2012年04月02日 17:19
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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圖為中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2012年年會(huì)于4月1-3日在中國海南博鰲舉行，本屆論壇主題是“變革世界中的亞洲：邁向健康與可持續(xù)發(fā)展”，鳳凰財(cái)經(jīng)全程進(jìn)行報(bào)道。中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧在“新興經(jīng)濟(jì)體：結(jié)構(gòu)調(diào)整與認(rèn)識(shí)誤區(qū)”論壇上表示，傳統(tǒng)國有企業(yè)大鍋飯、鐵交椅的問題并沒有真正去掉。

以下是文字實(shí)錄：

[16:50:49] 提問：我有一個(gè)問題要提給邵主任，在10幾年之前，在國有企業(yè)改革之前，大概1998年之前，當(dāng)時(shí)我們的國有企業(yè)做得不好，大面積的虧損，甚至盈利的企業(yè)都不多。那時(shí)候社會(huì)上很多人說中國的國有企業(yè)搞不好。經(jīng)過這么多年的努力，國有企業(yè)的改革，包括堅(jiān)持國有企業(yè)，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，然后加強(qiáng)它全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括邵主任談到的推動(dòng)這些國有企業(yè)做大做強(qiáng)，走出去，所以現(xiàn)在國有企業(yè)做得非常好，賺了很多錢。但仍然還是在挨罵，不管做好還是做不好，社會(huì)都有人罵，做好了為什么還有這么多人罵？所以我對這個(gè)問題沒辦法理解，我不知道邵主任怎么看這個(gè)問題。第二，中國的國有企業(yè)和民營企業(yè)有沒有一個(gè)和諧發(fā)展之道？謝謝！

[16:51:20] 宋立新：你只能問前面的問題，因?yàn)闀r(shí)間很短。邵主任，他想問你挨罵的問題，你有很多經(jīng)驗(yàn)。

[16:52:28] 邵寧：的確10幾年前非常困難，但現(xiàn)在是不是非常好了？并不是非常好，國有企業(yè)需要很多問題需要解決，包括現(xiàn)在傳統(tǒng)的國有企業(yè)大鍋飯、鐵交椅，這些問題并沒有真正的去掉。國有企業(yè)有很多負(fù)擔(dān)并沒有真正的交出去，所以現(xiàn)在國有企業(yè)改革仍然在非常艱難的推進(jìn)過程中。挨罵的問題，現(xiàn)在我覺得大家有點(diǎn)情緒化，國有企業(yè)是中國的企業(yè)，我們都希望這些企業(yè)能夠做好，提升中國的國家競爭力。如果大家比較客觀的、冷靜的去研究一下這個(gè)企業(yè)怎么改革，我想這些情緒化的東西會(huì)減少。所以對于這些問題需要一種客觀的、清醒的、建設(shè)性的態(tài)度，這是一個(gè)方面。

[16:54:33] 邵寧：另一方面，大家對國有企業(yè)的事情有時(shí)候了解得不多，這跟國有企業(yè)改革的性質(zhì)有關(guān)系。前幾年國有企業(yè)改革的一個(gè)特點(diǎn)就是只做不說，我可以給你講一個(gè)例子。當(dāng)年破產(chǎn)，第一家萬人大廠破產(chǎn)的時(shí)候是東北的一個(gè)阿城糖廠，有一個(gè)萬人大廠能夠破產(chǎn)，能夠優(yōu)勝劣汰，能夠退出市場，大家都覺得這是很重要的事情，很重大的事情。但是破產(chǎn)非常曲折，當(dāng)時(shí)很多記者就到我們那里要求宣傳，但是我們研究半天，我們最后還是沒有同意。這個(gè)萬人大廠破產(chǎn)對于結(jié)構(gòu)調(diào)整，對于建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制的意義非常重大，但是對于破產(chǎn)企業(yè)的職工來說，他是切膚之痛，他就失去崗位了，雖然有補(bǔ)償金，雖然政府還要幫他再就業(yè)。但是破一次產(chǎn)、下一次崗太痛苦了，尤其是很多國有企業(yè)，幾代人都在這個(gè)企業(yè)里，親戚朋友全在這個(gè)企業(yè)。所以當(dāng)時(shí)我們就覺得對于這些職工來說，他聽到這些宣傳會(huì)怎么想？所以很多國有企業(yè)的事，坦率地說我們是做得比較多，說得比較少。但是有些事情是國有企業(yè)改革完全能夠講清楚的事情，如果大家了解了情況，大家就會(huì)以非常建設(shè)性的態(tài)度去研究這個(gè)問題。