為他們最煩惱的要素。顯然，如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的幸福已經(jīng)成為困擾企業(yè)界的管理難題。

在本次調(diào)查中，另一個(gè)達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化對(duì)員工活力產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。當(dāng)問(wèn)及那些總是激情飽滿(mǎn)、熱力四射、積極向上的員工，是什么讓他們總能保持工作上的活力時(shí)，多數(shù)人都是認(rèn)為是受到企業(yè)文化的感召和鼓舞。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)：這些“活力員工”也成為企業(yè)最核心、最具創(chuàng)新力和最不容易流失的成員。他們傾力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我價(jià)值而奮斗，卻不為更多的報(bào)酬、更高的職位或更知名的公司所動(dòng)。

顯然，那些更能調(diào)動(dòng)員工活力的公司，在管理上更容易凝聚人心。在2006年，“活力管理”已經(jīng)深深觸動(dòng)了管理者的神經(jīng)，他們必須開(kāi)始考慮如何更好地處理員工“工作－生活的平衡”、如何管理員工情緒和效率的平衡，以及如何達(dá)成信任和授權(quán)的平衡。

企業(yè)家的博客式管理

“博客”熱潮早在2004年就掀起，到2006年可謂達(dá)到一個(gè)高潮。很多管理事件、經(jīng)濟(jì)事件也從“博客”中爆發(fā)。與此同時(shí)，許多企業(yè)家、企業(yè)高管也紛紛“開(kāi)博”，建立自己與外界溝通交流的新渠道。

與其他公眾人物開(kāi)設(shè)博客不同的是，企業(yè)家們賦予了博客更多的意義，比如：傳播企業(yè)文化，加深與員工以及客戶(hù)的交流，當(dāng)然他們也希望能借此更豐富自己的公眾想像。雖然有些企業(yè)家并不在博客上大談商業(yè)和管理，但不可否認(rèn)的是，他們敲下的每一個(gè)字，都影響著他們身后的企業(yè)。是的，在2006年，中國(guó)企業(yè)家通過(guò)博客，第一次用自己獨(dú)立的聲音表達(dá)自己對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的見(jiàn)解，也是第一次學(xué)會(huì)用一種常態(tài)方式，通過(guò)感染社會(huì)大眾，從而影響、管理企業(yè)內(nèi)的小眾。

但風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在?！安回?fù)責(zé)任”的互聯(lián)網(wǎng)，很容易歪曲和錯(cuò)誤地傳播信息，如果不想把自己陷入網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)論，為了表白和辯駁疲于在網(wǎng)絡(luò)間奔命的話(huà)，就要做好“博客管理”。黃鳴在他的博客上是個(gè)斗士，向文波更把博客當(dāng)槍一樣使，但在公眾能意識(shí)到他們至少是“坦誠(chéng)”的企業(yè)家之前，他們還要為各種爭(zhēng)論消耗不小的成本。