2011年12月23日 04:07
來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：王鵬 由香

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一家公司要取得出色的業(yè)績(jī)，要持續(xù)為持有人創(chuàng)造價(jià)值，那么，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是至關(guān)重要的。我們來(lái)看看大摩華鑫的團(tuán)隊(duì)變遷。

大摩華鑫更名以來(lái)，已有兩位投資總監(jiān)辭職，研究團(tuán)隊(duì)和交易團(tuán)隊(duì)更是大換防。在走馬燈似的換人背后，原大摩華鑫員工認(rèn)為，反映出的是人力資源管理混亂，職務(wù)任命、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的不合理。

三年三位投資總監(jiān)上任

2009年大摩華鑫更名后重新上路，然而短短三年內(nèi)已輪換三位投資總監(jiān)。2010年，明星基金經(jīng)理項(xiàng)志群的業(yè)績(jī)斐然，其振臂一呼，新基金首發(fā)規(guī)模輕松上20億，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)?！按筌S進(jìn)”。然而好景不長(zhǎng)，項(xiàng)志群和公司總經(jīng)理于華在辦公室發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，隨后擁有巨大市場(chǎng)號(hào)召力的他拂袖而去。

大摩華鑫內(nèi)部人員認(rèn)為，公司在2010年能成為黑馬基金公司，項(xiàng)志群功不可沒(méi)。然而項(xiàng)志群個(gè)人訴求并未滿足，“領(lǐng)導(dǎo)只開空頭支票，但是并不兌現(xiàn)”，其他的一些投研人員也存在同樣的訴求。

去年9月，公司引進(jìn)原華泰聯(lián)合證券資產(chǎn)管理部總經(jīng)理陳曉，然而時(shí)隔一年后，陳曉閃電離職，原投資部副總監(jiān)何濱上任為投資總監(jiān)。

動(dòng)蕩的不只是投資部門，大摩華鑫研究部研究員一度僅剩9人，公司任命其中4人作為基金經(jīng)理助理。大摩華鑫內(nèi)部一些員工認(rèn)為，被任命者中有些人的能力還不足以擔(dān)此重任。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》調(diào)查，大摩華鑫研究部門的人力資源分配同樣令部分員工極為不滿。本來(lái)研究員不多，但一些行業(yè)研究員未被分配研究行業(yè)，無(wú)事可做。而另外一些卻同時(shí)分配多個(gè)研究行業(yè)，造成行業(yè)研究顧此失彼。

人力管理問(wèn)題多

在交易部支離破碎之際，一位大摩華鑫更名之后再進(jìn)入公司的同事空降交易部。這位同事最初在市場(chǎng)部任職，隨后在不足2年的時(shí)間內(nèi)，依次在投資部、研究部、專戶業(yè)務(wù)部工作，如今空降救火，難免有亂了陣腳隨意派人上任之嫌。

更讓人百思不得其解的是：分管交易部的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)年因病不上班，實(shí)際分管領(lǐng)導(dǎo)為市場(chǎng)部高管，而市場(chǎng)部高管對(duì)交易部業(yè)務(wù)并不熟悉，曾讓交易員解釋普通業(yè)務(wù)直至凌晨。

今年以來(lái)，大摩華鑫的投研團(tuán)隊(duì)大換血、研究部職員陸續(xù)出走，調(diào)崗者、離職者已達(dá)三分之一。留下來(lái)的人中，不少打算春節(jié)之后伺機(jī)再覓新東家。

大摩華鑫內(nèi)部員工向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露，作為一家合資公司，公司董事會(huì)給予的目標(biāo)考核僅有規(guī)模、業(yè)績(jī)等簡(jiǎn)單的3~4個(gè)量化指標(biāo)，只要公司完成了股東目標(biāo)就給予重獎(jiǎng)，并不注重員工個(gè)人訴求。

“公司沒(méi)有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機(jī)制，研究員要離職就拿基金經(jīng)理助理這一職位留人，而基金經(jīng)理助理很難升上去，因?yàn)榛鸾?jīng)理的任命很隨意，是一個(gè)人說(shuō)了算?！币晃磺按竽θA鑫人員表示。但截至記者發(fā)稿時(shí)，上述說(shuō)法尚未得到大摩華鑫相關(guān)方面的確認(rèn)。