UC搭建移動社交平臺 通過開放拉動增長
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由鳳凰網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺聯(lián)合主辦的2011年華人經(jīng)濟領袖盛典將于12月1日在北京舉行。UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福在與鳳凰網(wǎng)對話時表示,UC搭建移動社交平臺,通過開放拉動增長。以下是對話實錄:
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):下一個話題是,我知道您在新浪微博上的粉絲數(shù),現(xiàn)在應該有230多萬,而你們公司重點推的UC樂園,帶有SNS色彩的重點業(yè)務平臺,您感覺做社交媒體有什么個人秘訣,因為我也知道UC樂園很成功,您個人的粉絲數(shù)也很成功。
俞永福:首先我們回到UC樂園的定位,當時我們自己在選擇一個重點服務去突破的時候,選擇了這樣的一個業(yè)務之前,我們先定標準然后再去選,定了三個標準,第一個是要普遍服務,因為UC通過瀏覽器已經(jīng)聚集大量的用戶了,做小的沒有意義。第二個是什么?UC有優(yōu)勢能做好業(yè)務,比如說UC能不能做新浪門戶,看起來我們流量很大,但UC沒有優(yōu)勢。第三個選擇標準是,對于產(chǎn)業(yè)鏈沒有明顯的破壞,最后我們選擇了移動社交平臺,你注意UC不是再做社區(qū),是做移動社交平臺,這里面因為我們發(fā)現(xiàn),手機跟社交是天生的一對,不管從國外的數(shù)據(jù)還是從國內的數(shù)據(jù),我們看到用戶手機社交的需求很旺盛,因為手機是時時在線的。
第二個就是UC要通過自己的技術能力或者用戶能力,去搭建一個開放的移動社交平臺,我們會開放給那些有藝術細胞的人,合作伙伴你去做應用,我們就去好平臺,比如說我怎么樣把用戶的flash平臺、游戲平臺,比如說關系平臺、支付平臺等等,這些可以用技術的手段去解決的。我覺得UC的整個基因是技術的細胞,我們不會希望在這上面長出來的藝術家,如果覺得這是我們的合作伙伴,他們有藝術細胞。
UC在去年UC樂園上線的時候,我們就已經(jīng)實現(xiàn)了開放,我們并不是選擇發(fā)展一段時間之后再開放,通過開放再拉動增長,我們是從自己上線的時候就開放,跟合作伙伴去分享UC樂園所有的成長,這點在中國的開放平臺上有很大的不同,我們解決了我們的短板,合作伙伴你有藝術細胞你來,我做好三通一平,沒水電我來干。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):通過跟您這段的視頻采訪,我總結出您帶領UC這個團隊當中幾個特點,一個是充分開放,尊重產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值,打造產(chǎn)業(yè)價值鏈。第二是要有勇氣,有勇氣打破商業(yè)生態(tài)的沉默,有勇氣走向全球化,我覺得這兩點來說,是不是當下中國做企業(yè)或者很多想創(chuàng)業(yè)的人必須具備的東西。但是我覺得現(xiàn)在很多巨頭,他們很少出來,因為我知道您跟粉絲的互動很好,但有些人只是希望做一個(00:27:20英文),沒有跟普通的用戶有直接的互動,如果改變。
俞永福:我們看到中國有大量的創(chuàng)業(yè)者,但是中國沒有成長出來太多的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):沒錯,沒有喬布斯那種有領袖氣質的。
俞永福:我們回頭看10年,中國成長出來品牌大的企業(yè),其實數(shù)量是不多的,這個我覺得是挺遺憾的事情,可能是中國的文化教育,或者商業(yè)處于今天的階段,導致我們非常習慣的沉默、跟隨。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):甚至還有copy。
俞永福:沉默、跟隨、抄襲,我們的個性在哪里,我們的勇氣在哪里,什么是對的,你就是要把它明確指出來。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng):我最后想開一個玩笑話,如果你有機會穿越到10年、20年之前,那個時候可能中國的教育,有所打破空間的時候,你會去做一件事情時候,來打破目前這種格局?
俞永福:如果說每個人都可以重新選擇你職業(yè)的時候,其實當年我特別想去當老師,因為可能在學生時代,都覺得老師是一個很高尚的職業(yè),當年我也是這樣。因為我覺得老師在教育著我們對于世界觀的認知,如果是有這樣的機會可以穿越回去,我想去當個老師,告訴我的同學,中國的未來缺什么樣的人,我們今天要鍛煉自己開放的心態(tài),我們要鍛煉自己的勇氣,這個鍛煉要從哪開始,從課堂的舉手問問題,從課堂的討論,從課堂的爭論開始。
我們看今天的課堂,老師在上面講,下面在下面聽,我們聽著,到了45分鐘,打了下課鈴,老師走了,學生走了,其實我們缺這種,這就是在課堂上的鍛煉,你有你的想法要表達出來,你要有勇氣說出來你才有可能干,對不對?說你都不敢說出來,你怎么可能敢去實踐呢,我覺得教育的方式可能還是要有改變。
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