當匯源果汁流進可口可樂杯中，留給我們思考的真正問題是:如何適應經(jīng)濟全球化，進一步深化經(jīng)濟體制改革，為民族支柱企業(yè)做大做強營造好環(huán)境。

從“樂凱”膠卷、“小護士”到近年的“大寶”、“蘇泊爾”，有關民族品牌被并購，一直是近年來我國經(jīng)濟領域吸引眼球的熱點事件。近日，可口可樂公司宣布計劃以179.2億港元現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司。消息被公布后，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強烈抵制。但有專家認為，商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開放的中國應該有一個開放的心態(tài)。而可口可樂方面則表示，收購后將會繼續(xù)保留匯源品牌。

增強業(yè)務是并購主因

“匯源在中國是一個發(fā)展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務有相輔相成的作用。中國的果汁市場在蓬勃快速增長。這次收購將為我們的股東帶來價值，并為可口可樂公司提供一個獨特的機會以增強在中國的業(yè)務?！笨煽诳蓸饭臼紫瘓?zhí)行官及總裁穆泰康此前對媒體表示。

據(jù)了解，可口可樂自1979年在中國開展業(yè)務，以帶氣飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達最為知名。近年來公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，包括果汁飲料、美汁源、果粒橙及原葉茶飲料。為配合該發(fā)展策略，可口可樂此次收購匯源，主要是看中匯源在中國果汁市場的品牌影響力和市場占有率，欲加強可口可樂的非碳酸飲料業(yè)務。

也正是出于加強非碳酸飲料業(yè)務的目的，可口可樂本次不惜開出每股12.20港元的高價，該價格比8月29日匯源在聯(lián)交所的每股收市價4.14港元溢價約195%，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來的最高股價。2007年7月26日，匯源盤中最高價曾達到12.20港元。

穆泰康透露，可口可樂將會利用其跨國飲料公司的國際專業(yè)優(yōu)勢，進一步發(fā)展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購完成后，匯源在全國的生產(chǎn)設備與可口可樂的分銷網(wǎng)絡和原材料采購能力將產(chǎn)生協(xié)同效應，提升運作效益。

可口可樂相關負責人李小筠表示，就匯源本身的品牌價值和顧客的忠誠度來看，收購付出“物有所值”。

八成網(wǎng)民不滿匯源“賣身”

收購消息一經(jīng)傳出，眾多網(wǎng)民對這一收購表達了不滿和抵制。某網(wǎng)站上一項由近7萬名網(wǎng)民參與的調查顯示，高達82%的網(wǎng)民反對可口可樂收購匯源。

“捍衛(wèi)國貨”是網(wǎng)民們反對此次收購案的主要理由。有人聲討說這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民聯(lián)想起早已消失的品牌。超過83%的網(wǎng)民認為，這項收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

而在業(yè)界的樂觀派卻認為，隨著可口可樂公司巨資收購匯源果汁的信息進一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購中國飲料企業(yè)的唯一標的。前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購。后續(xù)收購的展開，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)獲得重新估值的機會。

專家稱慎言民族情緒

“商業(yè)競爭或經(jīng)濟合作是很正常的事情，開放的中國應該有一個開放的心態(tài)?！泵鎸W(wǎng)民的激烈議論，北京大學外國經(jīng)濟學說研究中心副主任夏業(yè)良提醒說，在商業(yè)環(huán)境中對于民族主義情緒一定要特別謹慎，否則會造成外國企業(yè)家對中國商業(yè)環(huán)境的不信任。

對于網(wǎng)民提出的“套現(xiàn)”指責，夏業(yè)良認為應當本著“在商言商”的態(tài)度來判斷:“企業(yè)家就是企業(yè)家，沒有承擔道義的責任，只要在國家允許的前提下就可以進行自由交易?！钡餐瑫r表示，至于今后交易的結果是虧是賺，企業(yè)家也應當為自己的選擇承擔責任。

對于此次可口可樂向匯源提出的收購要約，夏業(yè)良表示從個人情感上感到惋惜，“畢竟匯源果汁經(jīng)過幾年的成長已經(jīng)被大家接受，而中國像這樣有影響力的品牌又太少?！痹谒磥?，一個真正有理想抱負的企業(yè)家，應當有更加長遠的發(fā)展眼光，培植一個在國人中間值得信賴的民族品牌，而不是將其輕易出售。

“進場獵食”誰是最大贏家

據(jù)相關資料顯示，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是其中增長最快的軟飲料。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，繼續(xù)占據(jù)市場領導地位。

“我們承諾在匯源品牌和現(xiàn)在業(yè)務模式的基礎上繼續(xù)發(fā)展，提升其固定資產(chǎn)的利用，及為匯源的員工提供更佳的機會?！蹦绿┛荡饲氨硎尽?jù)業(yè)內人士介紹，可口可樂目前的計劃是保留匯源現(xiàn)有業(yè)務運營模式，日后將會對業(yè)務和協(xié)同效應再作評估。匯源公司現(xiàn)任董事長朱新禮同意出任名譽董事長，匯源的業(yè)務和可口可樂將因其對中國飲料行業(yè)的豐富知識和經(jīng)驗受惠。

而據(jù)業(yè)內人士分析，收購完成后，原匯源果汁前兩大股東匯源控股和達能集團分別出讓持有的42.15%和22.98%的股權。以每股12.2港元的收購價計算，一手創(chuàng)辦匯源果汁并將其推到聯(lián)交所上市的匯源果汁現(xiàn)任董事長朱新禮和達能集團分別獲得75.53億港元和41億港元的股權出讓款。

目前，中國已經(jīng)成為可口可樂全球銷量第四大市場。但飲料界資深人士透露，除匯源外，可口可樂還有意收購或參股中國另一大型飲料企業(yè)，旨在做中國飲料市場第一品牌。

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