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2011年03月21日 07:22
來源：理財周報

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換帥背后：窮則思變 金元比聯(lián)開始本土化

與易強的外方股東背景不同，據(jù)了解，此次張嘉賓擔(dān)任總經(jīng)理，是完全市場化招聘的結(jié)果。

而之前業(yè)內(nèi)一直有傳聞，稱金元比聯(lián)外方股東比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司意欲退出金元比聯(lián)，正在尋找接手買家。

記者聯(lián)系金元比聯(lián)，相關(guān)人員回應(yīng)道：“公司內(nèi)并沒有聽說外方股東會退出，現(xiàn)在外方股東的代表仍然在公司?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)人士表示，之前在金元比聯(lián)的管理中，一直是外方股東比較強勢，此次總經(jīng)理的更換顯示外方開始放手，中方股東金元證券開始占據(jù)主動了。

“其實金元比聯(lián)很大的一個問題就是外方股東太強勢而又水土不服，他們最初的投資總監(jiān)都是外國人，面對中國的市場始終有距離。如果外方真的開始撒手，其實對公司來說是個機會?！?/p>

金元比聯(lián)最初的定位是做中國市場的“保本專家”，其外方股東比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司是歐洲最大的保本基金管理人之一，在基金保本技術(shù)方面有很大優(yōu)勢。

如果真正發(fā)揮了外方股東的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合中國市場的巨大潛力，金元比聯(lián)不該是如今的規(guī)模。

據(jù)了解，外方股東雖然提供了保本技術(shù)，但是對其保本技術(shù)有保密性要求，一些核心內(nèi)容無法披露，而監(jiān)管機構(gòu)當(dāng)時無法接受，導(dǎo)致第一只產(chǎn)品發(fā)行后，后續(xù)相關(guān)保本產(chǎn)品無法拿到批文。

這個插曲打亂了金元比聯(lián)計劃的節(jié)奏，而更加雪上加霜的是，定位于做保本專家的金元比聯(lián)，成立在股市相對高點，沒有抓住機會做大偏股型基金規(guī)模，卻又在2008年股市大跌沒能獨善其身。

在2007年發(fā)行了該公司的第一只基金，寶石動力保本混合型基金。2007年8月募集結(jié)束時，募資額度達到了49.88億份，而截至2010年12月31日，金元比聯(lián)旗下6只基金合計規(guī)模僅剩下12.51億元。

“一個新基金公司前三年基本都是投入期，一般做計劃大多都是三年達到盈虧平衡，達到基本盈虧平衡所需的規(guī)模，至少要三四十億，金元比聯(lián)成立的時機不好，定位又出現(xiàn)了偏差，的確是很難?！币晃簧虾I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

而由于外方股東對預(yù)算和利潤的掛鉤，金元比聯(lián)的人才招聘和市場拓展也一直比較乏力。于是，惡性循環(huán)開始困擾金元比聯(lián)。

窮則思變。2010年，金元比聯(lián)開始正視本土化問題。

先是前投資總監(jiān)Lode卸任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任運營部總監(jiān)，而新任投資總監(jiān)人選，據(jù)知情人士透露，將由張嘉賓到任后親自招募。

金元比聯(lián)“保本專家”的定位也開始修正，易強曾表示，在2010年10月份董事會確定的3年規(guī)劃中，將堅持保本產(chǎn)品和多元化產(chǎn)品的雙路徑。據(jù)悉，這也是去年金元比聯(lián)各個部門長期研究轉(zhuǎn)型的結(jié)果。