2012年03月14日 17:39
來源：新華財經(jīng)

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自歐美金融危機以來，世界經(jīng)濟不確定因素大大增大，如何實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定增長從來沒有像現(xiàn)在這樣，成為全世界普遍關注的話題。對于“十二五”承上啟下之年的中國，溫總理在政府工作報告中提出2012年GDP目標增長率為7.5%，物價總水平漲幅控制在4%，讓中國的“穩(wěn)增長”、“惠民生”、“控物價”備受關注。為此本網(wǎng)記者采訪了全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國，請其談談對政府工作報告中穩(wěn)增長、惠民生的看法。

金志國說：“對于政府工作報告，體會最深的有兩點：一是‘穩(wěn)增長’具有豐富內(nèi)涵，體現(xiàn)了政府對于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構可持續(xù)發(fā)展模式的定力與堅守；2012年7.5%增長目標的提出也為今后轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構減輕了壓力，說明我們要走拉動內(nèi)需的‘穩(wěn)’，這個‘穩(wěn)’就是質(zhì)量，因此7.5%是有質(zhì)量的增長，所以是非常有價值的。二是政府對于民生問題的沉甸甸關注，不僅溫暖人心，也體現(xiàn)了依靠拉動內(nèi)需穩(wěn)定經(jīng)濟增長這一政策的連續(xù)性?！?/p>

穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式：“讓魚飛起來”

對于“穩(wěn)增長”，金志國認為“穩(wěn)增長”有利于給轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構減壓。經(jīng)濟增長在轉(zhuǎn)型(拐彎)和改革(變奏)的時候最容易出現(xiàn)風險，轉(zhuǎn)彎時一定要減速，不能摔倒，所以“穩(wěn)”字當頭求增長是符合客觀規(guī)律的、也是科學的。將GDP增速調(diào)整到7.5%體現(xiàn)了政府以惠民生為目標的選擇智慧；政府的定力智慧是仍然堅守發(fā)展和保持增長；而政府的博弈智慧則是堅持調(diào)結(jié)構轉(zhuǎn)方式的可持續(xù)發(fā)展模式。

另一方面，在全球經(jīng)濟低迷、國際金融危機的大背景下，增長7.5%仍然是了不起的增長。相比發(fā)達國家增速不足，以及2011年同屬金磚四國的俄羅斯同比增長4.1%、印度同比增長6.9%等實際情況，7.5%的增長目標在全球看來仍然是高速的。而且，“穩(wěn)增長”的動力來自于內(nèi)需而非投資，這種經(jīng)濟增長方式相較于依靠投資和出口拉動，對解決可持續(xù)性問題和長期問題具有很好的推動作用，顯然更具價值。

金志國說，企業(yè)界代表的一項重要責任是把政府工作中提到的總體部署和主要任務，結(jié)合實際融入企業(yè)戰(zhàn)略并落地執(zhí)行。國家提出要轉(zhuǎn)方式穩(wěn)增長，企業(yè)也要通過轉(zhuǎn)方式來實現(xiàn)發(fā)展和成長。如果企業(yè)關注于價值鏈微笑曲線底端的制造環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)的同質(zhì)化競爭要么是快魚吃慢魚的速度競爭，要么是大魚吃小魚的規(guī)模競爭，本質(zhì)上都還是“魚”，發(fā)展空間有限。企業(yè)轉(zhuǎn)方式就是要讓“魚”飛起來，向價值鏈兩端的產(chǎn)品鏈和服務鏈(銷售網(wǎng)絡)延伸；同時要培育和樹立品牌，實施品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略；要練好內(nèi)功鍛造內(nèi)在的系統(tǒng)競爭力；建立完善的運營機制、動力機制以及用人機制以保持發(fā)展動力；做到上述幾條，企業(yè)就能通過轉(zhuǎn)型和變革實現(xiàn)由魚到鷹的蛻變，讓魚飛起來，以全球視野和國際標準在更廣闊的空間里參與競爭和發(fā)展。

作為創(chuàng)造財富的主體，對于企業(yè)而言“穩(wěn)增長”就是要練好內(nèi)功，短時的高速增長速度往往容易創(chuàng)造，而長期的穩(wěn)健增長和可持續(xù)發(fā)展卻較難確保，因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，增強軟實力、構建系統(tǒng)競爭力。2012年1月的《哈佛商業(yè)評論》刊發(fā)了麥克格萊斯教授的研究結(jié)果，她用10年和5%的增長兩個非常簡單的條件，在全球市值10億美元以上的公司中進行篩選。結(jié)果只有10家公司做到了十年內(nèi)每年凈利潤增長5%，青島啤酒正是其中之一，也是唯一符合條件的中國公司。正是用激情釀造“啤酒”，為消費者創(chuàng)造快樂的選擇智慧，100多年來始終專注于啤酒主業(yè)的定力智慧，以及順勢應變、深化改革，持續(xù)提高自身運營能力和核心競爭力的博弈智慧，奠定了青島啤酒的成功，也印證了“穩(wěn)增長”的實質(zhì)性內(nèi)涵。

增收入、控價格：讓百姓笑起來

金志國認為，對于民生的關注，尤其是涉及民生的改革思路和具體部署也是今年政府工作報告的一大亮點。他說：“穩(wěn)增長是策略，控價格是手段，惠民生是目標。只有穩(wěn)增長、控價格和惠民生的方向一致、步調(diào)統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長與社會發(fā)展的和諧。”

民生問題的焦點在于提高居民收入，控制物價，提高人們的幸福指數(shù)。要解決好這一問題，首先要厘清穩(wěn)增長、控價格和惠民生三者之間相輔相成的內(nèi)在邏輯關系。穩(wěn)增長就是要不斷的創(chuàng)造財富，并解決創(chuàng)造財富的質(zhì)量和效益問題；惠民生則是要解決分配的公平性問題，更多的還富于民，提高老百姓的購買力?？貎r格是杠桿、是手段。可以看出，穩(wěn)增長、惠民生和控價格是在民生問題上的綜合發(fā)力，顯示出了政府的決心。

金志國對記者表示，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，注重效益；政府是營造發(fā)展環(huán)境和分配財富的主體，注重公平。因此“穩(wěn)增長”要求企業(yè)必須提高創(chuàng)造財富的效率和效益，要有擔當，在危機下穩(wěn)步發(fā)展也恰恰是培養(yǎng)企業(yè)逆勢成長能力的機會，要緊緊圍繞政府工作報告，按照溫總理所提出的質(zhì)量效益型路線發(fā)展，把市場做好，更好的為國內(nèi)消費者服務，以此來創(chuàng)造內(nèi)需。

金志國說：“過去企業(yè)更多的關注于對貨幣資本的回報，輕視了對智力資本的回報，更加忽視了社會資本和自然資本的貢獻。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構的科學發(fā)展模式，不僅要求企業(yè)做到依法經(jīng)營、照章納稅，以此回饋于社會資本給予企業(yè)發(fā)展的貢獻，同時還要求企業(yè)通過節(jié)約能源、保護環(huán)境來回饋自然資本對企業(yè)的貢獻；以及回報價值鏈上的利益相關方比如員工、股東、政府、社區(qū)民眾以及供應商、經(jīng)銷商等的貢獻?！?/p>

金志國反復強調(diào)，企業(yè)在從生存階段到成熟階段、再由成熟階段到成功階段的不同發(fā)展歷程中，需要在境界、責任和能力的“三維商道”上持續(xù)提升，才能真正做到仁者無憂、智者無惑和能者無懼。青島啤酒近些年的發(fā)展也一直在強調(diào)企業(yè)境界的提升和社會責任的履行，在市場經(jīng)濟的大框架下，青啤積極探討符合時代發(fā)展潮流的企業(yè)變革，其擴張已經(jīng)從實業(yè)擴張?zhí)嵘截熑螖U張，全員積極主動地關注和支持食品安全、帶動價值鏈踐行環(huán)保以及低碳發(fā)展模式等都是很好的例證。同時，在發(fā)展中青啤注意保持公司內(nèi)部“小社會”和外部大社會的平衡、和諧發(fā)展，把員工視為人力資本，尊重和關心每一位員工，通過創(chuàng)新激勵機制提升員工幸福感。2011年，青啤公司榮獲“中國年度最佳雇主”和“最受職場人關注雇主”兩項大獎。企業(yè)給社會創(chuàng)財富、給員工增收入，政府給百姓造環(huán)境、穩(wěn)價格，大家的收入多了、生活好了，信心足了，也就能“笑”起來了！

采訪最后，金志國堅定的說，“我們有理由相信無論是政府還是企業(yè)，也一定會在壓力中保持創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，迸發(fā)出新生的改革力量并付諸行動?！?