2012年02月05日 11:46
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人曾強(鳳凰網(wǎng)財經(jīng)配圖)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

北京鑫根投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人曾強表示中國不要去買債權(quán)，而形成若干個并購基金。從微觀上來講，我覺得是產(chǎn)業(yè)性的企業(yè)加上國家的專項并購基金來配合去做，中間再加上一些管理融合一起來做，這個成功的機會更大。

主持人：我想回到曾強，剛剛張總和哈博士的觀點跟你的觀點略有不同，略有補充，你有什么回應，或者現(xiàn)在三一重工的未必能復制，第二點三一重工能不能成功拭目以待。

曾強：我覺得剛才說的金融資產(chǎn)不去并購，買一些核心資產(chǎn)，這個觀點不是同意的，目前我們介入了北京、重慶幾個國企海外并購的事情，我覺得包括東生昨天談，兩年前我跟他談收購摩托羅拉的事情，當時他認為價格可能還會再低。等到Google用8倍價格收購的，認為這個價值是存在的。包括現(xiàn)在收購阿爾卡特成功之后，實際上這個代價是一定要付的，只不過一開始你在投資并購當中，有的報告分析2/3是失敗的，失敗的主要原因是大家在收購的時候有一種沖動，這個沖動是導致失敗的很大原因。我覺得中國在并購當中，更重要的是在大腿、跟小腿這兩個腿能夠接起來、走路，應該尋找一個東西，比如中國跟德國人的文化、中國跟猶太人的文化，文化上的融合，包括股權(quán)上的融合。但是我覺得從并購來講，從宏觀來講，我的觀點是不要去買債權(quán)，而形成若干個并購基金。從微觀上來講，我覺得是產(chǎn)業(yè)性的企業(yè)加上國家的專項并購基金來配合去做，中間再加上一些管理融合一起來做，這個成功的機會更大。

因為你現(xiàn)在做，你今后的成本會更貴，付的代價更大，這是我的觀點。