投資總監(jiān)孫延群病逝的消息還在耳畔，高層人事變動(dòng)余波再起，上投摩根曾經(jīng)的輝煌能否繼續(xù)。[網(wǎng)友評(píng)論]
章碩麟將接任王鴻嬪 上投摩根架構(gòu)轉(zhuǎn)變上投摩根008號(hào)員工的去留傳言總能引發(fā)外界無(wú)限的興趣。因?yàn)檫@個(gè)號(hào)牌屬于總經(jīng)理王鴻嬪。[詳細(xì)]上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪將離職11月2日，上投摩根基金公司董事長(zhǎng)陳開元證實(shí)，高管任期即將屆滿的公司總經(jīng)理王鴻嬪早先已向公司董事會(huì)表示不再續(xù)任的意向。 [詳細(xì)] |
上投摩根簡(jiǎn)介 |
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上投摩根基金公司成立于2004年5月，股東分別為上海國(guó)際信托和摩根富林明資產(chǎn)管理有限公司。[詳細(xì)] |
鳳凰調(diào)查 |
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上投摩根：尚未遠(yuǎn)去的輝煌 |
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在服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)注度、品牌認(rèn)知度、市場(chǎng)戰(zhàn)略和整體表現(xiàn)五項(xiàng)排名中位列第一。[詳細(xì)]
上投摩根逆市擴(kuò)張股本 注冊(cè)資本金增至2.5億元
注冊(cè)資本金由1.5億元增至2.5億元，上投摩根成為國(guó)內(nèi)基金業(yè)注冊(cè)資本金最大的公司。 [詳細(xì)]
盤點(diǎn)三歲基金公司 上投摩根穩(wěn)做領(lǐng)頭羊
在三年里，有些新基金公司已經(jīng)奠定了百年基業(yè)的第一塊穩(wěn)固基石。中國(guó)基金業(yè)最引人注目的事件，莫過(guò)于上投摩根旗下的新基金———內(nèi)需動(dòng)力基金首發(fā)期僅一天，就獲得近900億元認(rèn)購(gòu)資金的熱烈追捧。由于賺錢能力領(lǐng)先，成立僅三年的上投摩根順理成章地成為“三歲基金公司”的領(lǐng)頭羊。[詳細(xì)]
上投QDII募集首日認(rèn)購(gòu)1100億 創(chuàng)最大首發(fā)記錄
發(fā)行當(dāng)日認(rèn)購(gòu)超千億元人民幣，這是迄今為止中國(guó)基金史上規(guī)模最大的首發(fā)認(rèn)購(gòu)規(guī)模。[詳細(xì)]
900億巨資求購(gòu)上投摩根新基金 有多少神話可以重來(lái)
發(fā)行首日獲近900億元申購(gòu)意向。新基金的申購(gòu)規(guī)模和配售比例兩項(xiàng)紀(jì)錄同時(shí)被刷新。 [詳細(xì)]核心人物 |
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上投摩根相關(guān)事件 |
上投摩根已故高管孫延群公物惹官司
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上投摩根：沒(méi)落的貴族？ |
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上投摩根：曾經(jīng)的貴族
上投摩根基金公司成立以來(lái)，一直以監(jiān)管部門的“好孩子”形象示人，在多家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的年度評(píng)級(jí)中也屢獲大獎(jiǎng)。雖然公司成立于證券市場(chǎng)低迷時(shí)期，但公司率先在國(guó)內(nèi)開展了一百場(chǎng)全國(guó)性理財(cái)普及教育工作，為公司在投資者中贏得了非常好的口碑，再加上公司歷史業(yè)績(jī)的支撐，曾經(jīng)創(chuàng)造一天之內(nèi)吸引到900億元資金申購(gòu)的記錄。[詳細(xì)]
上投系基金遭遇機(jī)構(gòu)贖回潮
上投摩根旗下的基金看來(lái)還是沒(méi)有擺脫原投資總監(jiān)孫延群英年早逝的陰影。剛剛公布的三季報(bào)顯示，上投摩根旗下10只基金中有9只出現(xiàn)凈贖回，總贖回規(guī)模更是超過(guò)百億份。
上投摩根旗下基金遭遇到的大舉贖回，主要是由機(jī)構(gòu)投資者所為。機(jī)構(gòu)投資者的贖回，被認(rèn)為與孫延群離世有關(guān)。[詳細(xì)]
• 業(yè)績(jī)墊底：上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)居基金市場(chǎng)凈值首負(fù)，讓廣大出現(xiàn)巨虧的基民強(qiáng)烈不滿。
• 服務(wù)太差：廣大投資者表示上投摩根華麗宣傳欺騙了他們，同時(shí)上投摩根和中小投資者的溝通存在問(wèn)題，服務(wù)態(tài)度較差。
近百位基民投訴，認(rèn)為上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)基金發(fā)行宣傳忽悠人，服務(wù)極不到位。 [詳細(xì)]核心人物 |
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上投摩根：追蹤沒(méi)落軌跡 |
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• 第一重門人才門：繼呂俊之后，上投摩根又損失一位知名投資總監(jiān)孫延群。
• 第二重門業(yè)績(jī)門：上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)這只虧損大王讓萬(wàn)千基民傷透了心。
• 第三重門口碑門：上投摩根對(duì)旗下基金經(jīng)理“老鼠倉(cāng)”處理的消極態(tài)度讓其口碑大打折扣。
人才、業(yè)績(jī)和良好口碑對(duì)一家好的基金公司必不可少，上投摩根將何去何從？[詳細(xì)]• 基金經(jīng)理資歷：上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)基金經(jīng)理?xiàng)钜輻魇峭貘檵宓睦喜肯?，上投摩根的臺(tái)灣系。
• 基金經(jīng)理能力：楊逸楓選股不擇時(shí)，稱投資時(shí)機(jī)不確定性太高、最終不做時(shí)機(jī)選擇。
• 基金投資策略：高位倉(cāng)促建倉(cāng)，此后的調(diào)倉(cāng)不夠及時(shí)、果斷，行業(yè)配置過(guò)分集中。
因?yàn)闂钜輻鲗儆谕貘檵宓牡障?，盡管投資出現(xiàn)了巨大失誤仍然在擔(dān)任著基金經(jīng)理。[詳細(xì)]• 市場(chǎng)誤判不斷：上投摩根對(duì)市場(chǎng)的誤判并不鮮見，從07年8月份以來(lái)市場(chǎng)判斷屢次失誤。
• 高倉(cāng)位一成不變：除了市場(chǎng)判斷出現(xiàn)極大錯(cuò)誤之外，還帶有許多挽回前期損失的散戶心態(tài)。
• 持股綜合能力持續(xù)下降：持有業(yè)績(jī)不好或是持有價(jià)格過(guò)高的個(gè)股，持有股票市盈率太高。
詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析表明，上投摩根的投資管理能力確實(shí)已經(jīng)今非昔比。 [詳細(xì)]上投摩根旗下基金走勢(shì) |
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上投摩根人事變動(dòng)大事記 |
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2009年11月：上投摩根總經(jīng)理任滿離職總經(jīng)理王鴻嬪任期將滿
總經(jīng)理王鴻嬪女士表示不再續(xù)任的意向，但將繼續(xù)履行公司總經(jīng)理的職責(zé)，直至繼任者到位。 2009年10月：上投摩根副總傅帆離職上投摩根副總傅帆履新上國(guó)投總經(jīng)理
傅帆的調(diào)任，難免會(huì)讓人聯(lián)想到上投摩根過(guò)去5年來(lái)的人員變動(dòng)。除呂俊轉(zhuǎn)投私募外，一些中層先后離職。 2007年8月：原上投摩根明星基金經(jīng)理呂俊出走上投摩根呂俊自曝出走內(nèi)幕
呂俊說(shuō)導(dǎo)致他最終離職的主要原因是投資總監(jiān)權(quán)力被剝奪，而出走時(shí)與總經(jīng)理更讓事件撲朔迷離。 2007年4月：原上投摩根基金經(jīng)理唐建老鼠倉(cāng)事件老鼠倉(cāng)第一案：唐建紅牌被罰出場(chǎng)
上投摩根對(duì)唐建的授權(quán)過(guò)大，由于操作隱秘，以致出現(xiàn)了較惡劣的“老鼠倉(cāng)”行為。 |
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專題策劃：陳偉 |
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曾任上投摩根基金公司投資總監(jiān)的孫延群因病過(guò)世后，所使用的基金公司名下財(cái)物惹出了麻煩。
