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2009年09月04日 13:02鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

更深層次的影響，在國(guó)際品牌當(dāng)中，特別是在我們工程機(jī)械領(lǐng)域里面，很多企業(yè)，我們說(shuō)的前十大企業(yè)提供的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)提供設(shè)備本身的范疇，還是綜合的，特別是向下延伸，往金融業(yè)延伸的行業(yè)。比如西門(mén)子等等這些企業(yè)都是除了提供設(shè)備之外，還要提供金融服務(wù)，而這種金融服務(wù)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，在歷史上正常經(jīng)濟(jì)情況下，在經(jīng)濟(jì)比較繁榮情況下，我們是很難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的。也就是說(shuō)讓中國(guó)制造業(yè)的品牌只能局限于提供產(chǎn)品的范疇，沒(méi)有辦法做到向上延伸，向下延伸到你的金融行業(yè)里面來(lái)，但是這次金融危機(jī)過(guò)程中給了我們很大的機(jī)會(huì)。根據(jù)專(zhuān)家的調(diào)查和大家分析結(jié)論一致認(rèn)為，現(xiàn)在我們處于所謂耐克回升狀態(tài)，也就是我們?cè)谖磥?lái)三到五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)還是處于緩慢恢復(fù)階段，這個(gè)特征就是金融體系流動(dòng)性仍然處于比較緊張的狀況。這種金融體系流動(dòng)性的緊縮為我們中國(guó)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，把我們的金融服務(wù)帶到海外去，就提供了非常好的機(jī)會(huì)。

中聯(lián)重科在這方面已經(jīng)做了嘗試，目前我們已經(jīng)嘗試了中國(guó)的融資租賃海外第一單，作為中國(guó)本土企業(yè)向海外我們的客戶提供服務(wù)，我們認(rèn)為這也是很的機(jī)會(huì)。歸結(jié)起來(lái)我們認(rèn)為對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)講，這一次金融危機(jī)所形成的品牌的混亂階段、相對(duì)無(wú)序的階段，給我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，提供了讓我們進(jìn)入主流品牌的機(jī)會(huì)，提供了讓我們可以在傳統(tǒng)意義上很難去涉足的復(fù)合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機(jī)會(huì)。謝謝！

蔣青云：剛才各位嘉賓都說(shuō)了非常好的觀點(diǎn)，我作為來(lái)自高校的，更多從理論層面解剖一下。我思考的問(wèn)題是如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的品牌建設(shè)將會(huì)怎么樣？我覺(jué)得品牌其實(shí)是一個(gè)積累，價(jià)值是需要積累的，是一個(gè)非常長(zhǎng)期的過(guò)程，如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)的話，中國(guó)企業(yè)可能沒(méi)有這么大的壓力，也沒(méi)有這么多機(jī)會(huì)馬上重視品牌建設(shè)，這是比較漸進(jìn)的過(guò)程。但是因?yàn)榻鹑谖C(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)把這個(gè)機(jī)會(huì)提前了，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)情況下，可能原來(lái)沒(méi)有感受到需要建設(shè)品牌的壓力，但是現(xiàn)在可能我們面臨更多的機(jī)會(huì)、面臨更多的壓力，需要我們?nèi)プ觥?/p>

可以從這么幾個(gè)角度來(lái)看：

首先，在當(dāng)前情況下表現(xiàn)為我們的品牌是在全球化方面，在國(guó)際化方面，或者反過(guò)來(lái)在本土化方面增加了一些新的壓力。比如說(shuō)不少中國(guó)企業(yè)原來(lái)是做國(guó)際貿(mào)易的，在國(guó)際上并不需要有品牌，代工為主，現(xiàn)在不少品牌不得不把產(chǎn)品放到國(guó)內(nèi)，要有品牌認(rèn)知度了，必須從頭開(kāi)始建設(shè)品牌，這實(shí)際上是一種壓力。反過(guò)來(lái)也有很多中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于國(guó)際市場(chǎng)上很多國(guó)際企業(yè)出了問(wèn)題，以至于有很多壓力要求我們?nèi)ズＭ獬?，要求我們?guó)內(nèi)企業(yè)一下子從頭開(kāi)始思考品牌的國(guó)際化問(wèn)題，或者全球化的問(wèn)題，我們做好準(zhǔn)備了嗎，我覺(jué)得這個(gè)挑戰(zhàn)是非常大的。

其次，中國(guó)的制造業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，也受到了非常大的壓力。剛才中聯(lián)重科的代表已經(jīng)講了這個(gè)觀點(diǎn)，實(shí)際上制造業(yè)如何通過(guò)品牌去實(shí)現(xiàn)更多的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，這是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，特別是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要開(kāi)始復(fù)蘇的話，我們對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有了新的認(rèn)知以后，可能要在商業(yè)模式或者我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方面作出一個(gè)變化。

其三，由于我們整個(gè)社會(huì)的變動(dòng)，除了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之外，還有互聯(lián)網(wǎng)、其他方面一些變化，所以導(dǎo)致我們有很多實(shí)體品牌需要向網(wǎng)絡(luò)滲透，所以我們也面臨著如何監(jiān)臨虛擬品牌的機(jī)會(huì)和壓力。

其四，剛才Interbrand策略總監(jiān)已經(jīng)講了9月21日將會(huì)公布Interbrand最新的排名，我們注意到Interbrand排行榜上始終沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的名字，我不知道新的一屆會(huì)不會(huì)有，因?yàn)樗幸螅袊?guó)企業(yè)在國(guó)際上面創(chuàng)造的價(jià)值占到一定比例以后，才可能上這個(gè)榜。我們也可以看到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，由于重新的排序，國(guó)際大銀行排行榜上一二三四名都是中國(guó)銀行在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一些壟斷性當(dāng)中，把市場(chǎng)力變?yōu)槠放屏?。不管如何方式，品牌是如何去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值的一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略體系，我們來(lái)不得半點(diǎn)的毛躁，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的心態(tài)。

韓志遠(yuǎn)：大家現(xiàn)在一談到金融危機(jī)，基本上都要談到外資銀行，所以我想主持人把我叫上來(lái)，也想看看外資銀行在金融危機(jī)之后生活的怎么樣。

第一個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)我們現(xiàn)在活的還挺好，東亞銀行作為總部位于香港，網(wǎng)絡(luò)主要集中在大中華地區(qū)的區(qū)域性銀行來(lái)講，活的很好。我們8月25日公布的中期報(bào)表，我們今年稅后的盈利比去年同期上漲47%。

第二個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)外資銀行在中國(guó)的確需要去鞏固，或者對(duì)有的人來(lái)說(shuō)需要去重建它的品牌，雖然它在國(guó)外是一個(gè)非常大的品牌，但是的確受到過(guò)去信任危機(jī)的影響，有許多工作要做。

我們自己給出的解決方案是我們可能會(huì)更多的通過(guò)情感聯(lián)系這條路線，和中國(guó)的客戶建立更多的情感聯(lián)系，來(lái)鞏固這樣一個(gè)品牌。

其實(shí)我們也從很多調(diào)研當(dāng)中看到對(duì)全行業(yè)服務(wù)的調(diào)研來(lái)看，外資服務(wù)業(yè)的滿意度還是很高。尤其相比一些國(guó)有銀行，甚至比絕大多數(shù)的股份制商業(yè)銀行，比如說(shuō)我們?cè)诜?wù)態(tài)度上、速度上、對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度上都有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是為什么我們現(xiàn)在客戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于內(nèi)資銀行呢，當(dāng)然有很多歷史原因，比如我們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)等等，中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)間等等。

可能在很多消費(fèi)者心目當(dāng)中，他們認(rèn)為外資銀行門(mén)檻比較高，所以接下來(lái)我們也會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，怎么樣我們加大臨門(mén)一腳的力度，更多利用一些傳統(tǒng)的快速消費(fèi)品行業(yè)用的方法，促使客戶更多的來(lái)選擇外資銀行。

第三個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的品牌傳播當(dāng)中，外資銀行很想講中國(guó)，中資銀行也很想講自己很中國(guó)，究竟什么代表中國(guó)上面有很多不同的選擇。今天上午演講嘉賓也提到過(guò)中國(guó)代表了什么，給出了很多方向，但是沒(méi)有得到答案。如果今天再用長(zhǎng)城、再用一些比較老的四大發(fā)明等等來(lái)代表中國(guó)的話，我覺(jué)得沒(méi)有代表我們改革開(kāi)放30年以來(lái)的成果，也沒(méi)有代表60、70年代，甚至現(xiàn)在80年代也成長(zhǎng)起來(lái)，他們心目當(dāng)中新的中國(guó)的概念。所以這個(gè)方面，我們中資和外資銀行在選擇路徑上會(huì)走得不一樣。

吳伯凡：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到底后沒(méi)后，到底現(xiàn)在是W型，還是U型，還是V型。我自己覺(jué)得我們?nèi)匀贿€在某種危機(jī)當(dāng)中。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面有兩個(gè)層面，一個(gè)是中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題，有多大程度上是由于國(guó)際金融危機(jī)造成的，又有多大程度是由于自身程度造成的，兩個(gè)要分清楚。國(guó)際上經(jīng)濟(jì)危機(jī)是由于國(guó)際金融危機(jī)造成的，但是中國(guó)不存在金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)一些金融企業(yè)都過(guò)得非常好。所以中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨很多的問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)內(nèi)生的，跟整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的相關(guān)度不是我們想象的那么大。如果整個(gè)呈現(xiàn)一個(gè)國(guó)際金融危機(jī)過(guò)去以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在面臨的一些問(wèn)題是不是能夠很快自動(dòng)得到解決，這是另外一個(gè)問(wèn)題。但是我們必須得承認(rèn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是存在的，實(shí)際上在2007年的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境，由中國(guó)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效性逐漸失效而造成的。

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