2010年03月02日 14:30鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

周為民：謝謝張芃先生！吉利的國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和他對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)所做的概括都很有啟發(fā)，最后請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵院長(zhǎng)發(fā)表演講，大家歡迎！

項(xiàng)兵：謝謝周先生，謝謝大家！我們學(xué)校的差異之處就是研究中國的企業(yè)如何學(xué)會(huì)一步步的整合全球資源，跨國公司如何整合像中國，像印度這樣的市場(chǎng)，形成以全球應(yīng)對(duì)全球的公司，這是我們N年以來研究的主題之一。今天王教授說你能不能談一下未來五到十年，跨國公司如何幫助中國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)際上這個(gè)問題我還沒有給予足夠的考慮，最近考慮的比較多的就是即使沒有金融風(fēng)暴，中國企業(yè)也面臨一個(gè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型問題了，只是金融風(fēng)暴給我們提供了一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，金融風(fēng)暴對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響非常之大。他的好處也是有的，好處之一是使得大家思想空前的解放，以前美國模式獨(dú)步全球，現(xiàn)在大家可以公平的坐下來，心平氣和的談各種各樣的發(fā)展模式。另外一個(gè)就是金融風(fēng)暴給予我們中國企業(yè)帶來的機(jī)遇也是很多的，平時(shí)得不到的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在機(jī)會(huì)也出現(xiàn)了，有他正面的一面。

我本來想把我們的發(fā)展模式做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，再談一下我想象當(dāng)中的中國企業(yè)下一步的發(fā)展模式應(yīng)該是什么樣子，這種轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，哪些可能是對(duì)跨國公司是一種機(jī)遇，也許是一種挑戰(zhàn)，也許可能很多共贏的機(jī)會(huì)也是存在的。

中國30多年改革開放取得巨大的成就，我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停揖筒灰灰贿^了，我們的發(fā)展模式也存在他一定的局限性，局限性體現(xiàn)在諸多方面，我過去幾個(gè)場(chǎng)合也強(qiáng)調(diào)過，比如說主流行業(yè)的突破還是比較少的，華為這樣的公司目前為止還是例外。相當(dāng)多的中國的企業(yè)都是在非主流行業(yè)做的比較成功，而我們的產(chǎn)量，產(chǎn)能占非常大的比重，價(jià)值獲取方面也是有很多空間可以改進(jìn)。我們對(duì)外貿(mào)的依賴性還是很大的，另外參與全球競(jìng)爭(zhēng)基本的思維方式也有它的局限性，我們的打法一直靠成本，價(jià)格，而這種思維的局限性，在全球范圍之內(nèi)，基本上是我的成功一定要建立在你的失敗的基礎(chǔ)之上，我一定要把你打垮才可能成功，這也是所謂的中國威脅論產(chǎn)生的原因之一，因?yàn)槟阏f我們?cè)诜轮频募揖呷〉萌虻某晒?，?duì)部分發(fā)達(dá)國家這些行業(yè)的打擊還是存在的。而這種思維在國內(nèi)也很難形成以中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的社會(huì)結(jié)構(gòu)。

另外一點(diǎn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也有一定的不可復(fù)制性，不可持續(xù)性，我們很多的制造成本是沒有給予充分考慮的，尤其是環(huán)保成本，包括勞工的工資和福利，醫(yī)療衛(wèi)生，退休金，中國的企業(yè)要想把成功的方式復(fù)制到全球，目前為止，如果靠這個(gè)方式復(fù)制到全球，成功的概率還是很小很小的，有它的局限性。

另外我們的發(fā)展模式對(duì)于造就一批富商取得了非常大的成功，福布斯的華商占的比重會(huì)越來越高，也許五年，十年以后有可能超越美國，但是我所謂的偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)的打造方面應(yīng)該是進(jìn)展非常非常之緩慢。我等一下也會(huì)談到這些問題。和印度相比，世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是很多的，華人應(yīng)該是很少的，這種人才的儲(chǔ)備方面，我們滯后于印度，也許不是一個(gè)小小的差距。

往前看一下，哪些方面我們有可能需要做出調(diào)整，如果我們僅僅局限在西方高高在上，我們低低在下，如何把西方先進(jìn)的管理理念用在中國，我們永遠(yuǎn)出不了微軟，蘋果公司，永遠(yuǎn)出不了谷歌，星巴克，30多年改革取得這么大成就的今天，我們有必要也有條件，可以更進(jìn)一步的解放我們的思想，能出一批源自中國的，真正大風(fēng)流的，能引領(lǐng)全球的創(chuàng)新，這個(gè)世紀(jì)已經(jīng)到了，中國人乃至亞洲人都需要解放一下思想，有可能帶來一系列的引領(lǐng)全球的創(chuàng)新，這是有可能的。

第二個(gè)方面要講的話，我們的思維要超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一步步實(shí)現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，過去成本，價(jià)格為基礎(chǔ)的時(shí)代有它的階段性，面向未來還會(huì)有相當(dāng)多的中國企業(yè)還會(huì)靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為參與全球競(jìng)爭(zhēng)最重要的手段，但是我不希望看到以后所有的中國企業(yè)都這么做，這就有問題了，這么多中國企業(yè)會(huì)出一批優(yōu)秀的企業(yè)靠?jī)r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，這樣的話不僅給自己創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)，也會(huì)給全球帶來新的機(jī)會(huì)。

要實(shí)現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，不能僅僅靠山寨版，不能靠拷貝，一定要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新又是全方位的創(chuàng)新，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去特別重視的科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是全方位的，美國GDP82%是服務(wù)，高盛沒有所謂的核心技術(shù)，沃爾瑪沒有所謂的核心技術(shù)照樣可以成為頂天立地的世界級(jí)的公司。創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，可以是科技創(chuàng)新，可以是金融創(chuàng)新，可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以是流程創(chuàng)新，可以是產(chǎn)品創(chuàng)新，可以是組織形式的創(chuàng)新，可以是市場(chǎng)組織形式的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)全方位的創(chuàng)新。

與此相關(guān)的，我們現(xiàn)在要超越科技中心觀，其實(shí)最為重要的還是機(jī)構(gòu)的打造，機(jī)構(gòu)的建立，這非常重要，N多偉大的機(jī)構(gòu)是不具有我們所謂的傳統(tǒng)的核心技術(shù)的，不反對(duì)技術(shù)的，就像我說的，鋼鐵是很重要的，但是不能全國煉鋼。這些視野和思維的變革，乃至于超越，我認(rèn)為中國企業(yè)下一步的發(fā)展是非常非常之重要的。文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也非常重要，服務(wù)業(yè)，文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會(huì)有巨大的空間，跨國公司在這方面積累了N多的經(jīng)驗(yàn)，不僅是商業(yè)模式的流程，包括產(chǎn)品本身大量的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，去學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為我們需要超越民族品牌，在全球化的今天，我們不可以想象巴斯夫進(jìn)入中國，我是給德國人創(chuàng)造民族品牌的，不可以想象豐田進(jìn)入中國是給日本創(chuàng)造民族品牌，這種視野會(huì)遭到全世界的抵制，在今天我們應(yīng)該把自己看成世界級(jí)的公司，必須超越這些，才有可能取得全球的成功，才有可能被全球人所接受。

超越自主創(chuàng)新，這些都是必要的，時(shí)間的關(guān)系我就不一一展開了，全球化的今天，這種視野，思維的超越，對(duì)中國企業(yè)下一步的發(fā)展是非常非常重要的。一步步學(xué)會(huì)整合全球資源應(yīng)對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)，甚至整合全球資源應(yīng)對(duì)在中國的競(jìng)爭(zhēng)，這方面我寫了幾個(gè)小的案例，包括云南白藥創(chuàng)可貼市場(chǎng)如何整合全球資源。這些都是思維方式的變革，如何實(shí)現(xiàn)這種超越，從更高的高度，更新的角度來考慮全球資源的整合，中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)乃至參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是非常必要的。

另外一個(gè)超越對(duì)華人尤其重要，如何超越家，家天下的思想影響太大太大了，蓋茨的偉大之處不僅僅在于把自己相當(dāng)多的財(cái)富捐給了慈善業(yè)，同樣重要的沒有把微軟的董事長(zhǎng)，N多的高級(jí)職務(wù)留給自己的兒子和女兒，他是皇馬和曼聯(lián)的打法，集天下英才為我所用，打造一個(gè)偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，有時(shí)候比自己成為全世界最富有的人之一更為重要，兩者完全不是一回事。如何超越家，如果我們的視野和思維永遠(yuǎn)局限在這方面，華商在世界主流行業(yè)取得重大突破的概率是很小的，這種超越是必要條件。如果我們難以超越這些東西的話，個(gè)別行業(yè)有國有企業(yè)是有他道理的，我們超越不了。尤其到了歐洲，特別是日本，N多企業(yè)家，他說我們成為全世界最富有的人之一，并不是我們做生意的第一天起就是這個(gè)目標(biāo)，而是為了解決社會(huì)問題，如果做生意僅僅為了發(fā)財(cái)致富，機(jī)會(huì)主義就多了一些，我們對(duì)價(jià)值底線的尊敬就少了一些，出偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的概率就少了很多。

偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的存在才有可能使得中國產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，給自己的員工帶來世界級(jí)的待遇，給股東帶來世界級(jí)的回報(bào)，企業(yè)家的責(zé)任不是緊緊的捐希望小學(xué)，地震捐款，這些都很重要，真正的最根本的責(zé)任是給中國打造一批偉大的中產(chǎn)階級(jí)，給員工帶來世界級(jí)的待遇，也給股東帶來世界級(jí)的回報(bào)，這是企業(yè)家最大的責(zé)任之所在。

關(guān)注財(cái)富的整個(gè)循環(huán)，不僅在財(cái)富的創(chuàng)造上取之有道，財(cái)富的使用上也要取之有道，否則這么多財(cái)富帶來的負(fù)面效應(yīng)也有可能是存在的。必須要考慮整個(gè)財(cái)富的循環(huán)，如果能做到的話，中國的企業(yè)家更有可能贏得世界同行發(fā)自內(nèi)心的接受。

要做到這一點(diǎn)，我最近比較關(guān)注的就是心態(tài)，我認(rèn)為心態(tài)對(duì)管理和政策有重大的影響，比如說你到了巴西，你看人非常平和的心態(tài)，有時(shí)候我們相對(duì)來講人定勝天的東西多了一些，他們相對(duì)來講比我們更有耐心一些，三年大水，三年干旱，也許第四年會(huì)回來的，自然有他的循環(huán)，他有足夠的耐心。我們相對(duì)來講就是迎頭而上就是現(xiàn)在解決問題，這是心態(tài)，對(duì)生活的基本態(tài)度，對(duì)政策，對(duì)管理是有重大影響的。如何做的更憋得住一些，更堅(jiān)持得住一些，更專心一些，更專注一些。當(dāng)然改革開放提供了這么多機(jī)會(huì)，大家很容易花心，太多太多機(jī)會(huì)了，任何大風(fēng)流的創(chuàng)新都需要我們?nèi)Ｗ?，都需要我們?nèi)ビ眯模^去粗放式的管理和改革，財(cái)富的創(chuàng)造，這個(gè)時(shí)代可能要轉(zhuǎn)變成用心做事，專注這個(gè)時(shí)代一定要到來了。

另外要有感恩之心，和諧社會(huì)的建立不是簡(jiǎn)單的GDP增長(zhǎng)就可以取得的，如果我們作為受益者的群體之一，我們認(rèn)為現(xiàn)在四千萬，現(xiàn)在四個(gè)億，如果政府的政策更好一些，我可以有40個(gè)億，一算社會(huì)還欠我36個(gè)億，社會(huì)欠我的心態(tài)如果普遍存在的話，再高的GDP增長(zhǎng)也解決不了和諧社會(huì)的問題。是會(huì)欠我，全社會(huì)欠我，發(fā)自內(nèi)心的回報(bào)社會(huì)。所以和諧社會(huì)的建立不僅僅是GDP的增長(zhǎng)，不僅僅是財(cái)富的重新的分配，包括各種稅收，包括捐贈(zèng)，發(fā)自內(nèi)心的有一種感恩之心，也非常之重要。

我們需要更寬泛的發(fā)展觀，更重視我們國家的戰(zhàn)略資產(chǎn)，遺產(chǎn)的保護(hù)，包括西安有可能成為中國的佛羅倫薩，但是現(xiàn)在來看希望不是太大了。同時(shí)我們也重視生活方式的選擇，最近我寫了一篇小文章，日本的高速鐵路和城市地鐵的無縫對(duì)接，使得N多中小企業(yè)的人不需要擁有汽車，低碳是戰(zhàn)略層面的低碳。

在全球化的今天，低碳經(jīng)濟(jì)的今天，學(xué)習(xí)一定是全球性的，金融風(fēng)暴帶來的好處之一大家可以靜下心來回顧一下自己的發(fā)展模式，向全世界學(xué)習(xí)，給我們提供了很好很好的機(jī)會(huì)。無論如何任何情況下都要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們會(huì)有更大的成功，會(huì)有更美好的未來，中國企業(yè)有更美好的未來，我們對(duì)世界做的貢獻(xiàn)越來越大，越來越正面。

從哲學(xué)的高度來講，西方強(qiáng)調(diào)人本主義也許走到了他的極限，因?yàn)閷?duì)環(huán)境帶來的損害是一目了然的，我們把人的位置放得太高了，我們先人留下的天人合一的東西，對(duì)世界的價(jià)值和貢獻(xiàn)也是有的。往前看五年到十年，也許更長(zhǎng)的時(shí)間，金融風(fēng)暴倒是給我們提供了很好的機(jī)會(huì)，靜下心來好好想想，向全世界學(xué)習(xí)，向先者學(xué)習(xí)，如何把我們的事做得更好，給全世界做出更大的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

周為民：謝謝項(xiàng)兵院長(zhǎng)，本來我也準(zhǔn)備講幾分鐘，但是現(xiàn)在已經(jīng)完全不可能了，我作為主持人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，時(shí)間超過太多，非常感謝六位嘉賓的演講，特別感謝在座各位來賓耐心的一直堅(jiān)持到了一點(diǎn)鐘，現(xiàn)在總裁論壇結(jié)束！

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