朱丹：謝謝楊元慶先生精彩的演講和展示。您的演講讓我突然想起了英國(guó)詩人雪萊的那句話，“讓我們吹起前進(jìn)的號(hào)角吧，西風(fēng)來了，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”上我們一起迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天吧，下面請(qǐng)百度首席執(zhí)行官李彥宏先生的演講，他演講的題目是“國(guó)際化中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的商機(jī)與責(zé)任”。

李彥宏：元慶講的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，我講的是國(guó)際化，我們倆好象在相互給對(duì)方做官告，但其實(shí)這個(gè)事情我已經(jīng)想了很長(zhǎng)時(shí)間了，我上次參加亞布力的會(huì)議，站在這個(gè)講臺(tái)上是四年之前，也就是2006年，那個(gè)時(shí)候百度剛剛上市，那個(gè)時(shí)候，我的印象是企業(yè)家比現(xiàn)在多一些，投資者比現(xiàn)在要少一些，這次我看到當(dāng)年的企業(yè)家變成了投資者，中國(guó)的機(jī)會(huì)使得很多人光自己做不行，還得讓更多的人參與進(jìn)來。

我在過去幾年當(dāng)中也不斷去接觸投資者，我記得也是在2006年的時(shí)候，我接觸到了當(dāng)時(shí)全球最大牌的VC，他就問我一個(gè)問題，百度做得很成功，但是你們就是一個(gè)中國(guó)公司。什么時(shí)候中國(guó)可以出現(xiàn)一個(gè)真正有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司？我跟他講，我認(rèn)為這個(gè)時(shí)機(jī)大概是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)變成全球第一以后的五年時(shí)間，為什么這樣講？首先要有一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要有一個(gè)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來支撐你最基本的東西，然后才可以去想更多的東西，才可以去想國(guó)外的東西。所以從2006年亞布力論壇的時(shí)候，我就有一個(gè)心愿，有一天我們能夠走出去，現(xiàn)在四年過去了，百度的股票從50塊錢漲到了500多塊錢，這個(gè)心愿其實(shí)完成的過程我覺得才剛剛開始。很多的中國(guó)公司在這之前也走了很多國(guó)際化的道路，但是我覺得在這之前，中國(guó)公司的國(guó)際化大多數(shù)時(shí)候是多多少少是被迫的，比如當(dāng)時(shí)中國(guó)要進(jìn)WTO了，大家覺得如果我們不走出去，別人也會(huì)進(jìn)來，我們的政策保護(hù)也就沒有了。但是這樣的狀況在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是不存在的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一開始就沒有受到WTO的保護(hù)，反而，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，大家看到了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是發(fā)展的非常好，非常繁榮，其實(shí)這一點(diǎn)我們只要對(duì)比一下跟我們非常相近的領(lǐng)域就可以發(fā)現(xiàn)是多么的不一樣，這個(gè)領(lǐng)域就是軟件領(lǐng)域，我是工程師出身，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)候就認(rèn)為將來是做軟件的，最后等到我們真正畢業(yè)以后，我們出來是做互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)沒有想那么多，只是覺得互聯(lián)網(wǎng)更有意思，我在美國(guó)讀書的時(shí)候第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，兩年半之后我要出去找工作的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候是1994年，我出去找工作的時(shí)候就給自己設(shè)了一個(gè)條件：我要進(jìn)一家能夠上互聯(lián)網(wǎng)的公司。1994年的時(shí)候，即使是在美國(guó)，能夠自由的上互聯(lián)網(wǎng)的公司也不多，所以互聯(lián)網(wǎng)的這種吸引力還是非常非常大的。

當(dāng)時(shí)我也在思考，尤其是90年代末期，當(dāng)時(shí)想回國(guó)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在考慮中國(guó)為什么沒有產(chǎn)生很有影響力的，非常成功的軟件公司？我不相信中國(guó)沒有這方面的人才，有很多學(xué)軟件的中國(guó)人都非常的牛，非常的聰明，但是中國(guó)的軟件公司沒有成長(zhǎng)起來，很大程度上就是因?yàn)橹袊?guó)的軟件市場(chǎng)太小了，就是在90年代，或者更早的時(shí)候，中國(guó)的市場(chǎng)根本不足以支撐一個(gè)成功的軟件公司，所以不管這些人多么的聰明，不管這些人在執(zhí)行上多么的到位，中國(guó)的軟件公司仍然沒有可能跟國(guó)際的這些大的軟件公司來抗衡。

但是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就不一樣了，現(xiàn)在我們大家都可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是全世界第一大的市場(chǎng)，如果從網(wǎng)民人數(shù)的角度來說。但是十年前，當(dāng)亞布力論壇第一次開始的時(shí)候，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)只有一千萬左右。十年的巨變產(chǎn)生了很多很多的機(jī)會(huì)，應(yīng)該說我們每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者都是它的受益者。所以，今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是很多很多其他領(lǐng)域的人羨慕的一個(gè)行業(yè)，今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是很多很多其他國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)人羨慕的一個(gè)市場(chǎng)。但我們覺得，這并不足夠，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該在世界上產(chǎn)生更大的影響力。我記得2005年百度上市的時(shí)候，那些律師幫助我們?nèi)懻泄蓵?，?dāng)時(shí)他們了解了百度的情況之后，把百度的目標(biāo)定為變成中國(guó)的××公司，后面加上了一個(gè)“in China”，后面我讓他們把這個(gè)去掉，后來說變成Intnet的公司，我說把Intnet去掉，當(dāng)時(shí)我覺得寫這么重要的一個(gè)文件，我們要把這個(gè)公司未來的愿景要寫出來，里面既不能有中國(guó)，也不能有互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)在1999年底，我覺得做這個(gè)公司，決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家記得不記得，1999年的時(shí)候，你只要在公司的名字上加上一個(gè)“.com”就可以拿去上市了，當(dāng)時(shí)我注冊(cè)的時(shí)候，注冊(cè)的是“Baidu.com.ink”，早期的時(shí)候，百度的Logo是沒有中文部分的，沒有百度這兩個(gè)字，只有前面的這幾個(gè)字母，后來回來之后，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的用戶量的確是太小了，在使用的過程當(dāng)中很多人的確看不太清楚那個(gè)名字，迫于產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的壓力，我們把這個(gè)Logo改了改，就加上中文的部分，所以我也相信有一天我可以把它再去掉。

其實(shí)有的人可能有印象，百度上市的時(shí)候，你可以看到百度的名字是“Baidu.com.ink”，這就是注冊(cè)公司之后2000年回來了，當(dāng)時(shí)說注冊(cè)一個(gè)美國(guó)公司，未來要交很多很多的稅，你要“Baidu.ink”已經(jīng)成為了一個(gè)存在的公司，需要弄一個(gè)新公司，當(dāng)時(shí)是應(yīng)付各種各樣的危機(jī)，不停的有各種各樣的事情出來，所以就覺得我也沒有必要再爭(zhēng)這個(gè)名字了，所以就這樣吧，當(dāng)時(shí)心里想說，有一天我還要把它改回來，在2009年的時(shí)候我把名字又改為“baidu.ink”，上市之前我們把美國(guó)的百度公司解散掉了。

有這么大的一個(gè)心結(jié)，當(dāng)然要付諸實(shí)施了。在2006年的時(shí)候，我認(rèn)真的考慮了各方面的因素之后，我們決定從中國(guó)走出去，第一個(gè)市場(chǎng)選擇了日本市場(chǎng)。為什么選擇日本市場(chǎng)呢？首先因?yàn)槿毡臼袌?chǎng)很大，當(dāng)時(shí)它是全世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，而今天中國(guó)在2010年是第二大的，2009年日本還是第二大。

一是市場(chǎng)大，二是離得近，以前總是在中國(guó)和美國(guó)之間來回飛，一飛就是好幾個(gè)小時(shí)，倒時(shí)差要好幾天，東京的話就是兩三個(gè)小時(shí)。三是語言和文化上都有很多的相似性。詞和詞之間沒有空格來區(qū)隔，到日本的時(shí)候他們尊老愛幼的行為和風(fēng)帆我們都非常能夠理解，說話非?？蜌猓氚胩觳拍芟朊靼姿麄?cè)谡f什么，美國(guó)人聽起來可能覺得很奇怪，日本是全世界最Tough的Market，從中國(guó)人的角度來理解非常容易。

綜合考慮之后，我們覺得第一個(gè)應(yīng)該嘗試的市場(chǎng)是日本市場(chǎng)，這個(gè)和很多其他公司的國(guó)際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個(gè)國(guó)外的公司，也不是走那些第三世界國(guó)家，或者說新興市場(chǎng)去做，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)還是處在一個(gè)早期的階段，新興市場(chǎng)都非常小，小到可以忽略不計(jì)，根本掙不到錢，這些大的市場(chǎng)又是一個(gè)非常奇怪的格局，絕大多數(shù)的大市場(chǎng)都是一家獨(dú)大，這就是說，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，它的Nature就是容易出現(xiàn)一家獨(dú)大的，這樣的情況下要往上走困難是很大的，而且走的過程中也的確存在很多彎路。

OK，百度在中國(guó)是這樣成功的，我們了解中國(guó)本土的市場(chǎng)，我們用自己的人，我們用自己的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)了解用戶，了解市場(chǎng)，由他們來決定我們做什么東西，我們?cè)趺醋觯缓笪覀兏嬖V這些工程師去做，最后就勝出了。所以開始做日本市場(chǎng)的時(shí)候，我也說，先要在日本產(chǎn)品找到最有市場(chǎng)的日本人，可以不會(huì)講英語，但是一定要非常懂日本的消費(fèi)者，我們按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)找到了一個(gè)人。最后找到了，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品沒有那么清晰的理解，同時(shí)又很固執(zhí)，說你們中國(guó)人不懂日本，所以必須按照我的做法做，做了很長(zhǎng)時(shí)間之后沒有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，這樣我們才逐漸認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)這樣的市場(chǎng)，必須要按照本土的做法找中國(guó)人，他們可以不懂英語，但是必須要懂互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民，這樣做才可以成功，而當(dāng)你進(jìn)入另外一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)入一個(gè)更加成熟的市場(chǎng)，進(jìn)入一個(gè)喜歡按部就班做事情而不喜歡創(chuàng)新，不喜歡去冒險(xiǎn)的市場(chǎng)的時(shí)候，也許需要做更多的事情。當(dāng)然，現(xiàn)在百度的日本業(yè)務(wù)仍然處在早期階段，但是我們很有信心，未來還是有非常大的機(jī)會(huì)，這只是其中的一個(gè)市場(chǎng)，我在今年年初的時(shí)候，百度十周年的慶典上講，未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場(chǎng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字，這是一個(gè)很大的Vision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤，他們一旦犯錯(cuò)誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的，未來如果說要國(guó)際化，我們也要拿它做法寶。謝謝。

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