2012年03月22日 00:11
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào) 作者：王楠

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二十年反思感恩 三十年百城建業(yè)

——老胡“兩會(huì)”歸來(lái)談“兩會(huì)”

3月19日，剛參加完全國(guó)“兩會(huì)”返回鄭州的全國(guó)人大代表、建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森召開(kāi)媒體記者見(jiàn)面會(huì)，分享“兩會(huì)”所感，分析宏觀形勢(shì)，并著重結(jié)合河南市場(chǎng)發(fā)表了一系列獨(dú)到的觀點(diǎn)。

面對(duì)建業(yè)新十年開(kāi)局之年，老胡表示：“今年是建業(yè)的20周年，要從今年開(kāi)始加快進(jìn)入縣級(jí)城市步伐，未來(lái)十年要進(jìn)入河南的100個(gè)縣城?！?/p>

□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 王 楠

3月19日上午，剛參加完全國(guó)“兩會(huì)”返回鄭州的全國(guó)人大代表、建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)胡葆森，召開(kāi)媒體記者見(jiàn)面會(huì)，分享“兩會(huì)”所感，分析宏觀形勢(shì)，并著重結(jié)合河南市場(chǎng)發(fā)表了一系列獨(dú)到的觀點(diǎn)。

兩個(gè)數(shù)字 四條建議

在見(jiàn)面會(huì)上，老胡首先講到了兩個(gè)數(shù)字：7.5和4%。

7.5是說(shuō)政府主動(dòng)地把今年的GDP增長(zhǎng)速度調(diào)低到了人們的預(yù)期之下。眾所周知， 2011年的實(shí)際增長(zhǎng)速度是9.2，大家預(yù)期中今年的GDP增長(zhǎng)速度即使調(diào)低一般也不會(huì)低于8，政府報(bào)告中的7.5令人十分意外。老胡認(rèn)為，這應(yīng)該是最大的一件事情，因?yàn)檫@個(gè)速度可能會(huì)影響很多東西。

4%是一個(gè)比較可喜的數(shù)字，就是教育經(jīng)費(fèi)占比，雖然4%的增長(zhǎng)只比原來(lái)增長(zhǎng)了1個(gè)多百分點(diǎn)，但是它增加的總和還是十分可觀的。老胡曾在十屆全國(guó)政協(xié)會(huì)議上有很多提案是圍繞教育經(jīng)費(fèi)不足、加大教育投資方面的，本次會(huì)議確認(rèn)的教育經(jīng)費(fèi)占比雖然不是非常理想，但如此關(guān)注民生的新舉措已讓他頗感欣慰。

作為一位人大代表，老胡認(rèn)為應(yīng)該盡職盡責(zé)、盡心盡力。在兩會(huì)之前經(jīng)過(guò)對(duì)社會(huì)的觀察思考，針對(duì)社會(huì)中存在的問(wèn)題老胡提了四條建議。

第一，老胡提出警惕“半城市化”現(xiàn)象，重視城市“夾心層”的生活現(xiàn)狀，希望盡快把長(zhǎng)期在城市居住、生活的非城市戶口人員，納入到城市社會(huì)保障體系里面，解決他們醫(yī)療、教育、住房等三大生存的基本問(wèn)題；第二，老胡號(hào)召加大力度支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，深化新型城鎮(zhèn)化的成果，建議國(guó)家從政策和財(cái)政上加大對(duì)小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的支持力度；第三，老胡建議國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控不能實(shí)行“一刀切”，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于城市化率有巨大差別的城市在政策、保障房的建設(shè)力度以及中央財(cái)政撥款等方面應(yīng)有所傾斜，希望能夠采取區(qū)別對(duì)待的政策；第四，老胡建議著力解決中國(guó)足球面臨的深層次問(wèn)題，全面深化足球職業(yè)化改革的建議。

地產(chǎn)大勢(shì)定 “百億”目標(biāo)可期

老胡表示，供求關(guān)系決定產(chǎn)品價(jià)格。從目前地產(chǎn)形勢(shì)看，隨著調(diào)控深入，成交量急速下跌，部分房企為了加速資金回籠，勢(shì)必會(huì)施行多種多樣的降價(jià)策略。在鄭州，實(shí)際上很多樓盤(pán)在今年已經(jīng)推出很多降價(jià)策略。有些新開(kāi)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)企業(yè)在定價(jià)時(shí)已經(jīng)下調(diào)了預(yù)期，預(yù)計(jì)，鄭州市的房?jī)r(jià)會(huì)下調(diào)15%以上，甚至?xí)懈罂臻g。老胡說(shuō)，房地產(chǎn)是一個(gè)受政策調(diào)控影響比較嚴(yán)重的行業(yè)，未來(lái)有什么樣的政策很難說(shuō)，但今年對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)。

對(duì)于建業(yè)提出的“百億目標(biāo)”，老胡表示，這也是河南省政府對(duì)河南房企的一個(gè)期望。截至目前，河南沒(méi)有一家本土企業(yè)年銷售額達(dá)到100億。作為河南房企中一個(gè)有責(zé)任感、使命感的企業(yè)，老胡認(rèn)為建業(yè)沖刺百億義不容辭，這不僅是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)，更是一個(gè)行業(yè)目標(biāo)，建業(yè)一直在努力。

完成100億的銷售目標(biāo)，至少需要200億的可售物業(yè)作為支撐，對(duì)于可售物業(yè)，老胡表示建業(yè)已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，年初在做百億計(jì)劃的時(shí)候，建業(yè)是很有底氣的，老胡似乎信心滿滿地看著建業(yè)達(dá)成百億目標(biāo)。但是，目標(biāo)能不能最終達(dá)成還要看市場(chǎng)形勢(shì)，如果今年的市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)進(jìn)一步惡化，建業(yè)有信心完成這個(gè)目標(biāo)。

在200億可售物業(yè)的籌備中，老胡表示，建業(yè)一貫有自己特有的風(fēng)格，不會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而違背行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。這200億可售物業(yè)的實(shí)現(xiàn)是需要一個(gè)過(guò)程的，比如說(shuō)，2009年買的地，2010年開(kāi)工，2012年才會(huì)有結(jié)果。從2009年開(kāi)始，老胡一直在企業(yè)上上下下著重培養(yǎng)三種能力：計(jì)劃意識(shí)、計(jì)劃能力、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力，培育這三種能力是一個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)“博士課程”，在能夠達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)一個(gè)博士水平，建業(yè)一直朝著這個(gè)方向努力培育這三個(gè)能力。

未來(lái)十年 加快縣域化步伐

在1999年建業(yè)成立七周年的時(shí)候，建業(yè)參加了一屆房展會(huì)，沒(méi)有展示自己的樓盤(pán)，而是在展位上給業(yè)主寫(xiě)了一封信，以反思為主題。

如今，建業(yè)20年，反思再一次被老胡提到戰(zhàn)略高度。老胡在企業(yè)內(nèi)部一直在主張建業(yè)反思，從企業(yè)原則、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、執(zhí)行力、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面綜合反思，“我們?cè)谶^(guò)去20年給業(yè)主做的承諾兌現(xiàn)了多少？……”責(zé)任意識(shí)已經(jīng)深入建業(yè)人的骨髓，以老胡為主導(dǎo)的建業(yè)一直倡導(dǎo)“負(fù)責(zé)任”的價(jià)值觀，對(duì)員工、對(duì)客戶以及所有關(guān)系體，包括對(duì)球迷都要負(fù)責(zé)任，并且要不停地拷問(wèn)自己，是否真正做到了負(fù)責(zé)。

十年前，建業(yè)開(kāi)始實(shí)施省域化戰(zhàn)略，引起了業(yè)界包括公司內(nèi)部的諸多不解。但當(dāng)建業(yè)真正完成全省18地市的布局之后，建業(yè)人的長(zhǎng)征路線在業(yè)界清晰地呈現(xiàn)出來(lái)之后，老胡的高瞻遠(yuǎn)矚得到了業(yè)內(nèi)外人士的大力贊賞，尤其是在一、二線城市受調(diào)控政策影響比較大的時(shí)候，建業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)更為凸顯。

建業(yè)20周年之際，老胡也有些許驕傲：一、建業(yè)“根治中原造福百姓”的責(zé)任感、使命感已經(jīng)滲入建業(yè)每一名員工，并演繹為一種不可撼動(dòng)的共同價(jià)值觀；二、建業(yè)照章納稅、拒絕行賄、不拖欠別人一分錢的企業(yè)原則；三、建業(yè)對(duì)足球一如既往的投入和付出。

面對(duì)建業(yè)新十年的開(kāi)局之年，老胡說(shuō)，“今年是建業(yè)的20周年，要從今年開(kāi)始加快進(jìn)入縣級(jí)城市的步伐，未來(lái)十年內(nèi)要進(jìn)入河南的100個(gè)縣城。百城建業(yè)，三十而立。要在建業(yè)30周年的時(shí)候做到把自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到河南的100個(gè)城市，這是我的大戰(zhàn)略?！?/p>

追本溯源 回歸公益

說(shuō)起足球，老胡說(shuō)：“作為建業(yè)回報(bào)河南老百姓的一種方式和渠道，它既是當(dāng)代河南風(fēng)貌的集中展示，也是檢驗(yàn)建業(yè)人自身意志品質(zhì)的磨刀石。在足球事業(yè)上，建業(yè)堅(jiān)持了18年，雖然這個(gè)賽季開(kāi)局不是很好，但我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，雖然今年開(kāi)局不利，但建業(yè)不會(huì)放棄足球。我會(huì)盡一切努力扭轉(zhuǎn)不利的局面，即便最后降級(jí)了，建業(yè)也會(huì)再殺回來(lái)。在足球這個(gè)事情上，我會(huì)一直堅(jiān)持下去?！?/p>

如果說(shuō)足球是建業(yè)公益事業(yè)的一部分，它影響了一部分愛(ài)好足球的人，那么河南本源人文基金的成立則從影響兒童做起，會(huì)影響到中原的一代人，再一次體現(xiàn)了老胡寬厚的人文情懷。

河南本源人文基金是老胡以個(gè)人名義出資成立的，按照他的計(jì)劃，每年會(huì)從企業(yè)的個(gè)人分紅中拿出1000萬(wàn)人民幣，注入到公益基金會(huì)來(lái)做一些事情。這個(gè)基金成立的本意就是老胡基于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)“觀乎人文以化成天下”的文化價(jià)值觀的認(rèn)同。該基金以生命教育為立意核心，定位于中國(guó)社會(huì)人文教育的推動(dòng)，期望通過(guò)推動(dòng)涉乎中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承、人格修養(yǎng)、文化審美等人文教育事業(yè)和活動(dòng)在全社會(huì)的廣泛落腳和扎根，傳播生命智慧，關(guān)注國(guó)民的內(nèi)心精神和品格涵養(yǎng)，重構(gòu)個(gè)人價(jià)值衡量及社會(huì)道德價(jià)值體系，以提升國(guó)民人文素養(yǎng)，促進(jìn)社會(huì)福祉。目前，該公益基金從事的基礎(chǔ)公益項(xiàng)目有本源社區(qū)書(shū)院、河南省少兒圖書(shū)館(本源國(guó)學(xué)館)、本源義工學(xué)社、本源兒童美術(shù)館、本源人文印社。

從兒童這一新代人開(kāi)始著手，希望使得兒童在心智成長(zhǎng)過(guò)程中回歸到本源狀態(tài)，這也是老胡為這個(gè)公益基金取名“本源”的真正涵義，“追本溯源、正本清源”。