企業(yè)家的自我管理

2006年，GOOGLE中國區(qū)總裁李開復(fù)發(fā)表了他寫給年輕人的一本書《做最好的自己》。但其影響絕不僅僅局限于那些尚未或者剛剛步入社會的年輕人。它引發(fā)了很多人對價值觀和人生夢想的思考。

彼得·杜拉克曾經(jīng)對企業(yè)家們提出5個經(jīng)典的自我管理提問。和《做最好的自己》相似的是，這些問題讓企業(yè)家們重新思考個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，自己在企業(yè)和社會中的角色，以及如何定位自己的人生目標(biāo)。從2006年開始，《中外管理》所做的管理人物報道中，都將列出這5個提問。

事實上，企業(yè)家的自我管理不僅包括價值觀上的審視，也包括：個人健康、時間、情緒、公眾形象等各方面的管理。對于一個企業(yè)領(lǐng)軍人物來說，良好的自我管理，不僅能提高個人的效率、貢獻(xiàn)和影響力，也會對企業(yè)文化、未來的接班人乃至企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

企業(yè)社會責(zé)任的自覺

在中國，“企業(yè)的社會責(zé)任”絕對是個老生常談，但也絕對是個長期被忽視的話題。在中國企業(yè)界“責(zé)任”仍被更廣泛地認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。但在2006年，這一情況發(fā)生了改變：繼2005年部分企業(yè)公布自己的《企業(yè)社會責(zé)任報告》之后，更多的企業(yè)加入到這個行列中來。因為他們發(fā)現(xiàn)：越具有社會責(zé)任的企業(yè)，其績效表現(xiàn)也就越好。

企業(yè)管理者們終于意識到：企業(yè)的社會責(zé)任，也能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

盡管這種利潤很難量化，但一個簡單的邏輯是：更具有社會責(zé)任感的公司，就具有更好的公眾形象。相比于社會責(zé)任缺失的企業(yè)，他們能對公眾產(chǎn)生更多的影響力和號召力，能更大地激發(fā)公眾的認(rèn)同感和信任感，這恐怕是很多公司正在通過其它渠道，花大力氣和大價錢刻意追求的。

自1994年起，全球企業(yè)社會責(zé)任報告就由商業(yè)戰(zhàn)略智庫公司（SustainAbility）、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP），以及標(biāo)準(zhǔn)普爾公司(S&P)聯(lián)合發(fā)布。該報告從企業(yè)持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度、企業(yè)對于社會責(zé)任的承諾，以及實踐中的透明度等方面，對全球近100家候選企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的評估，最終選出50強企業(yè)。這個結(jié)果明顯影響著入選公司在股市上的表現(xiàn)。這些都說明企業(yè)的社會責(zé)任已經(jīng)不是一個空談的話題，而是關(guān)系到企業(yè)興衰命運的要素。