圖為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融 圖片來源:中新社

新華網(wǎng)消息 2008年8月10日16:00,北京國際新聞中心舉行新聞發(fā)布會，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融介紹國資委成立以來國有企業(yè)改革發(fā)展情況，并答記者問。

李榮融在談及央企高管薪酬規(guī)范問題時表示，首先講國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，金融、保險不歸我管。由于建立了國資委，這批中央企業(yè)的薪酬才得到了規(guī)范。國資委建立之前，企業(yè)自定薪酬，撐死膽大的，餓死膽小的。國資委成立之前的2002年，中石化的主要負(fù)責(zé)人收入一年9萬，三九集團(tuán)趙新先的年收入115萬。建立了國資委以后，開始把所監(jiān)管的央企負(fù)責(zé)人的薪酬納入規(guī)范的軌道，主要是把薪酬與他承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。我可以這樣說，世界上找不到我這樣一位好老板。因為老板最重要的是，伙計給你掙得錢多，你應(yīng)該也給他多點，伙計完不成任務(wù)，就請他走人。

我今天把這個數(shù)字公布給你們，你們來評價。我們每年增加的利潤是1500億。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，包括正職副職，加在一起，這些人大概1500多人，1500多人總薪酬每年增長4500萬左右。

2004年到2006年是我們第一個任期考核，我把這幾年的數(shù)字報給你們:2004年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人全部薪酬加在一起是4.38億元。當(dāng)年的利潤是4879.7億元，2004年這些企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年薪是35萬，35萬中有15萬是基薪，還有20萬是跟他的業(yè)績掛鉤的獎金。這20萬的績效工資只付給他60%，40%要到他任期完成以后才能給他；2005年我們?nèi)控?fù)責(zé)人的薪酬總額是5.32億元，當(dāng)年實現(xiàn)的利潤是6377億元，當(dāng)年平均的年薪是43萬；2006年支付給全部負(fù)責(zé)人的薪酬總額是5.77億元，當(dāng)年實現(xiàn)的利潤總額是7685億元，企業(yè)負(fù)責(zé)人的平均薪酬是47.8萬元。2004年到2006年薪酬總額平均年增長14.84%，利潤的年均增長是36.7%，他們年薪的年平均增長是14.9%。這三年中，我們中央企業(yè)職工的年均收入增長是15.3%。也就是說，我們平均每年多支出4600萬元薪酬，換來了每年增加利潤1500億元。

中央企業(yè)不是在“真空”中，它恰恰是在市場競爭中。國資委沒成立以前也有人批評，說國有企業(yè)是個培訓(xùn)班，培訓(xùn)了人才都跑到民營企業(yè)、三資企業(yè)去了。國資委成立以后注意到這個問題，也就是說我們央企的領(lǐng)導(dǎo)人的收入一定要跟市場相適應(yīng)。五年來，我們贏得了一個很好的局面，大量的人才投向中央企業(yè)，例如航天科技集團(tuán)有一大批年輕人，40歲到45歲的已經(jīng)擔(dān)任總指揮，這是2002年之前無法想象的。我們在規(guī)范中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪收入的同時，逐步規(guī)范職務(wù)消費以及和兼職收入。

按我的話說，前門一定要開，后門一定要關(guān)，旁門一定要清。因此，我們對“關(guān)后門”也下了很大的措施，不該拿的錢一分都不能拿，同時注意領(lǐng)導(dǎo)人跟職工的收入差距。我們已經(jīng)做出措施，第二個任期從2007年到2009年，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬，基薪部分保持不變，三年不加。這些辦法制定的第一天起，我們就嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。應(yīng)該說，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，這些辦法才能起到它應(yīng)有的作用。

我想要說的是，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬是適當(dāng)?shù)?。國資委這幾年的調(diào)整效果是好的，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬得到了規(guī)范，與職工收入的差距正在逐步縮小。企業(yè)必須講效率，同時對困難職工應(yīng)該予以保障，大部分企業(yè)都建立了幫扶基金，幫助困難職工。至于上市公司的領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬，是由董事會決定的，不是國資委決定的。我公布的負(fù)責(zé)人的收入是稅前的，他還要交個人所得稅。

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