2012年03月13日 15:13
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 作者：杜亮

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“強(qiáng)關(guān)系型民企”必須離政府更近，以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的關(guān)鍵資源;“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”離消費(fèi)者、離市場(chǎng)更近，對(duì)政府資源沒有或較少依賴

3月8日，在東京參加中日CEO論壇。由于與中國(guó)的兩會(huì)“撞車”，一些計(jì)劃邀請(qǐng)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖并未到場(chǎng)，作為中方主辦者的長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)此也表示了歉意。中方參會(huì)者中，攜程網(wǎng)CEO范敏、博納影業(yè)董事局主席于冬，算得上是國(guó)內(nèi)新興領(lǐng)域的佼佼者，但相比之下，日方參會(huì)企業(yè)的規(guī)模更大、量級(jí)更高，世界500強(qiáng)企業(yè)伊藤洋華堂，日本最大的B2C企業(yè)樂(lè)天，受到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一代熱捧的無(wú)印良品，還有全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)老大安川電機(jī)，也都是一把手出場(chǎng)。

在中國(guó)，有影響力的企業(yè)家往往不是人大代表就是政協(xié)委員，而“兩會(huì)”作為中國(guó)公民政治生活中的一件大事，需要他們代表民意、代表自己的利益群體發(fā)出聲音，履行神圣職責(zé)，從紀(jì)律上講是當(dāng)然是不能缺席的。于是，向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)只能放棄。

對(duì)企業(yè)家代表委員來(lái)說(shuō)，“兩會(huì)”不僅是一個(gè)釋放政治能量的舞臺(tái)，也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系的“道場(chǎng)”，拜訪會(huì)見政府官員，借此深化政商關(guān)系，甚至于跑部錢進(jìn)，十幾天的集中會(huì)期，確是一個(gè)難得的時(shí)光。

在中國(guó)這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)政府主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政商關(guān)系的經(jīng)營(yíng)顯然怠慢不得，只不過(guò)與政府關(guān)系的遠(yuǎn)近強(qiáng)弱，視所在行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同而有所差異。從這個(gè)角度，我將民企區(qū)分為“強(qiáng)關(guān)系型民企”和“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”。前者必須離政府更近，以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵資源;后者離消費(fèi)者更近，對(duì)政府資源沒有依賴或較少依賴。

房地產(chǎn)、汽車、重工、能源、公用事業(yè)等領(lǐng)域，多見的是“強(qiáng)關(guān)系型民企”;而一般制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫、影視文化等領(lǐng)域，多見的是“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”。

互聯(lián)網(wǎng)是典型的“強(qiáng)市場(chǎng)”領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)的巨頭如騰訊、阿里巴巴、百度、新浪都是在遠(yuǎn)離政府資源的情況下，通過(guò)把握市場(chǎng)消費(fèi)需求崛起長(zhǎng)大的。但隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，做到可以對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生足夠大影響的時(shí)候，“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”也不得不向“強(qiáng)關(guān)系型民企”方向傾斜，否則可能招致不虞之禍。去年的支付寶牌照風(fēng)波，倔強(qiáng)如馬云一度也不得不站出來(lái)發(fā)出“隨時(shí)可以把支付寶獻(xiàn)給國(guó)家”的聲音。

而在“強(qiáng)關(guān)系”領(lǐng)域，企業(yè)家往往要通過(guò)政商關(guān)系的互動(dòng)，將政府掌控的資源轉(zhuǎn)化為隱性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源。去年以來(lái)炒得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“首富從政”風(fēng)波，就是這種關(guān)系發(fā)展的極化。凡事沒有絕對(duì)，在“強(qiáng)關(guān)系”領(lǐng)域，很多民企具有“強(qiáng)關(guān)系”與“強(qiáng)市場(chǎng)”并重的復(fù)合特征;甚至還會(huì)出現(xiàn)萬(wàn)科這樣的“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”。

在企業(yè)家圈子中，經(jīng)常會(huì)探討的一個(gè)命題是，“企業(yè)家離政府近點(diǎn)好，還是離政府遠(yuǎn)點(diǎn)好?”離得近的如魚得水的大有人在，但也不乏敗也蕭何的案例。離得遠(yuǎn)的，成功可能艱難一些，但會(huì)更持久。

你也能注意到，人大代表、政協(xié)委員作為中國(guó)企業(yè)家所能獲得的較高的一種政治身份，更多是戴在了“強(qiáng)關(guān)系型”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭上，有時(shí)是出于企業(yè)家自身的追逐有時(shí)是出于政府的嘉勉。“強(qiáng)關(guān)系型民企”的存在，是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制必然生成的現(xiàn)象。從進(jìn)化論的角度，我們希望能有更多“強(qiáng)市場(chǎng)型民企”占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流。這不僅取決于企業(yè)的自覺努力，更有賴于政府管理體制的變革。