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2011年03月11日 23:15
來源：華夏時報 作者：包涵

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本報記者 包涵 北京報道

當(dāng)“沒有民企就沒有央企”這樣的話，從一個曾一直被視作央企壟斷堅定辯護(hù)人、國企掌門人的口里說出時，其化學(xué)反應(yīng)是十分微妙的。

卸任國資委主任后的李榮融，不再被一種固定的身份所束縛，立刻顯得多彩起來。

他是今年兩會上的新委員，他給自己的定位是講真話，他說支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是做點實事，他一個人休息時也玩iPhone 4，他還說現(xiàn)在最想做的事是炒股。

3月6日，鐵道大廈3樓的政協(xié)經(jīng)濟(jì)小組會議室，因為他的發(fā)言而不時爆出陣陣笑聲——他袒露在基層時也曾經(jīng)為一個項目跑斷腿之后，這位昔日的央企大總管被他的民企隊友們正式接納了。

在政協(xié)分組討論時，他對每個數(shù)據(jù)都一絲不茍，涉及到國資委的數(shù)字，他甚至能給其他委員糾正到小數(shù)點后兩位。就在6個月前，在告別國資委的舞臺時他說，我對國資委跟央企有著很深的感情，退休以后我哪兒也不去，就留在北京。

如今，李榮融總結(jié)他的職業(yè)生涯時說，我是一個忠臣。

活躍的委員

今年的政協(xié)小組討論會上，李榮融表現(xiàn)得開放而積極，還原了生活中的本來面目。當(dāng)委員的講話提及一個大家陌生的名字時，他會為身邊的人解釋：“他說的是某某衛(wèi)視的主播?！?/p>

不過，從一些細(xì)節(jié)依然可以讀出他曾經(jīng)的身份。他的舉止還保留著官員特有的克制，坐在位子上，腰總是挺得直直的，即便是在放松的討論會上，他也不會架起二郎腿，而是一直保持著微笑。

李榮融對自己“講真話”的定位一下子就讓討論會的氣氛活躍起來。關(guān)于“國進(jìn)民退”這一敏感話題，民營企業(yè)家只要敢拋，他就敢接。

企業(yè)家委員劉永好坐在對面向他發(fā)問，在與央企的賽跑中，民企到底有沒有生存的空間？

他笑著承認(rèn)，民企和國企一直沒有機(jī)會溝通，他退休之后還專門去外省的民企調(diào)研?！叭绻赡?，民企老板與國企領(lǐng)導(dǎo)可以輪流任職增加了解，政府也該為民企和國企提供同等的服務(wù)。”

會場瞬間掌聲響起。

他的言論就更富有感情色彩了：“從2003年國資委成立起，其他職能部門就應(yīng)該面向各種所有制，但好多部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是圍著央企，真正為非公企業(yè)服務(wù)的，幾乎沒有，也就是叫叫?！?/p>

“財政部企業(yè)司就只管央企，我就常說你們應(yīng)該把非公企業(yè)的情況摸清楚，真正出臺一些管用的政策?！?/p>

加以佐證，他講了以前在基層工作時的遭遇：“我親自跑過兩個項目，用了8年，你送過去他就給你挑個小毛病，讓你回去改完再來，再來就不能空著手來了吧？在工廠任職時，一天要應(yīng)對六個檢查組。還要一路小跑，笑臉迎接，因為要是主要領(lǐng)導(dǎo)不在，檢查是要被扣分的。”

于是掌聲又響起。沒人想到央企的大管家也有過這樣的際遇，更沒想到他會在這樣的場合之下以這樣的方式說出來。

在李榮融的講話中，“尋租”、“少插手”、“炒股”、“把該管的管好”、“光開會你都開不完”、“我支持馬云”這樣的詞不時蹦出來，他直來直去的互動方式極大地鼓舞了在場委員的熱情，也引得這幾天聽?wèi)T了官話套話的會場記者紛紛停下筆來傾聽。

記者在會后和一位委員私下聊天時，他對李榮融這次的姿態(tài)表示欣賞：“和別的退休委員不一樣，他這次來不是來當(dāng)老師的，他也不哄騙我們接受他的理念，只是幫我們更深入地認(rèn)清現(xiàn)實。我接受這樣的方式?！?/p>

然而會場之外，李榮融的話被互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播，各種解讀接踵而來。一句炒股的戲言被當(dāng)成政策面的利多。被誤讀之后，李榮融開始緘口。

3月10日，記者們圍在政協(xié)36組的門口，期待著李榮融的再次發(fā)言，然而兩個小時過去，除了跟一位委員對了一遍央企的數(shù)據(jù)，他沒有再說過一句話，也未對會上激烈的爭辯做過一句評論。會后記者們將他堵在電梯間門口，面對十幾個高舉著的錄音筆，他只是淡淡地說了一句：“我還有事，不說了?！?/p>

忠臣的反思

在離職感言上，李榮融評價自己是一個忠臣，對得起黨，對得起國家。

忠臣這個詞里有忠誠，卻沒有“我”，沒有“民”，沒有“市場”。這似乎能夠部分解釋為何他的市場化改革最終陷入了一個僵局——做大了的央企，培育出的既得利益者最后成了他改革的絆腳石——這是一個令在計劃經(jīng)濟(jì)熏陶下成長起來的市場改革者普遍無解的難題。

在任七年半，他以一種近乎被催眠的意志回應(yīng)著涌向他的各種責(zé)難，從最初的“我想不明白，為什么國企搞不好的時候你們罵我，現(xiàn)在搞好了你們還是罵我”，到“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事，但是我不怕罵，因為心里很坦蕩，我做的是對人民、對國家有益的事”。

李榮融想開了。

他完全有理由想開，當(dāng)全球最賺錢的企業(yè)，全球最大的銀行等桂冠一一落到中國的時候，似乎再也沒有人敢指責(zé)央企的強(qiáng)勢和巨大的壟斷力量。他在任的7年，央企的資本迅速擴(kuò)大，從數(shù)字上看，幾乎每年都能出一個中石化。

可當(dāng)中石油的股價站上48元之巔，央企紛紛陷入對賭巨虧的丑聞，資本市場淪為央企的提錢工具時，它的獨大還究竟是不是他口中所說的“對人民有益的好事”，引起了李榮融自己的反思。

兩會上，他沒有回避這個問題。“中國的經(jīng)濟(jì)要想精彩，不能只靠央企獨大，也應(yīng)該為民營跟外資企業(yè)提供平臺?！薄把肫蠼鼛啄旰苡羞M(jìn)步，可也主要是依賴我們國家經(jīng)濟(jì)的高增長。”

從為央企傾力，到為民營企業(yè)要策，退休后的李榮融逐漸調(diào)適著他的立場。政協(xié)討論會上，他稱：“應(yīng)該去中小企業(yè)宣講十二五規(guī)劃，讓大家對行業(yè)未來的發(fā)展、制定規(guī)劃的依據(jù)都有個比較清晰的了解，要不還得民營企業(yè)自己千方百計尋找國資委領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，這不叫服務(wù)缺位叫什么？”

盡管如此，李榮融對他多年來一直堅持的國際競爭力問題依然毫不避讓，只是這次不再只提及央企了。

“國家必須要有幾十家國際級企業(yè)，不管是國有的，還是民營的。我們不能沒有領(lǐng)頭企業(yè)，如果沒有就只能叫富，卻不能叫強(qiáng)。強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依然是贏得國際競爭力。”截稿之前，記者又一次聽到李榮融這樣長的講話。