主持人尼克-戈文：謝謝。詹姆斯 -E-羅杰斯，剛才談到21世紀(jì)你們公司的使命，使你們的裝備優(yōu)化，而且達(dá)到最優(yōu)化的程度，你們?nèi)绾芜_(dá)到這一點(diǎn)，以及你的企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

詹姆斯-E-羅杰斯：首先最重要的是我們所處的行業(yè)當(dāng)中，大家重中之重是安全，我們是美國(guó)第三大核電站的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)我們來(lái)說(shuō)安全是重中之重。每個(gè)人只要在我們核電廠工作，永遠(yuǎn)放在第一位的就是安全。同時(shí)我們也是一家企業(yè)，在我們企業(yè)文化當(dāng)中，有一個(gè)植入的因素，就是就這樣的問(wèn)題，那就是我們?nèi)绾伟芽沙掷m(xù)發(fā)展植入到我們企業(yè)當(dāng)中，并且把可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變成為我們的企業(yè)文化的不可或缺的組成部分，這樣我們做的每個(gè)決定，采取的每個(gè)行動(dòng)都要符合我們的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就是我們公司所做的，就是把可持續(xù)發(fā)展植入到我們的文化當(dāng)中，就像我們對(duì)安全的重視一樣。

我們制定了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，比如你做的每個(gè)決定，采取的每個(gè)行動(dòng)，都必須要能夠回答四個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題，就是你的大的圖景，宏觀的考慮，你的這個(gè)決定在財(cái)務(wù)上，環(huán)保上會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)可行性如何。這幾個(gè)方方面面是如何互動(dòng)的，如何配置在一起的。第二個(gè)要問(wèn)的問(wèn)題就是效率，你做這樣的決定是不是代表了一種最有效的方法，是不是能夠有效地利用我們有限的資源，是不是能夠少用原材料，少用能源，少用水來(lái)達(dá)到同樣的目的，并且有這樣的需求，我們要盡可能的高效。有沒(méi)有一些方式能夠從其他的角度來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三就是平衡。也就是我們是否能夠平衡地球、利潤(rùn)以及人類的權(quán)利，我們是否通過(guò)我們的行動(dòng)或者決定帶來(lái)共贏的局面。最后一點(diǎn)可能也是最重要的，也是之前發(fā)言人提到的，那就是我們這個(gè)決定是否是有利于長(zhǎng)期發(fā)展的決定還是說(shuō)是一個(gè)僅利于短期發(fā)展的決定，為什么要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)呢？就是我們認(rèn)為有一些子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視我們今天決定的時(shí)候，是否會(huì)認(rèn)同我們的決定，是否會(huì)覺(jué)得我們今天做出的正確決定，在以后也是正確的。所以如果大家在我們的網(wǎng)站上會(huì)看到有一個(gè)叫杜比能源公司的做法，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)公司的員工都是使用我們這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決定。同時(shí)我們不僅僅做這一點(diǎn)，我們也希望能夠深深地嵌入到公司員工心理當(dāng)中，所以我讓他們制定的是個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，包括在家里，他們會(huì)做一些什么，在家里會(huì)采取什么樣的行動(dòng)，來(lái)遵守剛才提到的原則。更重要的是能夠體驗(yàn)我們剛才所提到的所有的觀點(diǎn)。關(guān)鍵一點(diǎn)，像我們這樣大企業(yè)，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，都能夠考慮到可持續(xù)發(fā)展，都能夠提出一些真正的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)的回答，同時(shí)也能夠?qū)⑦@種理念深深地嵌入到我們的文化以及我們的安全的文化理念當(dāng)中，而且我們的確讓事情有所變化。

您剛才提到有關(guān)優(yōu)化的問(wèn)題，我們不是售出一般的產(chǎn)品，而相反我們?cè)诓粩嗟貎?yōu)化電能的使用，同時(shí)也能夠去理解，把不同的設(shè)備，不同的客戶使用的設(shè)備結(jié)合在一起的好處，也就是通過(guò)我們的軟件，能夠不斷地優(yōu)化使用。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)新的不斷發(fā)展的商業(yè)模式。剛才我提到的四個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們的答案將會(huì)是確保每一個(gè)問(wèn)題都能夠得到回答。

主持人尼克-戈文：再提提您剛才提到的將這種理念嵌入，你有沒(méi)有面臨一些阻力呢？公司內(nèi)部的阻力或者是障礙？即便你已經(jīng)把這個(gè)理念放到自己的公司網(wǎng)站上了。變革自然是困難的，聽(tīng)上去有很大的阻力。聽(tīng)上去你經(jīng)歷了很大的阻力。

詹姆斯-E-羅杰斯：盡管一些事情對(duì)人們有好處，但是人們會(huì)有一些阻力，有一些抗拒。所以在某種意義上，公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，坦率地說(shuō)，我們不能夠讓所有人的行為都發(fā)生變化，但是我們正在努力地改變公司文化，剛才我提到的安全的例子，我們還會(huì)有一些工業(yè)事故，但是現(xiàn)實(shí)是要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠把這個(gè)理念嵌入到文化當(dāng)中。

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