2012年11月10日 15:53
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 2012年，中國經(jīng)濟在復雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應對國際金融危機的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時，中國經(jīng)濟也正在走入一個實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

在2012中國企業(yè)競爭力年會上，清華大學教授寧向東表示，中國企業(yè)家現(xiàn)在彌漫著一種，說的好聽一點是自信滿滿的心態(tài)，不好聽，是過于自大的一種狀態(tài)，他表現(xiàn)出來的一個很顯著的特征就是我們有一種成長的慣性，現(xiàn)在整個的企業(yè)界，我個人認為都是彌漫著這種成長的慣性，因為中國企業(yè)到目前為止我認為還沒有遇到真正的危機。

以下為文字實錄：

寧向東：我猶豫不知道跟大家交流什么，今天這個話題特別好，講中國企業(yè)的質(zhì)變，我個人認為中國企業(yè)還沒有到質(zhì)變的階段。我特別贊同的就是從一個長期的角度來看，而不是看短期。

從長期來看，實際上我個人覺得中國企業(yè)現(xiàn)在還屬于量變，你覺得已經(jīng)是質(zhì)變了，但是骨子里面還是量變階段。中國企業(yè)我個人感覺這30年發(fā)展的非?？?，很多企業(yè)很有成就，在座的三位企業(yè)家他們都是成功企業(yè)家，有很多心得。姚老師從統(tǒng)計學的角度統(tǒng)計下來的企業(yè)成功的很多，但是我所觀察到的企業(yè)家，我個人覺得應該說在未來會遭遇更多的沖擊。

中國企業(yè)家我認為現(xiàn)在彌漫著一種，說的好聽一點是自信滿滿的心態(tài)，不好聽，是過于自大的一種狀態(tài)，他表現(xiàn)出來的一個很顯著的特征就是我們有一種成長的慣性，現(xiàn)在整個的企業(yè)界，我個人認為都是彌漫著這種成長的慣性，因為中國企業(yè)到目前為止我認為還沒有遇到真正的危機。

我們的政府很偉大，很英明，每次我們遇到危機的時候，總是能把我們拉出去放到一個成長的快車道上。我們一直向前走，中國市場最夠大，中國人民足夠勤奮，能夠創(chuàng)造出更多的需求，讓我們能夠快速的發(fā)展，所以中國企業(yè)實際上還沒有到最難過的時候。

所以，如果從世界的角度來看，發(fā)展20、30年的企業(yè)，發(fā)展上百年的企業(yè)，都出現(xiàn)我上述講的所有危機，我個人認為用普適價值來看，我們的企業(yè)可能未來會有困境。所以，我今天來很重要的講一個觀點，質(zhì)變還沒有開始，我個人認為可能我們的企業(yè)家會遭遇一部分人會被淘汰，有一部分人可能會發(fā)生蛻變。因為我們看到在這樣一個艱難的環(huán)境下，最近還是有一些企業(yè)在努力的做深耕，大將軍在前面，很多企業(yè)現(xiàn)在還沖在第一線，比如華為現(xiàn)在還努力為進入美國市場做抗爭。

盡管華為我個人認為它下一步做的事情已經(jīng)不再是企業(yè)之間的事情，是國與國的對抗的體現(xiàn)，在這樣的情況下，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)還在蛻變，如果蛻變成功，有可能成為第三種，除了被淘汰，進行蛻變的，還可能成為真正領(lǐng)袖的企業(yè)，當你成為領(lǐng)袖的時候，骨頭硬了，站的起來了。

中國企業(yè)有多少人能夠進行本質(zhì)化的經(jīng)營？我接觸的不少了，寥寥無幾，當你沒有價值觀的時候，就很難統(tǒng)領(lǐng)世界，統(tǒng)領(lǐng)所謂全球化的梯隊，統(tǒng)領(lǐng)別人的不是靠數(shù)字，微軟出問題就是數(shù)字，靠數(shù)字沒有辦法統(tǒng)領(lǐng)一個創(chuàng)新的事業(yè)，當面臨不確定的時代的時候，當面臨非常復雜的客戶的時候，你能統(tǒng)領(lǐng)大家的只有靠價值觀。

前年7月份臺灣的作家龍應臺在北大做了一個演講，我看了文字稿，我覺得他講的一句話非常重要，就是能夠整合全球華人，整合兩岸三地最后靠的是一個普適價值觀。只有當我們真正建立了企業(yè)的價值觀以后，我個人覺得中國的質(zhì)變才會真正的發(fā)生，謝謝！

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