最后，給大家看一下2009年我們最異性緣的男人和女人的樣子。我們有被人家約會最多的10個男人和10個女人，把他們的樣子和經(jīng)濟地位做了電腦模擬。他的身高是1.70M，年齡是32歲，他月收入是8000元到10000元，他是職業(yè)經(jīng)理人，在座的很多人符合這個條件，如果你沒有符合這個條件，請你加油往這個方面靠。

這是最吸引人的女孩子的樣子，看上去非常像一個妻子的樣子，她的年輕是28歲，她的身高是1.62M，它的收入根本無關(guān)，是1000元到2000元，她的職業(yè)非常重要，是教師。

新浪網(wǎng)友：您這種紅娘式相親網(wǎng)站的模式，如何實現(xiàn)盈利呢？

李松：其實我們已經(jīng)實現(xiàn)盈利了。我們不做任何的活動，因為我以前做過活動，我認為完全是浪費時間，為什么呢？你提問200個，100個男孩靠在那邊的墻上，100個女孩靠在那邊的墻上，有幾個女孩子所有的男孩子都想跟她交往，去了之后效果更不好。男孩子當中如果是具有競爭性，所以我是不做任何的活動。你上傳的照片是免費的，你搜索也是免費的，你找到了中意的對象之后，你可以留下電話號碼，我們300多個紅娘當中會給兩邊打電話，說服對象給你約會。約會完之后，我們會打電話給雙方收集反饋。你要留下電話號碼，要得到紅娘的反饋，有一方要付2999的費用，是6個月的服務(wù)。你也可以不付錢，如果你覺得我只要守株待兔就可以了，你能夠接受別人的約會，你不能主動約人家。付錢的人，你可以接受約會，還可以找你想約會的人，就是這樣的模式。所以，我們的模式本質(zhì)上是把互聯(lián)網(wǎng)和我們中國傳統(tǒng)的婚介所的模式結(jié)合起來的。

中國下來在全國大大小小有20多萬的婚介所，這和傳統(tǒng)的婚介所的結(jié)合。

姜奇平：非常感謝李松先生做的幾乎是生物進化論的報告。其實他的商業(yè)模型大家聽出來沒有？我聽出來了，整個的過程就是商業(yè)模型，告訴大家要想發(fā)財不是研究技術(shù)，而是把人性琢磨透了，自然錢就不斷了。

下面，我們有請世紀互聯(lián)副總裁蔣建平先為大家分享，他演講的主題是《為互聯(lián)網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)的IDC服務(wù)》，有請蔣建平先生。

蔣建平：首先，我們看一下數(shù)字，就是看一下今天互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，去年增長是40%，跟未來比可能低一些，這說明互聯(lián)網(wǎng)市場還不是很成熟，而且市場潛力非常廣泛。

大家也知道，在2008年，中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過美國，成為了世界第一，另一方面中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率，在整個的世界是第87位，這意味著中國的互聯(lián)網(wǎng)市場有巨大的空間。

隨著電子商務(wù)、SNS應(yīng)用的普及，現(xiàn)在從一個特征來看，就是互聯(lián)網(wǎng)用戶行為的分布，也是越來越多樣化。在這些大量多樣化用戶的需求，同時帶來一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)是對于互聯(lián)網(wǎng)用戶，它的網(wǎng)絡(luò)對于一個企業(yè)的預(yù)期會越來越高，也將比以往更加缺乏耐心。

我們針對一些特定的行業(yè)做了一些調(diào)查，首先看一下網(wǎng)游行業(yè)，作為一個采購主觀關(guān)心什么？他首先關(guān)心穩(wěn)定性，因為這是網(wǎng)絡(luò)運行的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)斷了大家不能上線，不能上線就不能消費，影響用戶的信心。作為運行總監(jiān)是網(wǎng)絡(luò)的延遲，所以選擇一個好的IDC是非常重要的。對于一個成長性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們所關(guān)心的是成本，是不是有必要花5、6萬人民幣來買一個高配置的服務(wù)器，如何獲得更高的性價比。對于電子商務(wù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)主管，對于企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)維護費用非常大，所以利用購買的方式把其他的精力用在其他的方面。

用戶的要求越來越高，已經(jīng)不能容忍網(wǎng)絡(luò)的延遲，網(wǎng)頁打開的最佳速度是2秒鐘，最優(yōu)的打開網(wǎng)頁是2秒以下，最差的是8秒。用戶區(qū)域的覆蓋，從一級城市到下面的區(qū)域，對于各地的企業(yè)都有同樣的需求。

還有互聯(lián)網(wǎng)的特征是，上網(wǎng)的時段比較集中，上班族是集中在朝九晚五，網(wǎng)游是節(jié)假日。另外一個最大的問題是網(wǎng)絡(luò)與信息安全，這些問題隨時存在，我們看一下需求如何解決。

我們先看一下整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的構(gòu)成，大概我們從金字塔的模型可以看到，最下面是基礎(chǔ)設(shè)施，上面是網(wǎng)站架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，上面兩層我們可以看到，作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他實際上是可以自己解決問題。對于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施這一塊，他實際上是用第三方來解決問題。整個來說我們挑戰(zhàn)的根源在于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外從整個的基礎(chǔ)設(shè)施這一塊的投資比例可以看到，在企業(yè)的IT支出部分，我們可以看到在硬件設(shè)備、數(shù)據(jù)中心這一塊的整個投資規(guī)模超過了80%以上的比例。所以，這一塊來說，基礎(chǔ)設(shè)施的投資是企業(yè)IT支出最重要的組成部分。

作為我們世紀互聯(lián)，我們已經(jīng)做了10年，如何匯集我們的智慧，匯集我們的資源、我們的服務(wù)，來全力滿足客戶的需求。我們對于客戶需求的理解大概有幾個方面，首先是跟用戶有關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)的體驗、區(qū)域的覆蓋、多運營商的覆蓋，還有系統(tǒng)安全，合理控制IT成本，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

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